习酒企业文化建设

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1、习酒企业文化建设科学引领发展改革促进创新奋斗成就未来习酒企业文化建设习酒公司建厂至今,从企业建厂初的缓慢经营,到改革开放推动习酒一跃成为国家二级企业,再到由于种种原因致使习酒风雨飘摇,濒临破产,最后到“凤凰涅槃,浴火重生”。在过去与未来之间,习酒开辟出了一条理性发展之路,走出了一条振兴之路,成为***浓香白酒行业最具规模、最具持续发展力的企业。2008年,习酒公司销售突破7亿元,上缴税金过亿元,企业员工年人均工资4.07万元,经济运行质量显著提高,综合实力明显增强,国有资产保值增值。一、坚持并完善企业文化,走健康、可持

2、续发展道路众所周知,小企业发展抓制度,大企业发展重文化。美国历史学家戴维·兰德斯曾说过:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃是举足轻重的因素。”习酒的进步与发展,除了在物质文化具象范畴所体现出来的产品的高品质价值以外,还体现于习酒的企业文化、行为文化、精神文化的软性因素层面所构成的高品位品牌文化价值,从而塑成一张飘香的“名片”——习酒公司始终不渝地贯彻执行“无情不商”的经营理念和“诚信为本”的经营原则,落实“尊商、亲商、扶商、安商、乐商、富商”的情商文化,坚持“励精图治、求实创新、高效守信、服务社会”的企业精神

3、,恪守“以诚取信,以质取胜,创新服务,追求卓越”的质量方针,发扬“学会感谢”的社会人文品格,形成了独具习酒特色的企业文化,贯穿于企业生产经营的每个环节,在习酒“土壤”上生根、发芽、开花、结果。全体员工勇于拼搏、敢于创新、勤于实践,以时不我待的拼搏进取精神和求真务实的工作作风,集众智、聚合力,把困难当机遇,把挑战当舞台,把奋斗当追求,坚持发展是振兴习酒的第一要务,坚持科学发展、和谐发展,正确处理改革、发展、稳定的关系,外抓市场,内抓管理,着力建设茅台集团大型浓香白酒酿造基地,精心打造***浓香白酒第一品牌和茅台集团浓香发

4、展战略品牌,支撑着习酒不断发展。二、精细企业内部管理,夯实基础管理,强化持续改进、努力提高科学管理水平随着企业竞争环境、市场、资源的变化,习酒公司坚持把加强管理作为促进企业持续发展的有力措施,实现挖潜增效。主要表现在:加强战略管理,抓好公司发展战略规划的实施,使企业赢得持久的竞争优势和发展优势;加强现代企业制度建设,健全各项管理制度,坚持管理创新、制度创新,强化执行力;认真贯彻“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的方针,坚持以人为本,强化人力资源的开发、配置和基础管理工作,抓好培养、引进、用好人才三个环节,统筹好

5、人才队伍的建设;提高员工物质文化生活水平,通过事业发展、收入增加、感情增进,使员工把个人成长与企业发展紧密地结合在一起,积极主动地为企业做贡献,形成“我与习酒共命运,习酒与我同发展”的命运共同体;预算管理上,不断完善财务管理、会计核算工作和统计工作,开展多种形式的经济活动分析,加强资金管理,并按照省国资委及集团公司的要求,做好财务管理效能监察的各项工作;打造平安习酒,扎实推进安全生产和综合治理工作;坚持依法治企,推进法制建设进程;加快公司的信息化建设步伐,提高工作质量和工作效率;坚持“环境立企”,促进企业与环境的和谐,

6、加强环境保护工作,正确处理发展与保护的关系,把建立资源节约型、环境友好型企业放在加快发展的重要地位,把加快发展与建设生态文明有机统一起来,推进企业向低投入、低消耗、低污染和高效益“三低一高”型模式转变。三、保证和提高产品质量,增强企业综合实力,提升企业和产品的品牌形象质量是产品的灵魂,是品牌的基础和依托,是企业的生命。对今天的习酒来讲,已经成功的走上了质量效益型道路,在塑造品牌的过程当中,已经取得了阶段性的胜利。何为质量效益型?它并不仅仅指产品的内外在质量,还涵盖了工作质量、服务质量、销售质量及企业工作方方面面的质量。

7、中国白酒业界的沈怡方、于桥等15位著名专家曾这样评鉴习酒:“习酒的品质品位个性化风格很独特,既鲜明区别于以泸州老窖和五粮液为代表的川酒风格,又不同于苏、鲁、豫、皖浓香型白酒共有的淡雅品位,独树一帜,开创了中国白酒香型的一个新流派——黔派浓香”。2008年9月,习酒公司浓香习酒、酱香习酒、习水大曲被省商务厅、省经贸委、省科技厅、省工商局、省质监局联合授予“2008***名酒”称号。所有这些获得的荣誉,除了国家改革开放的大好环境和有一个好的领导班子外,其主要原因之一是企业始终坚持质量第一原则,认真贯彻国家有关法律、法规,加

8、强全面质量管理,牢固树立“质量就是效益、质量出效益”的意识,以质量求生存、出效益、促发展,始终不愉地恪守以“成本服务质量,产量服从质量,效益服从质量,速度服从质量”为核心价值理念的质量发展观,把质量管理、食品安全贯穿于生产经营的始终,做好高质量的营销和服务工作,落实科技进步、自主创新、重点突破、支撑发展的方针,加强科技攻关和自主创

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