立邦与多乐士营销比较

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1、立邦营销策划方案立邦是世界著名的涂料制造商,日本著名品牌,成立于1883年,已有超过100年的历史,是世界上最早的涂料公司之一。1962年立时集团成立,负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动。企业历史发展历程成立于1881年,已有超过100年的历史。1962年立时集团成立,负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动。1992年进入中国的立邦涂料,是国内涂料行业的领导者。2004-05年,立邦漆获得“绿色建材产品认证”称号。1997年10月,认定4种立邦漆属于实际无毒级。核心精神立邦的企业社会责任以「立邦,永续大地精‘彩’」作为核心精神,将‘ECO(绿色、生态)’和‘COL

2、OR(色彩)’相结合,以“ECOLOR”为主旨,自然、经济、责任三大循环为使命,将全力开发低碳环保涂料,致力环境生态平衡,永续大地精“彩”,与消费者、环境携手共创可持续未来。三大循环一、自然循环:从产品研发、生产、消费者使用、工作环境等各个环节,全方位贯彻保护环境的宗旨。降低能耗、节约资源,以降低企业生产成本,保护资源和环境为最高指导原则。二、经济循环:对内全面实施更高的安全与环保标准,创造正向循环;并进一步带动企业的效益提升,从而在行业内形成良性的经济循环、实现行业可持续发展。三、责任循环:通过各区域公司推动社区关怀活动以及「为爱上色」等公益项目,将企业社会责任真正转变为可持续发展的推动力

3、。渠道模式立邦集团零售商批发商二级批发商批发商零售商零售商消费者目标消费群体建筑商铁器铁器商建筑材料商大卖场装饰公司产品结构内墙美得丽永得丽内墙丝得丽外墙三合一屋得保永得丽外墙底漆5101水性5170油性乳胶漆木质清漆美丽美超级美丽美木质、金属用色漆保得丽油性漆室内墙面用漆美得丽永得丽无光有光施工方便抗霉防藻耐擦洗性好经济耐用施工方便漆膜细腻遮盖力强附着力好抗菌防霉更耐擦洗丝得丽色泽柔和光滑细腻遮盖力强容易施工抗碱防霉性强脏物可轻易擦去中国涂料行业环境分析宏观经济环境分析(PEST模型)政策环境(P)(l)城市化发展给涂料行业带来巨大发展空间(2)国家到地方的政策对形成有效行业规范起到了保障

4、作用(3)政策引导和推动力加大,市场规范成为重要任务。经济环境(E)(I)中国GDP的稳定增长使得涂料需求增大(2)在近年高速增长的房地产行业的带动下,涂料行业的产值逐年递增。社会环境(s)(1)人们对居住条件的要求增高为涂料行业发展提供了空间。(2)社会的发展带来教育事业的发展,高学历、高素质人才的增加为跨国经营提供了丰富的人力资源。技术环境(T)(l)整个化工行业的技术持续创新为涂料行业的不断创新打下了坚实的基础,涂料科技创新普遍开花。(2)“十五”后期,涂料行业的技术创新工作重点是技术创新的体系建设,以科技为龙头、质量为基础、市场为导向、价值为根本、资本为纽带的技术创新体系,己初步形成

5、。中国涂料行业分析(l)背景从管理费用看,增长幅度均大大低于产量、销售收入、利润的增长幅度,显示出涂料行业的经济运行质量有所好转。(2)涂料产业集中度逐步提高,行业整合初见成效。(3)区域分布结构稳中有变,三大涂料生产基地产量上升迅速,行业区域规模形成。明显的能看到涂料产区集中化态势己经形成。消费者行为分析(l)消费者消费理念发生变化随着涂料行业的不断发展,已经开始向品牌化、高档化、简易化的理性方向迈进。(2)消费习惯的差异性促使消费者更注重服务(3)消费者行为对立邦公司的影响立邦中国集团立邦中国集团是由来自于新加坡的立时集团建立并经营的。自进入中国这一无论市场潜力还是地域面积都堪称巨大的地

6、区以来,立邦中国集团一直面临着其前所未有的考验。(l)市场进入阶段(终端铺货):1992年一1998年,1992年,立邦涂料(中国)有限公司、立邦涂料(广东)有限公司在华成功建立,同时建立的两家独资企业,也从此掀开了立邦在华业务多彩辉煌的历史篇章。2)市场规模扩张阶段(专卖店特许经营):1999年一2005年这时的立邦在品牌方面己经成熟,但国内和国外的竞争对手也从立邦大力推广乳胶漆中获利,抢夺自己的市场份额。(3)品牌提升阶段:(2006一2010年)(在进行中)当立邦在中国的涂料专卖店体系运作成功时,其它的国际和国内品牌也争相效仿立邦的做法。立邦中国营销三阶段责任项目一、1+3计划二、社区

7、关怀三、员工关怀四、绿色行动五、为爱上色策略产品推广与传播策略互联网传播和其他企业强强合作赞助国际赛事,国家项目电影节目参加慈善项目产品推广与传播策略2014年,立邦推出了“为爱刷新”的全国性活动,一次小小的参与,将会带来大大的改变。立邦联手东方卫视,独家冠名《梦想改造家》,为中国家庭梦想发起改造行动。新型网管店计划立邦SWOT分析(l)进入中国市场较早,品牌知名度与影响力优于其它品牌。(2)产品线清晰齐全,

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