浅谈建设工程项目管理中的成本控制夏辉

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1、浅谈建设工程项目管理中的成本控制夏辉黑龙江创奇建筑装饰工程有限公司黑龙江哈尔滨150000摘要：工程项目的成木管理是一项重要的工作，在施工项目管理中起着非常重要的作用。成木管理工作贯穿于整个项目，直接关系着企业的经济效益,对于施工企业来说，有效地控制工程项目成木是提高企业竞争力的重要途径。只有加强建设工程的成木控制与管理，将工程项目成木控制在最小范围，才能实现企业利益的最大化，促进企业的持续发展。木文对建设工程项目管理中的成木控制进行探讨。关键词：建设工程；成木控制；项目管理一、目前项目管理在成木控制中存

2、在的问题1、成木管理意识薄弱工程项目成木的发牛涉及到项目的整个施工周期，从施工方案的确定到牛产过程中所消耗的各项费用开支，再到后期变更、结算、保修整个过程中，每一个人很重要，而成本控制也是每一个人的责任。但现在存在这种情况，好多人都认为成木管理仅仅是预算人员的问题，其管理属于预算人员的职责。这样成木的管理就会是一个空壳，大家只负责自己职责范围内的任务，认为成木只与预算有关，从而看似分工分明，其实没有了成本控制的责任，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员

3、只负责施工牛产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成木增加。由此可以看出，成木的控制管理关系到的不仅是预算人员，还与施工牛产人员、施工组织等有密切关系。所以每个参与者都应清楚这一点是至关重要的。2、材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目上，没有严格执行领料用料制度，购料、领料有数，但余料无冋收，消耗无核算，造成失窃、浪费严重。尤其是对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核算，而作业班组只顾出

4、产值，材料、物资过量消耗，项目部对单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。3、施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成;部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等。比如有的项目部开始为了

5、节约临时工程的费用，对临时道路只进行简易的铺设，后期为了赶工不得不重新铺设，造成二次成本，实际费用达到甚至超过了原计划甚至翻倍，即增加了成本，又拖延了工期。4、成本分析制度不健全，没有形成体系项目部没有建立完善的成本分析制度，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，没有形成体系，成本分析有名无实。有的项目部既没有成本分析数据，也没有所需要的各种台账，其至财务报表也可以不做。部分项目经理根本不知道自己所负责工程项目的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段、分项目

6、的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有口寸其至到结算时才知道项目亏损。5、各部门缺乏沟通各职能部门只是单一的做好自己的工作，并未与其他部门紧密联系起来。遇到问题，各沟通不及时，导致结算进度慢、问题多。二、加强建筑项目成本控制的策略1、完善目标责任制，落实责权利0标成本既是企业对项目实施编制的成本计划，又是项0成本控制和考核的依据。为实现目标成本，项目经理部应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到劳务队;横向分解到项目部各分管领

7、导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同吋,按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人肩上有责任，个个身上有指标。要把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。项0部应依据细化的施组和分解的责任目标,以劳务队（部门）为基本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利，明确奖罚措施。2、加强材料核算管理，建立材料消耗台账加强材料管理是项目成本控制的重要环

8、节，材料管理必须是全方位、全过程管理。项目部根据目标成本编制材料需求量计划，并作为项目部对操作层限额领料的依据。材料部门根据项目部编制的采购计划进行采购，在施工过程中技术与材料部门应及时核算材料实际用量，建立材料消耗核算台账。如发现超额用料，必须立即查核原因，制定措施。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收，坚持余料冋收，降低料耗水平。3、加强技术管理，降低安全质量成