企业内控管理与财务风险防范刍议

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1、企业内控管理与财务风险防范刍议　　任何企业的发展都离不开资金的支撑，各项资金的使用和流动，都可能对企业最终的经济收益带来巨大的影响，因此，必须保证资金的安全和利用效率。做好企业内控管理工作，同时加强对财务风险的防范，也就显得尤为重要。　　一、企业内控管理和财务风险概述　　在当今市场经济的发展模式中，各种复杂的经济都在发生，很可能引发金融危机，很多企业的管理和领导者也逐渐明白企业运营的风险问题，同时致力于企业的内控管理工作。企业的安全快速运转，无疑是与其内控管理体系息息相关的，在现代的市场环境中，企业的内控管理体系已经不例外地

2、变成了企业工作体系中的一大重点内容，同时也是企业全面管理生产运作的一大对象。企业在长期运营中，必然需要有大笔的流动资金做支撑。而对这些资金的流通和交易情况的管理，是关乎企业经济收益大小、资金使用效率高低、资金流通安全程度的关键。财务风险的概念在于，企业在长期的生产运营环节，所面临的项目投资与利益回收情况，既得经济收益的分配等等工作中遇到的系列不确定因素带来的影响，使企业所预期的发展目的在不良影响下，很可能难以完成本来所设置出的标准。　　二、企业的财务风险防范和内部控制存在的问题　　（一）企业内部控制制度不健全　　经济社会，快

3、速的生活节奏是生活状态，对利益的盲目追求也是常规，追求利益便是企业的存在目标。可是收益与风险并存，企业必须加强对风险抵御的能力，其中企业的内控制度关系是核心。然而，还有多少企业具有高超、不可撼动的内部的财务控制水平，用以保证企业的安全性。相反，管理经验不靠前，粗放的管理模式，这些不乏遍地的漏洞，正铁铮铮地反映出内部财务控制这个概念在被企业误解。　　（二）财务风险意识不强内控管理体系不全　　很多企业和公司中隐藏着一大片没有财务风险意识的领导和工作人员。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害

4、。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。此外，需要加强其后期的监督控制，如果没有建设合理合法的管理体制对企业进行内控管理的监督，那么开展内控工作便没有严格的规范标准。这往往也是许多企业容易轻视的部分，从实际效果上看，这弱化了企业内部控制单位和工作的作用，由此增加了企业运行的财务风险。　　三、企业内控管理和财务风险的解决方案　　（一）加强内控制度的管理　　正是由于缺乏财务意识和

5、严密科学的内部控制制度，导致公司财务风险问题漏洞百出。因此，公司必须提健全内部管理和控制体系。设置原始记录机制，该制度的设定，能够在很大程度上防止出现原始记录不精确的情况。以企业内部管理工作章程上的指示，加强对公司的原始记录机制的优化。内部牵制机制，也是十分重要的，它可以督促财务人员相互间保持高度密切和协调的配合本事，相关部门和人员间的互相审查、监控、约束都可以避免有严重失误、舞弊等不断行为举止的现象出现。当然在明确和完善相关方法及方案的过程中，要注意基本资料的准确度和真实性问题，只有安全的资料才能为财务风险管理的开展提供帮

6、助，在此环节，定额管理机制尤其关键，这之中还包括了领导与管理相联系的分版块，这类工作的正确执行是各企业需要强化的定额按期结束、测算顺利开展的后盾。　　（二）加强财务风险的防范　　作为一个内部结构复杂的企业，要做出一定的决策、签订一个比较重大的合同，是一件常见而基础的事情。但是，就在这些常见的工作中，不仅要看到潜藏其中的经济收益高低，也要注意好风险的大小。第一步，便是深刻认识到其中必然有财务风险，以此为意识指导，以防冒进大意。其次，是注意参与该项目的企业会计工作人员的能力问题，这些人员必须有专业的会计理论知识和娴熟的工作技巧。

7、尤其是，在工作中要抱着谦虚谨慎的工作态度，严查会计信息，反复核对，以免出现疏漏或误差。当然，企业要依据自身的实际情况，设置一套科学的培训制度，以会计工的思想道德素养和专业工作素质为培训重点，强化人才队伍的建设。　　（三）增强企业管理者决策水平　　企业中专业的决策部门及其核心组成和工作人员的作用，就如同关键的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至决定了企业的前进走势和项目运营前景。企业内部的财务管理工必须严格思考所谓的宏观环境具体有何运转机制，以此提高对财务管理环境的适应力。同时，企业必须建设高水平的财务管理工作队伍，增强内部

8、财务管理人员的工作能力，使财务管理工作纳入科学合理的规则的监督之下，使财务系统中的各个环节和部分都得到有力的保障和持久的稳定运转。　　四、结束语　　综上所述，可知加强企业内控管理与财务风险防范工作的开展，是十分重要的一环。企业的工作人员需要明确企业内控管理和财务风险的概念，同时分析出企业的