《车队管理细则》word版

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1、车队管理细则为加强车队管理,配合公司的工作目标,从管理上要效益,在保证职工切身利益的基础上,充分调动职工的积极性,最大限度的发挥机械设备的使用率,节能增效。挖掘车队内部潜力加大管理力度,下一步车队准备从以下几个方面进行管理:一.人员的管理:1.人在其岗、各竟其责;车队负责人要发挥自身职责,合理安排车辆的使用;2.施工现场设立监督员,现场解决临时发生的各类事件,消除隐患,确保施工正常进行;3.利润提成,钩机、铲车、平地机、重型自卸()%提成。二.车辆运输管理:1.在保证总公司施工正常用车的情况下,建议外雇设备由车队统一出口,以便保证自家车辆正常发挥,为总公司节约开支;2.雨天施工现场无法进入的情

2、况下,与其他公司材料部门配合协调组织车辆备料;3.在施工紧张情况下,实行车辆、机械连轴运转,提高机械的使用率;4.对车辆实行定人、定车管理。一.车辆维修的管理:1.节能增效,重复利用,修旧利废,本着少花钱多办事的原则,既保证车辆维修的质量,又达到节约资金的效果;2.专人专管,对所维修的零部件由专人把关,保证质量,因修理人员造成的损失,追究其相关人员责任;3.修车时间尽量缩短,做到故障不过夜,保证施工的正常进行,对有突出贡献的修理人员进行奖励。二.材料的发放:1.严格执行材料出、入库制度,防止跑、冒、漏现象;2.限额领料,防止浪费;3.材料的发放有专人审批;(包括齿轮油,液压油等)4.对车辆的燃

3、油实行油料考核,由专人定期进行考核。三.劳动纪律的管理:1.迟到早退,罚款50元;2.工作时间禁止喝酒、打扑克、打麻将,一经发现罚款50元;3.不经批准,工作时间干私活,一经发现严肃处理;1.工作时间饮酒造成后果自负,并取消年终奖,做出书面检查,公布于众;在此基础上,要加强职工队伍的建设,激发职工的危机感、紧迫感、人人思危,立足本职工作,在抓好经济建设的同时更应抓好安全工作二.安全的管理:1.车队安全员和班长做好班前班后安全工作;2.在厂区、车间竖立安全警示牌;3.组织驾驶员学习交通法则,观看交通违章现场录像,加强驾驶员的安全意识;4.驾驶员擅自出私车发生肇事者,一切责任和经济损失自负;5.驾

4、驶员对所运输的材料负责,如私自下线,出现人为的材料外流、亏载、跑空车等现象,一经发现严厉处罚有关人员,并通报批评;6.对玩忽职守、违章作业、违反车辆操作规程、不遵守车辆维护检修规程,造成车辆损坏的驾驶员,根据经济损失的情节轻重,分别追究经济责任和管理责任;7.因严重违章驾车(酒后驾车、强行超会车、超速行驶、不按规定让会车,随意乱停、闯红灯、走禁行路等)而被扣证和罚款处理,由驾驶员自己负责;1.驾驶员必须严格执行车辆管理的有关规定,对车辆进行定期等级保养和维修,如出现因保养和维修不及时所造成的等级事故,按造成损失金额的100%处罚驾驶员;2.严格执行公司对油料考核的决定:对超耗油料的驾驶员,根据

5、超耗油料的原因不同对超耗油量10%——100%处罚,发现有油料外流的驾驶员每发现一次罚款1000元,对服从分配、遵守规章制度、没有发生安全事故、违章违纪现象,出色完成生产和运输任务的驾驶员按节约油料金额的20%奖励驾驶员。我们制定的规章制度只是一种行政手段,而不是我们真正的目的,我们的目的是为了达到把在工作中存在着模糊意识的同志,引导到正确的轨道,使他们在今后工作中发挥更好的作用,这是我们真正的目的。2012年3月

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