长江电气集团：向信息化管理要效益

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1、长江电气集团：向信息化管理要效益长江电气集团信息化管理的背景：随着西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、发展城市轻轨等国家重大项目的拉动，中国成套电器行业的市场空间空前扩大。但由此而带来的竞争也相当激烈。国外制造厂商看好中国成套电器设备的潜在市场，纷纷投资异地建厂。目前，国外厂商先后在国内开设了一百多家全资或控股公司，这已经让国内成套电器企业感到前所未有的压力。同时，国内厂商在企业管理水平上与国际知名公司相比还存在相当大的差距，这已成为企业是否能持续地向市场提供快捷、有效的产品和服务的主要瓶颈。尽管一些成套电器制

2、造企业在应用信息化技术改造传统管理方面，已经作了不少的探索和实践，但总体看来，该行业的信息化工作还处于起步阶段，同发达国家的知名企业相比差距还很明显。长江电气集团是上世纪八九十年代快速成长起来的企业，企业规模、产品档次、技术装备、经济效益均居国内同行最好水平之列。长江电气集团意识到为了适应当前成套电器行业小批量、多品种、周期短、交货急的市场需求趋势，在日趋激烈的竞争环境中求生存，求发展，企业要通过CJ-CIMS项目的实施来提高企业的整体管理水平，增强市场竞争力。一、对CIMS在长江电气集团中的地位如何认识。适应当前成

3、套电器行业小批量、多品种、周期短、交货急的市场需求趋势，在日趋激烈的竞争环境中求生存，求发展，企业必须加强自身的科学化管理，由粗放型经营向集约化经营转变，诸如合理安排生产，缩短生产周期，保证按时交货。急需在企业中采用CIMS管理哲理，应用计算机集成制造技术，实现企业管理创新，通过CJ-CIMS项目的实施来提高企业的整体管理水平，增强市场竞争力。具体讲：1．促进了企业各级领导观念的转变。CIMS将企业中人、技术和管理集成起来，将企业整个生产经营过程用现代技术、科学管理集成起来，实现整体优化，达到降低成本、提高质量、增加

4、产量、缩短交货期等目标，从而提高企业对市场的应变能力、赢得竞争。CIMS为企业的生存和发展创造了基础。42．促进了企业机制的转换、经营过程的管理重组。近几年与国外公司合资合作创建了多家公司，企业内部也按照CIMS的哲理，减少中间环节，机构扁平化的要求，对企业机构进行了重组。3．提高了设计水平、缩短新产品开发和生产准备周期。在接受订货时，按照客户要求进行新产品方案设计，采用并行工程的思想进行详细设计，提供了企业的开发设计能力。4．增强企业的市场竞争力。CJ-CIMS紧紧抓住了提高企业市场竞争力、提高企业效益的目标，结合

5、长情制定规划，以信息技术现代化管理技术改造企业为切入点，使企业的生产成本控制能力大大增强。5．CIMS为企业信息化奠定了良好的基础。CIMS用信息技术和现代化管理技术改造传统制造业，是提高企业市场竞争力的一种高技术；CJ-CIMS就是在这种哲理指导下建立全公司通讯网络，实现了CAD/CAM的信息集成、产品数据库集成、CAD和ERP的信息集成、Internet的信息集成，为企业信息化奠定了良好的基础，为两个根本性转变提供了可能。二、身为快速成长型企业的长江电气集团，企业内部信息技术发展的特点。成长型企业即在较长的时期内

6、（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。成长型企业呈现出以下几个显著特点：    1、具备优良的产品或项目；    2、具备较高的发展速度；    3、具有持续发展市场潜力和广阔的发展空间；    4、缺乏完整的战略规划，但高层管理拥有强烈发展欲望；    5、管理系统亟待完善；    6、资金与人才是制约成长型企业发展的主要瓶颈；    7、员工素质需要大幅提升；    8、企业文化趋向于老板个性；长江电气集团内部信息技术发展有以下特点：41.信息技术发展逐步

7、提升，稳步推进的，是循序渐进的过程，并非一步到位。集团信息化应用经历了初级阶段，CIMS应用阶段、ERP应用阶段。长江电气集团有限公司企业信息化工作始建于1990年，历时十余年之久，总投资数千万元。十余年来，长江电气从一个小规模企业发展到有十几家独立经营公司的企业集团；信息化建设方面从最初DOS版的财务软件和MIS系统发展到拥有先进的信息管理系统的国家863计划CIMS应用示范企业。2000年10月，国家863计划立项、长江电气承建的CJ-CIMS工程一次性通过国家863/CIMS专家组的验收及鉴定。2．集团领导层具

8、有竞争忧患意识，高度重视信息化建设，积极依托高校联合设计实施CIMS工程。3．CIMS工程实施效果显著。三、长江电气集团对生产经营管理模式中“瓶颈”问题的分析有以下特点。1．公司原有的简单管理思想、管理模式及管理手段已经不能适应现代化管理的需求，有待改造提高。2．新产品开发存在着诸多问题，如图档管理不规范，工程设计的版本管理不严格，缺乏设计过程