ｅｔｏ企业标准成本制定研究(1)

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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果ＥＴＯ企业标准成本制定研究(1)【摘要】随着客户需求的日趋个性化，面向订单设计的生产模式在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品高度定制化的生产经营特点给ETO企业的标准成本制定增加了难度。本文分析了ETO企业制定标准成本的难点问题，提出了ETO企业标准成本的制定原则，并构建了标准成本的制定模型。【关键词】面向订单设计成本控制标准成本成本模拟　　面对快速多变、日趋个性化的全球市场，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的大批量生产模式转向多品种

2、、小批量生产模式甚至单件生产模式。其中，面向订单设计ETO属于离散性较强的生产类型，是“按订单”制造环境中最复杂的一种，其特殊的生产经营模式加大了成本管理中标准成本制定的难度，为该类企业的成本控制带来了很大的困难。　　ETO生产模式一般用于高度客户化的项目型制造企业，其产品结构复杂、生产周期长。但是，在以客户需求为导向的市场环境下，一些产品结构简单、交货期极短的企业也采用了ETO模式，这类ETO企业的标准成本制定和成本控制难度更大。本文将以该类ETO企业的成本控制作为研究对象，对其标准成本的制定进行探讨。　　课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年

3、内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　一、成本管理中标准成本的作用　　　　标准成本制度是企业实现“事前计划―事中控制―事后反馈”管理会计思想的有效工具，产品的标准成本是企业进行全面成本控制的依据。成本控制的处理逻辑如图1所示：　　　　在生产开始前，通过成本模拟功能，预测出产品的制造成本，并对其进行经济可行性分析，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。在生产过程中，实时地逐步核算出产品的实际成本，对偏离标准成本的量差及

4、时进行揭示，以便采取措施加以改进，将企业的实际生产成本控制在预期的成本范围内。在生产完工后，及时计算出产品实际成本，分析成本差异及其产生的原因，为下一期的成本控制指明方向，根据成本分析的结果维护标准成本体系。　　由此可见，标准成本贯穿成本管理的全过程，标准成本准确及时的制定是企业进行有效成本控制的关键所在。　　　　二、ETO企业标准成本制定难点研究　　　　标准成本制定的难点分析课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研

5、究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　产品标准成本的制定需要两方面的基础数据：产品工程数据和标准价格数据，而ETO企业产品高度定制化的生产经营特点，却加大了标准成本制定工作的难度，具体表现在：　　1.个性化的设计延长了产品工程数据的准备时间，并且由于产品标准化程度较低，导致数据准确性差，指导意义不强。在ETO生产方式下，企业需要根据订单要求重新设计产品。企业大多数产品的生产都是一次性的，新产品的物料编码、BOM和Routing等数据必须等到设计图纸出来后才能确定。产品工程数据的滞后，影响了产品标准成本的及时确定。　　2.定制化采购件、定制化工序的标准成本、标准费

6、率等难以准确及时地获得，影响了采购、生产业务过程中的成本控制效率。由于产品的生产大多是一次性的，对企业及其供应商来说，这些定制化采购件的标准成本、定制化工序的标准费率等没有历史数据可以参考，需要重新制定，其中外协工序标准费率的制定尤为费时。由于交货期的限制，企业会在采购件的标准成本和工序的标准工时、标准费率制定出来以前就开始生产，这会导致在标准成本的制定中产生零成本项目，从而使产品生产成本得不到有效控制。　　　　标准成本的制定原则课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具

7、有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　产品标准成本的制定，应由企业技术研发、成本核算组、数据中心共同负责，依据物料构成、加工工艺难度、科技含量高低及采购中心的运费、保险费、合理损耗，并扣除增值税后确定。从ETO企业的生产经营特点及其标准成本制定的难点考虑，其标准成本的制定应遵循以下原则：　　1.设计上面向成本，以确保产品标准成本的经济可行性　　产品的设计方案决定了产品组件结构和加工工艺，决定了产品的标准成本。ETO企业高度个性化的客户需求可能会导致设