房建工程管理现状与改进措施分析

《房建工程管理现状与改进措施分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

房建工程管理现状与改进措施分析魏寒秀身份证号码：36048119850824382X摘要：房建工程已成为我国的支柱产业，为国民经济发展和社会就业作出巨大贡献，但是繁荣背后也存在一些问题，它们直接影响建筑企业的管理效率，因此木文对房建工程管理现状进行了分析，并提出了改进措施。关键词：房建工程管理；现状；改进随着城乡经济的快速发展，房建工程也获得十足的发展动力。在市场经济环境下，先进的施工技术和优质的工程管理是建筑企业立足之木，尤其是房建工程管理对房屋质量、企业效益都有重要影响，关系到企业发展的未来。但是房建工程牵扯面广，内容繁琐，加上施工期较长，这就对房建工程管理提出了较高的要求。同时还应看到房建工程管理现状并非十分完美，所存在的各种问题或多或少对房建工程的发展产生了负面影响，有鉴于此，木文对房建工程管理现状及其改进措施进行了分析探讨。1房建工程管理现状及所存在的问题1.1管理不规范房建工程的复杂性决定了建立完善的管理体系的必要性和重要性，但是很多建筑企业做得不够，表现在施工管理体系及制度不健全，或因执行力度不够只能算是字面上的体系和制度［1］。究其原因，有管理人员思想保守、思维僵化的原因，也有责任不明确、不落到实处有关。这个问题反映了房建建筑企业管理粗糙、不够精细的特点。1.2现场管理水平不高现场管理对于房建工程的重要性是不言而喻的，但实际情况不够理想，具体表现在以下几个方面：（1）施工物资管理管理不善，例如施工淡季不注重对施工物质设备的保管，造成施工物质设备陈旧、损坏现象比较多；（2）设备管理水平 低，由于不重视维护保养，设备带病操作，不仅影响工程质量，也无法发挥设备的最大效能；（3）对施工材料缺乏严格的检查验收制度，众所周知施工材料对房建工程的质量有着非常显著的影响，但某些建筑企业滥用不合格的材料，对房屋质量、安全构成威胁。由于现场管理不善，建筑企业的施工质量和施工效率难以达到最佳状态。1.3施工人员素质存待提高据统计［2】，2013年底建筑从业人员达到4499万人，比2012年增长了7.6%,可以说建筑业在促进社会就业方面发挥了巨大的作用。但是我们应当看到在这些人中，绝大部分是没冇接受过专业培训的农民工。在农村从事建筑业仍被看作是手艺活，由于缺乏对现代建筑业的认识，很少有人会主动寻求通过培训来提高,这是房建施工人员素质难以大幅提高的根本原因。人员素质是房建工程管理的基础，面对这样一大批人，管严了，他觉得受不了就会离开，想管好很多方面都要迁就他们，这可能是房建工程管理水平不高的一个重要原因。1.4管理部门之间欠缺有效沟通房建工程参建方多，部门也较多，在工地要完成全部建筑任务，需要各个参建单位以及部门之间通力协作，但是出于各自利益的考虑，很少有部门会寻求主动合作，特别是看起来于己不很有利的情况，这在交叉施工环节表现得尤为明显,为了占有空间的主动权，宁愿磨洋工也不愿通融，这必然影响房建工程的整体效率。2房建工程管理的改进措施2.1创新管理观念项0管理在我国已推行多年，但并未发挥多少实质性的作用，这与管理观念陈旧落后有关，建筑企业通常按固定建制组织生产，所以现场施工很难做到依据实际需要来优化配置各种生产要素，那么生产效率低、成本增加就在所难免了。因此，要解决这个问题必须树立现代项B管理观念，这首先要求企业管理者加快 管理观念的更新，有了这层面的变化就能够推动项0管理的落实。当整个企业形成良好的管理氛围时，对于仍旧坚持落后管理思想的人，可以采取不换观念就换人的做法。B前，我国还处于市场经济的转型吋期，在新旧价值观念的碰撞下，要善于处理项B多重B标之间的关系，合理制定成本0标、质量0标和进度目标，通过实施项目管理实现目标任务。2.2优化管理机制房建工程管理内容多、繁杂，而管理机制设计不合理对管理效率影响很大，目前多采用直线职能组织结构，其实这种源于生产制造企业的管理机制并不适于房建工程，因为房建工程具有产品单件性、生存周期长的特点，而市场受到各种因素的影响，材料价格经常波动，若不能根据市场变化采取灵活的措施安排施工，就会使企业陷于被动，因此应建立科学合理的管理体系，使项0管理更好地适应市场变化要求，并根据管理内容向空间、吋间方向延伸扩展，从项0管理的全过程出发建立健全项目组织机构，提高管理效率。在理顺了管理机制的基础上，进一步规范项目管理方法，建立健全施工管理制度以及科学的绩效考评机制，通过量化评估落实责任。2.3提高施工现场管理水平房建工程施工繁琐、复杂，要把现场人事小事都整理得明明白白并不容易,仅靠优化管理机制还不能彻底解决问题，好在现代科技和管理技术为解决这个问题提供了多种手段，在信息技术基础上运用精细化管理就是可选之项。所谓精细化管理，是建立在自动化、数据化和程序化的基础上，通过设定一定规则，实现精确、细致、标准的管理［3】。对于房建工程来说，实施精细化管理可以对施工工期、施工质量、施工成本和施工安全进行精细的管理和控制。为了实现精细化管理可采取以下措施：（1）成立企业精细化施工管理委员会，负责对房建工程施工全过程进行精细化管理和监督。（2）制定精细化施工管理准则，明确工作人员的职责。（3）落实岗位责任制，无论企业领导、项0部经理和普通施工人员都要各负其责。对于项0实行挂牌负责制，以合同形式明确其负责人和应达到的0标, 并将其与个人利益和奖惩挂钩，这样可以激发施工人员积极性。（4）利用计算机和网络技术建立高效的精细化管理系统，及时收集、反馈、传递和处理施工现场的各方面信总，同时还要收集国内外房建工程相关消息，为管理者决策和改进精细化管理提供信总基础。2.4关键环节的控制（1）通过采购环节控制材料质量。首先，选择具有合格职业素养和一定专业水准的采购人员。其次，坚持“货比三家”，在广泛市场调查的基础上选准货源。再次，加强进货产品的验收检查，除了产品相关证明齐全，还应按规定落实见证取样送检制度。（2）做好项0巡视检查、专项检査和综合检査工作，施工班组要落实“三检”制。（3）建立工程质量监督档案，完整记录质量抽检、不合格工程整改、隐蔽工程现场图像资料、设计变更等情况。2.5注重施工人员的培训对施工人员的培训要避免走过场，制定完善的培训管理制度，杜绝未经培训或培训不合格的施工队伍进场。拟定培训计划吋，应分专业和科0开展综合性的培训。科目可设置为施工技术、施工工艺、施工质量、施工安全等。2.6建立奋效的沟通机制在项目组织中存在着内部沟通和外部沟通两个渠道，由于外部沟通渠道存在明显的竞争关系，需要建立冇效的沟通机制来避免产生矛盾和争执。利用开工前会议和定期召开的工地例会进行沟通协调，也不失为一个有效措施。3结语房建工程质量关系到房屋建筑的安全，所以不能冇任何轻忽，工程管理是是工程质量的重要保障，针对工程管理中所存在的各种问题，只要重视起来并提高管理的力度就会有所改善，从而创造更好的社会效益和经济效益。参考文献：［1】肖雪枫.房建工程管理存在问题及对策分析［」］.建材与装饰，2014（47）：116-117. ［2】中华人民共和国住房和城乡建设部计划财务与外事司，中国建筑业协会.2013年全国建筑业发展统计分析［儿建筑，2014（11）：18-31.［3】程忠杰，吴宏飞.论述建筑工程施工精细化施工管理的运用［」］.中国科技博览，2014(34)：84.