《车队管理细则》word版

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1、车队管理细则为加强车队管理，配合公司的工作目标，从管理上要效益，在保证职工切身利益的基础上，充分调动职工的积极性，最大限度的发挥机械设备的使用率，节能增效。挖掘车队内部潜力加大管理力度，下一步车队准备从以下几个方面进行管理：一.人员的管理：1.人在其岗、各竟其责；车队负责人要发挥自身职责，合理安排车辆的使用；2.施工现场设立监督员，现场解决临时发生的各类事件，消除隐患，确保施工正常进行；3.利润提成，钩机、铲车、平地机、重型自卸（）%提成。二.车辆运输管理：1.在保证总公司施工正常用车的情况下，建议外雇设备由车队统一出口，以便保

2、证自家车辆正常发挥，为总公司节约开支；2.雨天施工现场无法进入的情况下，与其他公司材料部门配合协调组织车辆备料；3.在施工紧张情况下，实行车辆、机械连轴运转，提高机械的使用率；4.对车辆实行定人、定车管理。一.车辆维修的管理：1.节能增效，重复利用，修旧利废，本着少花钱多办事的原则，既保证车辆维修的质量，又达到节约资金的效果；2.专人专管，对所维修的零部件由专人把关，保证质量，因修理人员造成的损失，追究其相关人员责任；3.修车时间尽量缩短，做到故障不过夜，保证施工的正常进行，对有突出贡献的修理人员进行奖励。二.材料的发放：1.严

3、格执行材料出、入库制度，防止跑、冒、漏现象；2.限额领料，防止浪费；3.材料的发放有专人审批；（包括齿轮油，液压油等）4.对车辆的燃油实行油料考核，由专人定期进行考核。三.劳动纪律的管理：1.迟到早退，罚款50元；2.工作时间禁止喝酒、打扑克、打麻将，一经发现罚款50元；3.不经批准，工作时间干私活，一经发现严肃处理；1.工作时间饮酒造成后果自负，并取消年终奖，做出书面检查，公布于众；在此基础上，要加强职工队伍的建设，激发职工的危机感、紧迫感、人人思危，立足本职工作，在抓好经济建设的同时更应抓好安全工作二.安全的管理：1.车队安

4、全员和班长做好班前班后安全工作；2.在厂区、车间竖立安全警示牌；3.组织驾驶员学习交通法则，观看交通违章现场录像，加强驾驶员的安全意识；4.驾驶员擅自出私车发生肇事者，一切责任和经济损失自负；5.驾驶员对所运输的材料负责，如私自下线，出现人为的材料外流、亏载、跑空车等现象，一经发现严厉处罚有关人员，并通报批评；6.对玩忽职守、违章作业、违反车辆操作规程、不遵守车辆维护检修规程，造成车辆损坏的驾驶员，根据经济损失的情节轻重，分别追究经济责任和管理责任；7.因严重违章驾车（酒后驾车、强行超会车、超速行驶、不按规定让会车，随意乱停、闯

5、红灯、走禁行路等）而被扣证和罚款处理，由驾驶员自己负责；1.驾驶员必须严格执行车辆管理的有关规定，对车辆进行定期等级保养和维修，如出现因保养和维修不及时所造成的等级事故，按造成损失金额的100%处罚驾驶员；2.严格执行公司对油料考核的决定：对超耗油料的驾驶员，根据超耗油料的原因不同对超耗油量10%——100%处罚，发现有油料外流的驾驶员每发现一次罚款1000元，对服从分配、遵守规章制度、没有发生安全事故、违章违纪现象，出色完成生产和运输任务的驾驶员按节约油料金额的20%奖励驾驶员。我们制定的规章制度只是一种行政手段，而不是我们真

6、正的目的，我们的目的是为了达到把在工作中存在着模糊意识的同志，引导到正确的轨道，使他们在今后工作中发挥更好的作用，这是我们真正的目的。2012年3月