打造优秀的企业文化培训课件

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1、打造优秀的企业文化一、什么是企业文化二、为什么做企业文化三、如何做企业文化四、企业文化误区目录广义的企业文化，是指企业在发展过程中形成的全体员工认同的理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。一个字：“道”=“首”+“辶”=“头脑”+“腿脚”=“观念”+“行为”，即一个企业在日常工作中崇尚并践行的价值观。一、企业文化是什么物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S技术设备制度行为层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：会议团体活动：学习、工作精神层：价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标显性隐性企业文化的

2、三个层级……在战争初期，国军占据绝对优势，但在3年中，国军被共军消灭了正规军183个军、572个师、550多万人，非正规军100多个师250多万人，共计800多万人，被俘及战死将领1688位。……国军输给共军主要输在精神力量方面。国民党中将刘培雄《毛泽东战争艺术》二、为什么要做企业文化红军长征2年，其中368天用于行军，100多天用于战斗，行程25000余里。在行军途中，15个整天在打大决战，平均每天都有1次遭遇战。长征路上，红军只休息了44天，平均走365华里才休整一天，日平均行75华里。路上共爬过18条山脉，其中5条终年积雪，渡过24条河流，经过11个省，占领过大小62

3、个城市，突破10个地方军阀的封锁包围，通过6个不同的少数民族地区。长征途中红军将领的平均年龄仅25岁。1955年中国人民解放军首次授衔时，在中将以上的254名将帅中，有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的平均年龄，9位元帅为36.5岁，8位大将为31.7岁，48位上将为25.9岁，157位中将为23.8岁。胡耀邦、肖华当时18岁，杨得志24岁，李先念25岁，王震26岁，杨尚昆27岁，博古27岁，罗瑞卿28岁，许世友29岁，陈云29岁。（1934年10月—1936年10月）二战结束后的冬天是德国历史上最寒冷的冬季，百姓无柴无炭，名存实亡的德国政府贴了告示允许上山砍柴，但

4、只允许砍枯枝枯干，老百姓就按规定做。季羡林老先生万分感慨，他说德国人在无政府状态下却没有出现无政府行为。——这就是德国文化日本在二战后一穷二白，满目创痍，和当时的中国基本在同一起跑线上，但30年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛起的大国。——这就是日本文化为什么优秀公司重视企业文化？美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：团队协作精神以客户为中心平等对待员工激励与创新凭着这四大

5、支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。企业文化对长期经营业绩有重大作用美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682％166％员工增长282％36％公司股票价格901％74％公司净收入756％1％凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使

6、车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展！杰克·韦尔奇文化就是制度和行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；多数人勉强成习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。牛根生物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。我看了《可可西里》的电影，以及残疾人表演的《千手观音》，我想他们的精神就叫华为文化吧！任正非松下幸之助把大众需要的东西，变得像自

7、来水一样便宜。下雨打伞。工场即道场，工作即修行。造物先造人。尽人事，听天命。事之不成，责任在我。与往来公司共存共荣，是长久发展唯一道路。名刀出于名匠，人才出于百炼。张瑞敏只有淡季的思想，没有淡季的市场。优秀的产品是优秀的人干出来的人人是人才，赛马不相马用户永远是对的永远战战兢兢，永远如履薄冰市场不变的法则是永远在变观念不变原地转，观念一转天地宽。没有问题才是最大的问题。先卖信誉，再卖产品宁争第一活一天，不做第二活千年。三、如何做企业文化？提理念：提炼并建立企业文化的理念体系讲故事：对正面典型的故事进行即时表彰抓案例