向信息化要发展

《向信息化要发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、向信息化要发展

2、第1第111月25日-26日，是平常但又特殊的日子，100多家国有大中型企业的老总们齐刷刷地聚集在联想公司新大厦，参加由国家经贸委和信息产业部联合召开的“推进企业管理信息化工作现场会”，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国也从百忙之中抽出时间出席了会议，并做出重要讲话，政府对推进企业管理信息化的决心和力度可见一斑。　　中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在11月26日的“推进企业管理信息化现场会”指出：企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意、制度不严、

3、纪律松弛、管理水平低下的状况没有明显改变，财务账目不实、采购销售等环节“暗箱操作”、生产经营过程“跑冒滴漏”的问题仍相当突出。这些问题已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。企业信息化建设走在前面的企业实践充分说明，企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。　　同时，吴邦国指出，企业信息化是一项系统工程，要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，搞好三个“结合”。　　一是企业信息化建设要与“三改一加强”相结合。企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是

4、将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应社会主义市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。二是企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。企业信息化是对企业信息在深度和广度上的开发利用，而数据管理不仅是企业基础管理的重要内容，也是企业信息化建设的前提条件和基础，工作质量的好坏直接决定企业信息化建设的成败。先进的硬件设备和软件程序，只是提供企业信息化的手段和工具，及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。三是企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合。企业信息化的

5、难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程，为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。在引进和运用先进管理软件的同时，要注意从中国国情和企业的实际出发，消化和吸收其中的先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。　　吴邦国强调，企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行，务求实效。一要从解决企业突出问题入手。二要坚持先进适用、量力而行的原则。三要发挥企业现有的信息化人才、技术和装备的作用，并发挥有实践经验的系统集成商、管理咨询公司、顾问公司在企业信

6、息化工作中的作用。　　吴邦国在讲话中突出强调了培养造就企业信息化复合型人才的问题。他说，推进企业信息化，人才是根本。人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。抓紧培养一大批热心于企业信息化建设，既善于经营管理、又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才，是推进企业信息化建设的当务之急。　　信息产业部部长吴基传表示，信息产业部将进一步加强政策法规的建设，同时企业、行业也应该在近期出台相关的测评标准、认证体系，以利于企业的信息化建设。同时，信息产业部还会从加强技术与网络建设，加大扶持中文软件的开发使用等方面支持企业的管理信息化工作，特别是从信息部门自身做起搞好管理信息化的工作

7、。　　国家经贸委副主任蒋黔贵指出，近年来，我国企业信息化发展很快，但是却很不平衡，真正做得好的并不是很多。信息化是当前改革工作的契机，促进企业经营机制的改变，抓住这个机遇，企业就有可能获得一次大发展的机会。管理信息化是最新的管理理念，企业要下大力气进行流程再造，打破信息孤岛，达到企业整个信息体统的集成统一。蒋主任同时强调，企业的信息化要注重三结合和从实际出发，切忌把信息化当作标签或是重技术轻管理。　　三个典型三场革命　　据统计，目前国内90%的信息技术投资没有达到预定的目标，40%的项目已经宣告失败，这些失败的案例不仅给企业本身造成极大的浪费，也使一些想涉足管理信息化的企

8、业望而却步。那么，问题的症结在什么地方呢？企业应该走的是一条什么样的信息化道路呢？联想、海尔、斯达这三个企业信息化的成功案例不仅验证了吴邦国副总理“企业信息化建设是一场革命”的论断，也为广大企业信息化树立了信心。　　海尔：快鱼吃慢鱼人们熟知张瑞敏“砸冰箱”的故事，而正是这个以重质量而闻名的企业领导，在新的经济形势下不断追求企业的更高发展境界，特别是在企业管理信息化中走出了一条自己的道路。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏指出，如果企业没有进行企业组织结构重组，只是在现有的基础上进行了微调，这种管理信息化不做也罢。机构重组对企