h公司的品牌战略研究

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1、H公司的品牌战略研宄摘要：青岛啤酒作为国家大型的企业集团，拥有着强大的新技术和新产品的开发能力，为了能够促进新技术向生产力的转换，公司进行了一系列的政策，生产技术的转让是具有高风险的，这是青岛啤酒股份有限公司的战略实施的关键之一，本文就以青岛啤酒公司为例，详细探析他的品牌战略研究情况。关键词：青岛啤酒有限公司；品牌战略；差异化从国内外的企业管理来看，普遍都认可了战略管理的过程，战略分析主要是由企业的使命、内部资源与能力和对外部资源的分析。企业通过战略管理取得一定的规划和目标。一、企业发展的有待改进的方面（一）在思想认识上不够全面青岛啤酒集团有着百年的历史，有着深

2、厚的文化底蕴和内涵，要结合员工的不同，提高在认识上的差异，将企业文化宣传到每一员工的头脑之中，并与之体现在行动之上。随着科技的发展，以信息技术为主的企业管理信息化成为主流趋势，将企业的品牌理念、管理方法等有效的利用科技有机的结合在一起，这不仅仅可以提高企业管理的水平，而且还可以保证管理者可以科学、有效的管理企业。但现在的许多的企业还维持着以前的传统思想，对信息化管理不够重视，这大大的制约了企业的发展，使得企业在与其他企业竞争时缺乏竞争力，这就要求企业管理者要对管理信息系统有着高度的重视，适应时代的发展，与时俱进，顺应发展。（二）信息控制薄弱，缺乏科学性目前，企业

3、的信息控制薄弱的现象明显。总体表现有两点：第一点是对现金管理的不严格，造成资金空缺。很多企业都认为现金是越多越多，其实不然，没有将资金的有效利用，恰好却是一种资源的浪费。甚至还有一些企业，在没有做好万全的资金计划时，就采购大量的不动产，导致经营周转不灵，业务周转不开的局面。第二点是应收账款周转不及时，资金回笼较慢。我国的企业没有完备的法律措施建设，对客户没有进行有效的资金检查，导致大量的应收账款得不到兑现，流进资金发展缓慢，生产发展稳定不前。（三）内部控制力度不够，会计控制不强内部控制是为了保护资产的安全性，提高信息的质量，在法律法规的执行下，规避各种风险，提高

4、经营利润，实现经营管理的目标化执行。内部会计控制制度主要是实权分明、相互制约的内部牵扯制度。在有一些企业中，财产清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不够完善，执行力度较低。主要的原因就是内部审计在企业中得不到足够的重视，导致企业并没有设立独立的部门进行管理，，导致缺乏独立性和权威性。会计控制不足、监管力度不强、导致了现金管理不够严格，资金流动性差的后果。固定资产管理的不严格，造成固定资产账面上的不相符，阻碍资金的流通。（四）企业制度改革不够完善随着时代的进步，企业也开始进行不断的改革顺应时代的发展。顺应时代发展的企业现在是蒸蒸日上，而不顺应时代发展的企业则停

5、滞不前。最近这几年来，科技的不断进步，使得企业越来越加入企业信息管理系统，这不仅仅是可以促进企业管理信息的高效化，而且还可以将信息技术引入到企业管理的制度中去，运用高效快捷的信息技术可以对消费者进行一个了解，对于企业的生产有一个促进的作用，增加企业的竞争实力，所以企业改革是必须要发展起来的。二、建立有公司特色的企业文化的要求（一）加强法律建设，为企业提供一个优质的环企业规模比较小，规避市场金融风险，通过国家的宏观调控等措施，促进企业的发展。建立企业信用担保机制，建立担保机构，从中获取进入机构的会费，减少企业的融资成本，建设以企业为主体的信用担保体系。在企业投资及

6、融资过程中，为企业提供各式各样的服务，切实切实维护企业的利益。企业不仅要内部调节，也要外部改变。首先要优化资本结构，建立良好的信用机制，在企业的现金来源中，要让权益与负债成正比例的关系。不仅仅的影响着企业的资本收入，而且还是反映企业风险的重要因素。企业的发展是离不开资金的流入。企业在成立之初，根据企业的发展需要筹集足够的资金，利用融资扩大资金的使用规模。在经营过程中，企业应该紧紧的抓住市场，扩大销售，减少成本，增加企业的营业利润。（二）企业必须进行信息制度的创新，加强对资金的管理，扩展对信息的控制企业信息创新制度是对在利益关系之中，两方的利益进行调和而产生的一种

7、制约。企业的信息管理主要由业主管理，企业应该兼顾利益的同时，对资源的参与者进行信息管理，产生一种约束的作用，不仅是一种创新，而且还能增加资源所有者的积极性，使企业往专业化发展。中小企的信息创新主要包括以下几方面;(1)再造信息控制流动过程。现在许多企业的信息控制跟业务控制是不搭边的，企业的业务无法进行监视，造成的后果就是生产、销售等方面出现差错。所以企业必须建立信息管理的措施，将信息控制和业务控制紧密的连接在一起，让信息人员有效的可以参加的业务中来。(1)企业建立全方位的信息控制体系在预算管理、信息结算中心等方面进行信息的控制，对业务进行有效的监控。设立多道信息

8、防线，为信息提供高效安全