浅谈企业执行力建设.doc

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1、浅谈企业执行力建设【摘要】企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低肓接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程屮原则性和灵活性相结合的重要体现。县级供电企业通过实施绩效管理，最大稈度的解决存在的问题，实现企业持续、稳定发展。执行力如何是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果，两者相辅相成,企业的目标确定示就要有一个强有力的执行力来保证。【关键词】管理领导者执行力通过参加能力培训班学习，听了几位教授的讲课，使我受益匪浅，开阔了视野、增加知识面，拓宽了工作思路

2、，对企业管理有了更深的认识。作为i个企业的管理者应如何应用管理知识作好工作。现就如何加强企业执行力建设谈谈H己的观点。%1.执行力在管理中所发挥的作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使Z体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争屮取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。%1.全方位落实执行力1・要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于金业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须

3、不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。2•要有明确的执行方向。各项工作必须先有H标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，耍弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。3•监督是执行力的灵魂。监督就是追踪考核，所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实情况，监督能够保证一个组织按照计划的时间进度表去实现H标，不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动0间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调，以期按时完成阶段性和整体性ri标。4•要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人

4、去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同吋执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。5.要注意信息反馈。在执行过程屮，要随吋监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上來说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。6.要调动团队执行的激情。要提高金业的执行力，不是单靠某•一个人的行为,要求整个团队的配合。要提高整个团

5、队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个环节屮。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。7.要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，FI标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。%1.中层执行力存在的问题1.提高领导能力作为企业的领导者，首先要明正思想，树

6、立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。半前我公司在各项工作屮执行力不强的因索主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作屮木位主义思想吋有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显减弱，工作得不到最佳成效。2.建章立制，倡导执行作风在企业内应建立一种“执行文化”。在一个金业屮，仅有领导和屮层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力贯穿于职工的思想意识屮去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设屮，要大力倡导工作学习化，学习工作化

7、，把所学知识转化为专业应用的能力。将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每-•位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。1.真抓实干，提高执行能力强化安全管理。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再人的工作成效也将成为徒劳无益。部室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理部室为基层服务意识。组织班组