精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

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1、精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨马继征MAJi-zheng；张乾林ZHANGQian-lin（四川大学锦城学院，成都610000）（JinchengCollegeofSichuanUniversity，Chengdu610000，China）摘要：随着电力市场化的进程，竞争日益激烈，发电企业要不断提高效率，增强企业竞争力，逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理，正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中，精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法，是对发电企业

2、生产走集约型道路的有效指导。Abstract:VP）”对17个国家90多个汽车制造厂进行调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的精益生产方式是最适用于现代制造企业的生产组织管理方式。“精益生产”逐步延伸到企业的各项管理业务，由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，通过提升客户满意度、优化生产流程、进而降低生产成本、提高产品服务质量，以实现股东价值的最大化。“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。精益生产管理致力于消除任何形式的浪费，所有的活动和行为都致力于为顾客创造价值，精益管理的核心

3、思想是以资源投入的最小化，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出价值的最大化，并为顾客提供及时的产品和服务。其内涵包括：一是消除价值流浪费：价值流是产品或服务从设计、原材料采购直至成品交付的整体过程。企业要对产品或服务生产的全过程的所有步骤进行精准分析，找出无法增加产品价值的浪费，消除价值流上任何环节的浪费。二是止于至善：即通过层层剖析，逐层发现和消除浪费，将浪费降到最低，力求达到完美的境界。因此，精益生产管理是一种理念与文化，去掉生产环节中一切无用的东西，撤除一切不增值的岗位，精简一切不产生附加值的工作。以最优品质、最低成本和最高效率对顾客需求做出快速响应。综上精益生产管理是运用多种

4、现代管理方法和手段，以顾客拉动为根本，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。2精益生产管理是水电生产现代化管理的必然要求采用精益生产管理模式取得成功的企业如汽车制造领域的日本丰田公司、计算机领域的戴尔公司、服装领域的Inditex公司（Zara的母公司），他们都以新的管理模式来管理企业，并成功地在原本成熟的领域内脱颖而出，超越了之前的行业领先企业，形成了自身强而有力的核心竞争力，成为了行业内的新标杆。但在资金、技术密集型的水电行业精益生产管理的应用案例却相对鲜有。本文探讨精益生产管理与水电发电企业生产管理的契合。我国电力体制改革以来

5、，政府虽然仍然控制着上网电价，但发电企业之间竞争上网电量的局面已经呈现，而且竞争日趋激烈。首先，由于我国电力企业实行以“厂网分开、竞价上网”为核心的体制改革，使发电企业的利润空间受到严重挤压；其次，竞争加剧导致发电机组可利用小时不足，有些电网在役机组都在半负荷状态下运行，安全经济性指标严重下降，增加发电的单位成本。发电企业的经济效益步入下滑趋势，区域性大面积亏损局面形成①。为促进企业加强管理、降低成本、提高竞争力、逐步向市场化过渡，发电企业向管理要效益的任务显得空前紧迫。因此，找到一条适合电力企业的生产方式显得尤为重要。作为在众多行业成功应用的精益生产管理，正是通过对企业自身成本控制来实现利润

6、最大化和成本最低化的。因此，随着电力市场化的发展，在水力发电企业对电价的控制权逐步被削弱的同时，想要保持发电企业的利润，就必须对企业自身做出调整，不断挖掘企业内部的潜力。精益管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法，是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。3精益生产管理在发电企业管理中的运用3.1精益生产管理在运行维护管理中的运用运营维护管理是水电企业对生产经营现场的管理，其重点是对工作的人员、工作的设备、工作的场所三者关系的结合状态进行管理。运行维护管理是发电企业所有基础管理的载体。发电企业运行管理的先进性，与其精简高效的运行与维护管理模式的紧密相关。目前国内积极推行的“无人值班”

7、运行管理方式，不仅是企业以人为本，技术创新的突出表现，也是创建国际一流水力发电企业的必要条件。而要想实现水电运行维护的“无人化”，除了硬件技术设备进步的必要前提，更离不开精益生产管理的有力支撑。水电站无人值守必须建立严格的管理体系，明确工作任务及各项规章制度，保障高效的运营执行力，即建立标准化与流程化的管理体系，实现人的规范化、事的流程化、物的规格化。标准化管理是科学管理的基础，标准化直接为企业的