浅谈企业执行力建设

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1、浅谈企业执行力建设　　执行力是企业发展的关键因素，是提升企业核心竞争力的重要一环，企业发展科学决策是前提，执行到位是关键。如果只是决策正确执行不到位的话，企业发展无从谈起，最终只是竹篮打水一场空。对此，我结合工作实际谈谈自己的观点。　　一、执行力概述　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的

2、时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。　　二、执行力不强的主要表现形式　　一是虚假执行。虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。二是选择执行。断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。三是歪曲执行。制度和工

3、作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。四是拖延执行。交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风；工作进展缓慢，办事效率低下；遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。五是执行力度不够。工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。六是不执行。对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。　　三、影响执行力的原因　　1.战略目标不清晰。企业没有清晰而专注的目标，今年制定一个战略，明年

4、又提出另外一种战略，朝令夕改，员工不知所从，执行力大打折扣。有了清晰的战略还得有明确的阶段目标，这样员工才会有方向，才知道要做什么。　　2.制度不完善，机制不健全，职责不清晰。企业制度不完善，工作无依据，主观随意性较大；制度与实际脱节或者没有根据实际情况及时修订，没有针对性，缺乏可操作性；制度出台不严谨，没有充分论证，相互矛盾，不知如何执行；部门、岗位职责不清晰，就会出现推诿扯皮，效率低下；激励机制不健全，奖罚不分明，干好干坏一个样，无法调动工作积极性，执行力减弱。　　3.指令不明确，渠道不畅通。会议内容或领导旨意含糊不清，表达不明，导致执行层面不清楚究竟要干什么。渠道不畅通问题

5、主要出现在中层管理者身上，当高层制定的政策中涉及不利于中层利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样。同时当基层人员遇到问题向上反映时也可能遇到中层因自身的利益不如实或不及时反映到高层，致使问题不能及时解决，影响执行力。　　4.人的因素。人的因素在任何时候都起决定性因素，影响执行力的因素关键是人的因素。主要表现在：大局意识不强，只计较自身得失，不顾企业利益，有利的就执行，没利的不执行，有令不行，有禁不止，丝毫没有意识到自己工作对全局的影响。责任心不强，不主动作为，怕多揽事，多担责，遇事讲客观、讲困难；不讲责任、不讲奉献，作风懒散，工作不在状态，上班不晓得干什么；不敢碰真

6、动硬，遇事当好人、讲情面，都怕得罪人；不勇于担当，一出问题怪这怪那，从不检讨自身问题，推诿扯皮时有发生，影响安定团结等。　　四、加强执行力建设的几条措施　　1.加强培训，提高员工素质，是提高执行力的基础工作。俗话说“打铁还需自身硬”，企业发展首先得有一支素质过硬的队伍，否则工作就会力不从心，提高执行力就只是停留在口号上。一是加强企业文化教育，用先进的文化引导人。适时组织员工学习企业文化，宣讲企业精神，参观企业业绩，使他们认同企业，认同企业文化，觉得在企业有希望、有奔头、有干头。同时让他们深知“锅里有了碗里才有”的道理，自愿和企业融为一体，愿意为企业工作，将执行文化融入到职工意识形

7、态中去。二是加强爱岗敬业为主的职业道德教育，用先进的人物激励人。每年开展先进评比，选树先进典型，将刻苦学习钻研，不断科技创新的员工；任劳任怨，几十年如一日工作在平凡岗位的员工；不计得失，加班加点超额工作的员工；不怕脏、不怕累，默默无闻奋斗在最基层的员工等选树出来进行宣扬。他们既把爱岗敬业精神诠释得淋漓尽致，也是生活在我们身边实实在在的人物，很有说服力和感召力。三是加强业务水平和岗位技能培训，用知识武装人。光有满腔热情还不够，还需要有干好本职工作的实际本领，因为提高执行力最终要落实