第二讲创业家与创业团队

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1、第二讲创业者与创业团队一、何谓创业者开创崭新的小企业的人能够辨认市场的不均衡所在，以及采取行动从中谋利，并具有正确地预期下次的不均衡，将会何时何地发生的能力的人由强烈的承诺与毅然的耐性所驱使的人组织、管理并承担企业或交易风险的人负有决策责任的创意型管理者愿意且能够承担个人风险与责任，同时能结合生产与信用方法，以期待实践利润或其它特殊目标的个人创业者的定义当前国内外学者将创业者定义为：组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。它有广义和狭义之分。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。2、成功创业者的创业品质

2、拥有坚定信念，心怀崇高理想喜欢迎接挑战，勇于承担风险意识超前创新，决策果断迅速经营诚信为本，做事脚踏实地和谐人脉关系，团队领袖精神健康过人精力，良好稳定心理二、创业者素质与能力开篇案例---IT两“快男”史玉柱安徽人，浙大数学系1989年创业，1991年巨人集团，第一桶金软件开发，当年唯一高科技起家的企业家，三大战役：药品、保健品、电脑1997年巨人落败，1999年转战上海，脑白金2001-2008年辉煌世人评说史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺点是清高、最大弱项是与人交往、最大的局限是零负债理论赌徒心态、不懂资本，封闭独断，人才流失，不懂激励

3、，家族控股、疯狂造势的英雄主义、不信外人。。。营销界怪才：巨人报、脑白金、黄金搭档、擅用自己的创业创富故事、涉足网络游戏、亲情文化（包机旅游、大办食堂、轻易不炒人）史玉柱语录创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的失败是最大的财富一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大创业的时候不要蛮干，要巧干少睡觉．牺牲休假，玩命干90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难你的胸怀有多大，你的事业有多大一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力一个企业应该从小开始做事就要规范．

4、哪怕影响了发展速度一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业马云浙江人，杭州师范大学英语硕士1995年中国黄页1997年中国外经贸部官方网站1999年阿里巴巴2003年淘宝2004年支付宝2005年收购雅虎中国世人评说对待内媒个性张狂、语锋凌厉，对待外媒规矩谨慎、踏实稳重整合雅虎的利弊、注重团队、资本意识好、国际化的企图、追求经营团队控股、全员持股制、侠义文化、信赖空降兵、找准赢利点、整合媒体关系。。。眼光独到，赌徒心态、奇谈怪论、奇思妙想、世界自我推广。。。马云语录男人的胸怀是委屈撑大的创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系

5、、制度、团队以及良好的盈利模式。中国互联网缺少独立精神永远要相信边上的人比你聪明今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。最优秀的模式往往是最简单的东西。创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。请思考：作为一名创业者，应该具备哪些特质？创业者的特性1.强烈的进取精神和成就欲望王石(万科创始人)、任正非（华为公司）2.工作勤奋“成功等于1%的天才加99%的努力”何

6、享健（美的）、梁庆德（格兰仕）3.充满自信成功的创业者与众不同的地方就在于他们拥有绝对的自信马云、潘石屹（SOHO）专业主义的成功者---来自深圳王石1991年33岁创办深圳万科企业有限公司，中国上市公司中最制度化的企业之一做职业经理人，不做老板别的房地产公司低于40%的利润不做，万科高于25%的利润不做，控制行业最低负债率登山任正非43岁创办华为，民营企业狼性文化、军人出身、脾气暴燥、永不上市、内部股权制、与客户合资注重研发、营销、危机论同城双雄---来自顺德何享健（66岁）1980年创办美的，93年上市，中国第一家乡镇企业改组的上市公司热心慈

7、善、97年事业部改制、分权做老二的困惑、美的客车的失败梁庆德（71岁）1991年创办格兰仕，全球50%以上的市场份额格兰仕空调的失败、家族企业、集权4.敢于冒险李书福、尹同耀5.勇于创新中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。马蔚华、马明哲6.意志顽强对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的经验就是坚持。——马云现代双骑士李书福1995年成立吉利，中国轿车第一民营企业浙江大学吉利学院、北京第一所具有自主颁发高等教育学历的民办

8、大学加入世贸的契机、低价鲇鱼、家族化管理多品牌战略、从低价到技术转变、收购沃尔沃，中国首个汽车跨国企业尹同耀1997年成立奇瑞，从黑户汽