浅谈建设工程项目管理中的成本控制谢福辉

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1、浅谈建设工程项目管理中的成本控制谢福辉中陕核工业集团二二四大队有限公司陕丙丙安710024摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成木控制，可以使施工企业在臝利上获取最大的效益，所以,工程项目管理中成木控制的重要位置无可取代。因此，木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。关键词：建筑工程；项目管理；成木控制随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成木控制与管理是工程管理的核心。施工成木是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物

2、资消耗的基木状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成木控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成木控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成木，以获取最大限度的经济效益。一、建筑工程项目的管理中成木控制的具体内容1、成木控制的重点成木控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成木，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成木控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费

3、标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任異体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。2、成木控制的组成在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成木控制在一定程度上就是成木报告、成木资料整理、反馈分析、成木核算、实际支配以及成木预算等构成的。成本的控制是建筑工程项B管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项0的成本所制约的。3、成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。在建筑工程项0工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项B经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部

4、门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，建筑工程项目中的每•一个部门，包含工程、生产、商务、财务部门要以S标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展建筑工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项0成本进行控制。二、建筑工程项0管理的成本控制的策略1、加深成本观念，施工招投标阶段的成本控制项0管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立大成本的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项0管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的

5、利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。投标报价主要是以工程量清单的形式确定。所谓工程量清单,是指按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项0和内容依据统一的工程量计算规则和子0分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价的一种工程量计价方法。采用工程清单，对建设单位而言，一方面，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水份，堵住漏洞；另一方面，可控制设计变更引起的工程价款的增加，变更的工程量，只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化，非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持

6、原奋水平。因此，采用工程清单是工程项0成本控制的一种有效途径。2、改善运营管理，根据项S情况确定S标成本为了更好地对工程的成本进行确定，需要以企业定额作为依据，在投标报价的吋候其也是一个重要的方面，对企业的组织设计、施工计划等都有着很大的影响。只冇不断加强企业的运营管理水平，完善企业定额制度，才能更好地提升企业的竞争力，促进企业成本控制水平的提升。降低工程项0成本的途径是开源节流，应站在整个项B的高度对成本进行控制。确定0标成本是十分重要的一个环节。施工企业只冇确定了目标成本，才能将其细化分解到项0的各个部门并签署相关的经济责任合同，进而根据合同推进项B管理，实现逐级负责

7、。而整个项0组也应定期对0标成本计划进行比较分析，确定成本费用与0标值之间的差异，分析成本费用与目标值的脱离程度并确定造成差异的原因及责任归属问题，从而对成本0标进行适当调整，使其能更为适应整个项0的发展。3、控制关键项0，材料和设备控制企业成本在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只冇对这两个关键的成本项0加强控制的话，才能保障企业项B管理中成本控制的效果。控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。首先，需要对材料的市场行情进行调査，货比三家，综合运输