ｅｔｏ企业标准成本制定研究

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1、ETO企业标准成本制定研究【摘要】随着客户需求的日趋个性化，面向订单设计(ET0)的生产模式在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品高度定制化的生产经营特点给ET0企业的标准成本制定增加了难度。本文分析了ET0企业制定标准成本的难点问题，提出了ET0企业标准成本的制定原则，并构建了标准成本的制定模型。【关键词】面向订单设计成本控制标准成本成本模拟面对快速多变、日趋个性化的全球市场，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的大批量生产模式转向多品种、小批量生产模式甚至单件生产模式。其中，面向订单设计ETO(EngineeringtoOrder)属于离散性较强的生

2、产类型，是“按订单”制造环境中最复杂的一种，其特殊的生产经营模式加大了成本管理中标准成本制定的难度，为该类企业的成本控制带来了很大的困难。ETO生产模式一般用于高度客户化的项目型制造企业，其产品结构复杂、生产周期长。但是，在以客户需求为导向的市场环境下，一些产品结构简单、交货期极短的企业也采用了ETO模式，这类ETO企业的标准成本制定和成本控制难度更大。本文将以该类ET0企业的成本控制作为研宄对象，对其标准成本的制定进行探讨。一、成本管理中标准成本的作用标准成本制度是企业实现“事前计划一事中控制一事后反馈”管理会计思想的有效工具，产品的标准成本是企业进行全

3、面成本控制的依据。成本控制的处理逻辑如图1所示：在生产开始前，通过成本模拟功能，预测出产品的制造成本，并对其进行经济可行性分析，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。在生产过程中，实时地逐步核算出产品的实际成本，对偏离标准成本的量差及时进行揭示，以便采取措施加以改进，将企业的实际生产成本控制在预期的成本范围内。在生产完工后，及时计算出产品实际成本，分析成本差异及其产生的原因，为下一期的成本控制指明方向，根据成本分析的结果维护标准成本体系。由此可见，标准成本贯穿成本管理的全过程，标准成本准确及时的制定是企业进行有效成本控制的关键所在。、ETO企

4、业标准成本制定难点研究（一）标准成本制定的难点分析产品标准成本的制定需要两方面的基础数据：产品工程数据（包括产品结构数据和工艺流程数据）和标准价格数据（包括原材料的标准成本和直接人工、制造费用的标准费率等），而ETO企业产品高度定制化的生产经营特点，却加大了标准成本制定工作的难度，具体表现在：1.个性化的设计延长了产品工程数据的准备时间，并且由于产品标准化程度较低，导致数据准确性差，指导意义不强。在ET0生产方式下，企业需要根据订单要求重新设计产品。企业大多数产品的生产都是一次性的，新产品的物料编码、BOM和Routing等数据必须等到设计图纸出来后才能确

5、定。产品工程数据的滞后，影响了产品标准成本的及时确定。2.定制化采购件、定制化工序的标准成本、标准费率等难以准确及时地获得，影响了采购、生产业务过程中的成本控制效率。由于产品的生产大多是一次性的，对企业及其供应商（包括外协厂家）来说，这些定制化采购件的标准成本、定制化工序的标准费率等没有历史数据可以参考，需要重新制定，其中外协工序标准费率的制定尤为费时。由于交货期的限制，企业会在采购件的标准成本和工序的标准工时、标准费率制定出来以前就开始生产，这会导致在标准成本的制定中产生零成本项目（由于采购件的标准成本和外协费率无法确定，其成本以零代替），从而使产品生产

6、成本得不到有效控制。（二）标准成本的制定原则产品标准成本的制定，应由企业技术研发、成本核算组、数据中心共同负责，依据物料构成、加工工艺难度、科技含量高低及采购中心的运费、保险费、合理损耗，并扣除增值税后确定。从ET0企业的生产经营特点及其标准成本制定的难点考虑，其标准成本的制定应遵循以下原则:1.设计上面向成本，以确保产品标准成本的经济可行产品的设计方案决定了产品组件结构和加工工艺，决定了产品的标准成本。ETO企业高度个性化的客户需求可能会导致设计方案缺乏经济可行性，从而导致标准成本的不可行。因此ETO企业在进行产品设计时，不仅要重视产品的功能要求和质量要

7、求，同时也应考虑该设计方案的盈利能力，在此基础上制定出产品的标准成本。2.根据客户需求设计产品时，采用标准化技术即能用定型部件和标准件的，尽可能用标准件，并实行原材料标准化。原材料标准化的基本思想就是在不降低产品性能的前提下，根据本企业的具体条件，对生产过程中所用的原材料的品种规格进行简化，从而减少其数量。这样，既能缩短产品结构数据的准备时间，又能保证原材料、零部件标准成本的可靠性，从而提高产品标准成本的制定效率，更及时地为成本管理提供更准确的控制依据。1.注意零部件的通用化和产品结构的组合化，进行模块化设计零部件的通用化有利于减少设计工作量，降低产品的个

8、性化程度，以便更快更准地制定出产品的标准成本。产品结构组合化是根据