《宾馆星评申报》word版

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1、宾馆申报三星级旅游星级饭店汇报材料尊敬的市星评领导组:大家下午好!感谢你们在百忙之中莅临我宾馆检查指导工作,现将我宾馆创星工作作简要汇报:一、宾馆概况宾馆前身为政府招待所,始建于年代中期,编制为自收自支事业性质。于5年改变为“宾馆”现有从业人员人,其中正式工人,高级工人。学历结构以初高中为主,所占比例为%,专科以上学历人,人员年龄结构以岁居多,占人数45%。宾馆领导班子由四人组成,下设八个部门,其中:客务部人,餐饮部人,保安部人,干洗部人,后勤部人,总经理办公室人,财务部人,采供部人。宾馆位于县城中心的古城路号,北靠府,南县委,东临新建路,西通西城路,交通便利,是政治、文化、娱乐活动中心。占

2、地面积50000多平方米,分别由楼、楼、康体、超市组成,是一家集住宿、餐饮(地方特色菜和官府菜为主)、休闲娱乐、购物为一体的综合性宾馆。宾馆整体建筑线条简洁、流畅、装修豪华典雅,融新中式及后现代设计风格为一体,构思新颖,布局合理。目前拥有标准间、豪华套房、商务单间共种房型间,床位1余张,其中套房间,单间间,标间间,不同规格的大小会议室个、大中小餐厅个,共有餐位余个。客房温馨舒适,陈设典雅,设施设备绿色环保,配有液晶电视,独立淋浴房,提供小时热水服务,可享受免费宽带服务及相关的叫醒、出租车、洗衣等服务项目。十年间,宾馆取得了令人骄傲的成绩。先后获得了山公安消防总队颁发的“消防安全重点单位”、“

3、消防安全建设达标星级单位”、政府颁发的“创优发展环境先进单位”、“文化建设先进单位”、连续多年被评为“市级文明单位”等多项荣誉称号,受到了上级部门及宾客的充分肯定和一致好评,成为壶关县文明窗口之一。这些成绩的取得,既是宾馆全体员工共同努力的结晶,更是社会各界,特别是各级领导、业界专家关心,指导和帮助的结果。二、创新工作的具体举措为了这次创星工作,我们召开了“全宾馆总动员,达标三星级旅游饭店”动员大会,从星评申报开始,根据市旅游局领导提出的宝贵意见,我们集中进行了硬件配置,各项制度完善、各项设施检修、各项资料管理、自查整改等全面细致的准备工作。据《中国星级饭店评定报告书》为标准,主要对宾馆的硬

4、件设施、软件服务、制度建设、运营管理、设备配置、安全卫生等环节进行不间断的现场巡查自评自检。为了更好的迎接市星评领导的来访,根据星评标准以及各级领导的悉心指导,从星评申报开始我们对宾馆的配套设施做了大量的整改。根据旅游局领导反馈的意见,申报之日起,宾馆成立了以总经理为组长的评星整改小组,修订整改方案,快速高效投入到扎实整改工作中。以三星级旅游饭店评定标准为依据,每天对宾馆各区域的软硬件质量进行了细微化、不间断的检查,发现问题及时解决。检查内容包括:个人、区域、食用品卫生,设备设施的状况,消防安全隐患,内部环境质量,员工事务保障,客用品摆放规范,仪容仪表,服务态度,服务技巧,服务方式,服务效率

5、,礼节礼貌,行为规范,顾客投诉处理等。按照三星级标准,宾馆在狠抓硬件质量的同时,对软件服务方面的提升也是加大投资力度,我们根据三星级旅游饭店服务规范,外聘业内讲师组织了酒店职业技能的培训。经过学习培训,实践操练,宾馆软件服务质量得到了很大程度的提高。三、宾馆近两年来的主要工作成绩(一)经营现状年月至月期间,宾馆共接待宾客约万人次,会议次,营业总收入万元,在我县餐饮业中名列前茅。其中客务部收入万元,餐饮部收入万元。营业总收入较上年同期万元增加万元,增幅为%。(二)抓好人才的引进和培养聘请具有先进专业管理经验的管理人才,与旅游专业学校建立专项联系,引进旅游星级管理专业人员。同时,对培训工作常抓不

6、懈,培训方式也多种多样,采取“走出去,请进来”的方法进行培训。安排中层管理人员外出培训学习,学习星级酒店的先进管理方法。举行岗位大练兵,参加旅游中心举办的技能大赛,以赛促训,巩固业务技能,提高服务质量。把培训工作作为一项日常工作,确保了培训工作的常态化。在人才使用上,按照能者上,平者让、庸者下的原则,从德、能、勤、绩四方面抓好部门考核,在基层管理人员任用上,采取内部竞聘制,在员工中树立危机意识。在人才的积累上,通过开展优秀员工评比工作,不断地使有责任心、有才能的人进入酒店管理层。(三)完善各项管理制度为使宾馆进一步走上规范化管理轨道,根据国家相关政策规定,结合我馆及实际情况,先后完善了《员工

7、考勤管理办法》、《聘用工带薪休假管理办法》,修改了《车辆使用管理规定》、《拾金不昧奖励办法》,规范了《合同管理办法》,制订了《餐饮部定员定编及薪酬体系》、《外出考察制度》,补充规定了《工伤管理制度》、《物资采购审批程序》等规章制度,经营体制和管理机制逐步规范。(四)营造文化氛围,体现人文关怀在成功完成各项重要接待任务的同时,宾馆还致力于企业文化方面的发展和培养。组织形式多样的员工文体活动,如员工棋牌赛、员工联

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