如何做好银行青年领导干部的几点思考

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1、如何做好银行青年领导干部的几点思考如何做好银行青年领导干部的几点思考随着农村合作银行劳动用工制度改革的深入,一批优秀青年脱颖而出,走上了领导岗位。如何扮演好新的角色适应合作银行改革的新形势,不负重望,开拓合作银行经营管理新局面?笔者认为应该处理好以下五种关系。一、正确对待名利地位,处理好权利与义务的关系青年干部走上了领导岗位后,手中有了一定的权利。因而找“帮忙”的人多了,围着“转”的人多了,提供“方便”的多了,卩昌“赞歌”的多了。因此,青年领导干部必须保持清醒的头脑,正确对待名利地位,提高自我约束能力,努力做到三个不变:一是权利大了,为“三农”服务的意识

2、不能变。农村合作银行服务的对象在农村,立足“三农”服务“三农”的根本宗旨不能变。二是职务升了,谦虚谨慎,密切团结群众的作风不能变。个别青年干部一旦当了领导,就觉得自己高人一等,对来自农民、员工的呼声、意见、建议不屑一顾,有的甚至瞧不起退下来的老同志、老领导。邓小平曾说:“不只是年轻就能解决问题,不只是有组织能力就能解决问题,还要有好的作风,密切地联系群众,这是根本的一条。”三是地位变了,艰苦奋斗的光荣传统不能丢。作为合作银行青年领导,要以“三个代表”重要思想为指导,以老一辈无产阶级革命家为榜样,发扬艰苦朴素的优良传统,不搞攀比,做清政廉洁的表率。二、正确

3、对待前任的工作,处理好继承与创新的关系。新官与旧事是青年走上领导岗位普遍面临的问题。有的人对合作银行的改革形势,只讲创新,忽视对前任的继承性,往往为了体现自己的风格:在用人上“一朝天子一朝臣”;在工作上新官不理旧事,另起炉灶。有的碍于前任领导的提携或前任已提拔到更高的岗位及其它因素,明知不科学甚至错误的决策,也“萧规曹随”,搞好人主义,不敢创新突破,这是不可取的。青年领导干部上任伊始应注意以下两点:一是要在继承前任的基础上创新。如果只是一味地肯定前任的工作业绩,简单地否定前任的工作,就会使自己的工作处于被动的地位。二是在创新的前提下继承。对前任的工作方案

4、,长远规划乃至各种制度、考核办法,要在全面、认真分析的基础上,结合联社的有关精神要求和本单位的实际状况加以改革和完善,对一些不适应改革形势和不符合实际情况的制度、办法,要大胆地调整、纠正,避免不应有的失误。三、树立正确的成绩观,处理好烧“三把火”与点“一路灯”的关系青年领导干部有急于把工作搞上去的强烈愿望,这是难能可贵的特点。但是,有些同志急切要做出成绩,容易搞短期行为。所以,青年领导干部在对待政绩问题上要注意三忌:一忌急于求成。“新官上任三把火”,这种工作热情和想获得大家承认的动机是好的,但要从实际出发,应先迈开双脚,走出社门,深入企业农户、员工中去搞

5、调查研究,把情况摸清,然后视轻重缓急做到对针下药,一步一个脚印地办好事情,处理好矛盾、解决好问题。二是忌短期行为。做什么工作都需要打好基础,积以时日才能见成果。因此,青年领导干部凡事要从长远利益出发,特别是要做多打基、増后劲;做有利于合作银行稳步健康发展的事情。三忌眼高手低。青年领导干部书本知识相对较多而实践经验较少,容易犯大事做不来,小事不愿做的毛病所以,只有深入实际,勤于实践,扎扎实实地做好各项具体工作,从当地农民和单位员工急切需要解决的小事做起,才能得到广大农民朋友和全体员工的信任。工作中切莫“放空炮”、搞花架子。四、找准自己的工作位置,处理好主角

6、与配角的关系青年领导干部在新的领导班子里工作,如果还停留在原来的工作习惯上,没有尽快调整角色,就难以打开工作的新局面。因此,新进班子的青年领导,无论是担任正职还是副职(助理),都要正确认识自己所处的角色,摆正E己的工作位置。从正职的角度看,要认认真真唱好主角一是要做到大事不独断,琐事不纠缠,难事不推诿,好事不抢先,工作不挑剔,失误不埋怨;二是要当好副职(助理)的表率。在工作、生活、作风等方面,要身先士卒,严格要求一马当先;三是要以诚相见,尊重副职(助理)。四是信任副职(助理),真正支持他们的工作,充分发挥他们的作用。从副职(助理)的角度看,要充分发挥好与

7、正职配合中的政治上的维护作用;决策上的参谋作用;工作上的助手作用;团结上的伙伴作用。一是要独挡一面,积极做好自己分管的工作。二是要主动配合正职工作,尊重正职,做好正职的参谋,用自己的特长和才能弥补“一把手”的不足,遇到重大问题要及是请示报告。三是要顾大局、识大体,严于律己,宽以待人。五、不断提高自身素质,处理好勇于实践与勤于总结的关系青年领导干部少保守思想,锐气十足,这是应该充分发挥的长处。但是由于青年领导在新的领导岗位上实践经验少,难免会有困难和失误。因此,青年领导一方面要学会在工作实践中勇于改革创新,另一方面要养成勤于总结的习惯,隔一段时间,要从具体

8、事务中走出来,总结得失成绩,不断完善提高自己,更好地适应新领导岗位的要求。一是定

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