市行政服务中心管委会班子述职报告

《市行政服务中心管委会班子述职报告 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

　　市行政服务中心管委会班子述职报告[市行政服务中心管委会班子述职报告]尊敬的各位领导，各位代表，各位委员，同志们：大家好！根据会议安排，我代表市行政服务中心管委会班子述职，请予评议，市行政服务中心管委会班子述职报告。以来，市行政服务中心管委会在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以提高效能为目标，按照三保一弘扬的工作要求，认真履行管理、监督、协调、服务四项职能，不断强化服务意识，创新服务理念，拓宽服务领域，增强服务功能，为优化政务环境，促进我市经济社会又好又快发展作出了积极贡献。至今，中心共办理行政许可事项26178件，办结率99.9%；办理便民服务事项22133件，办结率100%；新办企业410家，新办个体工商户2053家，新批建设项目28个，征缴基金、规费3692万元。一年来，我们主要做了以下三个方面工作：一、以解放思想为先导，进一步加强思想作风建设，切实增强对市委、市政府决策部署的理解力、执行力和操作力 （一）按照市委的统一部署，深入开展学习实践科学发展观活动，规定动作全部到位，自选动作富有特色。班子成员建立了学习实践活动联系点，采取走出去、请进来的方式，与城乡群众、投资客商和本土创业人士建立了广泛的联系，真心实意地听取他们的意见、建议和要求，集中民智，改进工作。（二）精心组织开展机关效能年活动，实施三百提速工程（单位对窗口行政审批授权率100%，窗口行政审批事项限时办结率100%，行政审批事项并联会审率100%），述职报告《市行政服务中心管委会班子述职报告》(..)。行政服务中心是一个新事物，既没有上级业务部门的指导，也没有现成的模式可资借鉴，为了实现我市提出的项目审批时间在全省最短，项目建设效率在全省最高，发展环境在全省最优的目标，必须采取超常的举措，突出重点，突破难点，营造先干不评论、先试不争论、实践作结论的创业氛围。（三）坚持开展四比四看竞赛活动，打造一流的服务团队。通过比学习看素质、比纪律看作风、比服务看民意、比成效看贡献，进一步激发工作人员的敬业精神。同时，注重对工作人员进行理论和业务知识培训，使他们及时地吸收新知识，树立新理念。《心耘》、《世界是平的》、《金字塔底层的财富》、《权力与繁荣》等书籍，是他们的必修课目。 （四）建立以事为主的工作责任制，建设团结、务实、廉洁、高效的班子。执行市委、市政府的决策部署不打折扣，完成任务保质保量，工作效果追求完美。班子成员一岗双责，以事为主，分工协作，有职有权，说话算数，职责明晰，工作关系更为顺畅，形成了风清、气正、劲足、人和的良好局面。二、以提高效能为目标，进一步创新服务机制，扎实履行工作职能（一）创建市公共资源交易中心。根据市委、市政府的工作部署，为了提高行政效能，降低行政成本，合理配置资源，使公共资源做到公开交易、阳光运行，减少行政干预，提高政府公信力，从源头上预防和治理腐败，亟需建立具有统一操作、统一信息、统一监管三大功能的公共资源交易中心。我们从今年三月下旬接受任务后，紧锣密鼓地开展了筹建工作，现已落实了办公场地，完成了场地装修的施工设计和造价预算，并与市监察局、市建设局、市财政局、市国土局、市国资委、市招标办进行了工作对接，与市建设工程交易中心、国土资源交易中心、国有企业产权交易中心、政府采购中心进行了工作协调。市行政服务中心管委会班子述职报告2　　第2篇行政前台接待岗位职责　　〖预览〗行 政前台的工作职责1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。4、监督员工每日考勤情况。5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作6、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。7、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。8、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。9、负责复英传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作12、做好材料收集、档案管理等工作。13、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。14、协助上级进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。15、协助主任做好公司各部门之间的协调工作，积极完成上级交办的临时事务。===============================1、每天早晨清扫前台卫生，准备、整理、摆放好销售顾问接待客户所需的洽谈卡、算价单、车辆订购单、试乘试驾单等资料。2、随时监督展厅经理值班情况，同时监督前……市行政服务中心管委会班子述职报告3　　第3篇行政单位会计制度讲解 　　〖预览〗内容简介编辑本书内容共分八章。第一章为《行政单位会计制度》概述，主要介绍《行政单位会计制度》的修订与基本内容;第二章至第六章为行政单位会计核算实务，按照收入、支出、资产、负债和净资产的顺序讲解各会计要素的确认、计量、记录方法与账务处理流程;[1]第七章为行政单位的财务报告，讲解行政单位财务报告的构成、编制与分析方法;第八章为新旧行政单位会计制度的衔接，讲解新旧会计制度衔接工作的总体要求与操作程序。为便于读者查阅，本书附有《行政单位会计制度》、《新旧行政单位会计制度有关衔接问题的处理规定》和《行政单位财务规则》原文。[1]图书目录编辑第一章《行政单位会计制度》概述5第一节行政单位会计基础5第二节《行政单位会计制度》的修订10第三节《行政单位会计制度》的基本内容14第二章行政单位收入的核算22第一节行政单位收入概述22第二节财政拨款收入的核算24第三节其他收入的核算29第三章行政单位支出的核算32第一节行政单位支出概述32第二节经费支出的核算35第三节拨出经费的核算41第四章行政单位资产的核算43第一节行政单位资产概述43第二节流动资产的核算46第三节非流动资产的核算60第四节公共服务与受托资产的核算76第五章行政单……市行政服务中心管委会班子述职报告4　　第4篇行政水暖工工作职责 　　〖预览〗水暖工维修管理制度1、每日上班前15分钟到校，填写签到表，分配工作;5分钟前到达工作岗位。2、维修人员每日上班报到时，由专人领取维修派遣单。接到派遣通知后，15分钟到达维修现常小型维修随时修，中型维修一般在24小时内完成。大型维修报请总务主任之后进行维修。(发生跑水故障时，立时到达现场做应急处理)。小型维修：更换、加固水嘴、下水软管、冲厕按钮、马桶盖及厕所下水道的疏通。中型维修：拆装阀门、油润、更换水管及主下水道的疏通。大型维修：管道线路改造。3、冬季提前做好水管保暖防冻工作，供暖前对管道作一次彻底检查维修。与锅炉工搞好协助工作，保证用气正常。4、维修期间保管好本公司统一配发的专用工具和维修材料，不得丢失。工具不能使用时，凭主任开具的《出库单》以旧换新。5、维修不能按时完成时，及时与有关部门联系，做好蓄水准备。6、每次维修结束后，及时清理打扫工作现场，废料、件由专人代为妥善保管，交到库房统一管理报废，并填写《废旧物品上交清单》，上交废件必须和领取件数相符。由报修人进行验收签字、评价，组长于当日下班时收集完工的《维修派遣单》上交总务处。7、下班离岗时，当日值班管工关好门窗，检查并消除各种安全隐患。水暖工岗位职责1、组长负责本公司供排水、供暖设备、管道的安装、维修、保养的组织工作。2、组长负责巡查……市行政服务中心管委会班子述职报告5　　第5篇行政部岗位职责与权限 　　〖预览〗1.负责建立和维护公司局域网;2.负责公司各分部联网及网络日常维护;3.负责计算机正版操作系统、应用软件的采购、安装、升级、维护、管理;4.负责计算机、打印机、复印机、照相机、传真机、电话机、投影仪、DVD、TV等办公设备的日常维护、检查和故障排除;5.负责上述办公设备的采购、维修的计划申报和费用确认;6.负责公司所有计算机桌面及屏保的统一和规范;7.负责公司正版软件授权码及软件加密锁的管理;8.负责公司所有部门通讯设备的安装维护工作;9.负责公司所有计算机文件的清理工作，系统维护、病毒查防工作。10.加强保密意识，不得向公司以外人员泄露设备数量，使用状况等公司内部机密。11.部门经理交办的其它工作。二、岗位权限1.每周一上报《计算机及周边设备维护、维修周报表》;1.对各部门、分部办公设备正确使用有监督权和处罚建议权;2.对计算机软件的更新、升级有建议权;3.对办公设备的日常管理及管理制度有建议权;4.对违规操作设备致使出现故障有处罚建议权;5.对违反公司规定擅自安装或删除软件有处罚建议权。三、工作时限1.每月3日前汇总上报上一月办公设备维修、维护记录;2.每月对计算机进行一次磁盘整理，删除多余软件和文件;3.每两周对计算机进行一次查杀病毒和查杀病毒软件及升级;4.对各部门、……市行政服务中心管委会班子述职报告6　　第6篇行政部岗位职责说明书 　　〖预览〗行政部岗位职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求;6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查…… 市行政服务中心管委会班子述职报告7　　第7篇行政审批工作表态发言稿　　〖预览〗今天召开全市行政审批制度改革工作会议，目的是进一步统一思想、明确目标、落实责任，动员和发动全市各级各部门扎实做好第四轮行政审批制度改革工作。刚才，市审批中心、建设局、工商局等三个部门作了表态发言。吕市长代表市政府部署了工作，讲得很具体，很有针对性和操作性，希望大家根据吕市长的要求认真贯彻落实。下面，我再强调三点意见。一、深刻认识行政审批制度改革的重要意义推进行政审批制度改革，目的是为了适应经济社会发展需要，进一步完善审批程序，提高办事效率，更好地服务于企业群众，服务于经济发展。特别在当前严峻的经济形势下，开展行政审批制度改革，尤其具有重要的意义。一是加快政府改革的需要。党的十七大明确提出“要加快行政管理体制改革，减少和规范行政审批，建设服务型政府” ，省和绍兴市也对行政审批工作提出了具体的要求。我们开展以网络技术和依法行政为依托，以政务公开和电子监察为手段，以提高效率和优化服务为目的的行政审批改革，是贯彻落实上级精神，顺应时代发展需要，努力打造服务政府、电子政府、效能政府和阳光政府的重要手段，是摆在我们面前的一项政治任务。二是加速优化发展环境的需要。今年，市委、市政府为应对严峻的宏观形势，结合实际，出台了加强项目建设、加快产业转型升级等一系列政策措施。要确保这些政策措施顺利实施，关键是要创造一个便捷高效的发展环境……市行政服务中心管委会班子述职报告8　　第8篇办公室行政人员工作职责 　　〖预览〗1、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全室人员履行公司办公室职责;2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况;3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。4、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作;5、负责公司定期和年度考核的组织实施工作;6、负责对外签订各类合同文稿的审核工作;7、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案;8、总体负责公司的质量认证工作;9、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导;10、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件;11、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作;12、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查;13、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议;14、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用;15、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员;16、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员;17、负责组织有关人员审查下属公司工资发放情况;18、负责处理职工奖惩事宜;19、负责做好工资计划的审核工作;20、负责组织全公司各类人员的考核、监察工作;21、负责组织人事档案的定期审查和整理工作;22、负责对本部门人……　　〔市行政服务中心管委会班子述职报告〕