供电企业培训与员工职业生涯管理探讨

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1、供电企业培训与员工职业生涯管理探讨胡南网湖南省电力公司茶陵县供电分公司摘要：随着社会主义市场经济的发展和进步，电力市场的竞争也越来越激烈，供电企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要重视人力资源的作用，所以供电企业要加强员工的培训和生涯管理工作，为企业长远健康的发展提供充足的和优秀的人力资源。本文主要对供电企业的员工培训和职业生涯的管理进行探讨，为供电企业吸引和保留更多优秀的人才，促进供电企业的发展。关键词：供电企业;培训;职业生涯管理;作者简介：胡南（1972-）,女，经济师，本科，主要从事人力资源培训、工会、档案管理工作。收稿日期：2017-9-11Received：20

2、17-9-111引言目前，我国供电企业对于员工的培训和职业生涯管理工作还不够重视，尤其是对于员工的职业生涯管理工作还不够到位，严重的影响了供电企业的发展。在供电企业的发展过程中，员工工作的效率和质量，在供电企业的发展过程中发挥着重要的作用，对于供电企业的人力资源部门来说，要做好员工的培训和职业生涯管理工作，在培训和职业生涯管理措施的帮助下，提高员工的工作素质，让员工的自我价值得到实现，保证供电企业在发展的过程中拥有充足的和优秀的人力资源，为供电企业的持续发展提供保障。2供电企业培训与员工职业生涯管理概述2.1供电企业培训在供电企业人力资源部门的管理工作中，要重点关注工作员工的培训，

3、因为工作员工的工作效率和质量，在根本上决定着供电企业的运营状况。做好员工的培训工作，促进供电企业的持续发展，也有利于提高供电企业的运营管理水平，同时推动供电企业朝着现代化的方向发展。供电企业的员工培训工作，不但可以提高员工的工作素质，还可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时员工的培训有利于提高供电企业的管理水平。供电企业做好员工的培训工作，有利于端正员工的工作态度，使员工更加积极主动的投入到日常的工作中，有利于促进员工专业技术水平的提高，有利于提高员工的专业知识，同时有利于改进员工的职业发展，从而使供电企业拥有良好的人力资源力量，提高了供电企业的市场竞争力。2.2供电企业员工职业

4、生涯管理供电企业员工的职业生涯管理，是对员工的未来发展方向进行规划，对于供电企业员工的发展目标进行明确，从而使员工的利益和企业的利益联系在一起，实现员工恶化企业共同发展的目的。在员工职业生涯的管理工作中，要根据员工个人的发展需求，同时结合企业的发展需求，对员工进行职业生涯的管理。此外,还需要员工根据自己职业生涯发展的需求进行管理，以实现自我职业生涯管理的目的。在员工职业生涯管理的过程中，供电企业的管理人员要对于员工的工作要求和工作规划，尤其是核心员工的工作要求和工作规划进行认识和了解，保证其自我价值得到实现。3供电企业培训的措施3.1明确员工培训的目标在员工培训的过程中，在有效的结

5、合供电企业发展目标的基础上，明确员工培训的目标，以便合理的开展员工培训的工作，尤其是重点管理层的干部工作，更需要重点对待，保证员工培训的效果。通过员工培训，加强员工对自我价值的认识，使员工拥有较好的责任意识和积极主动的工作态度。员工在工作的过程中自我价值得到实现，会更加认真积极的对待自己的工作。此外，通过员工培训，可以加强员工自我学习的意识，保证员工拥有较扎实的专业知识和较好的专业技术水平，有利与提高员工工作的效率和质量，进而提高供电企业的运营效率。3.2加强人才队伍建设随着电力市场的不断发展和完善，供电企业的发展对人力资源的依赖程度越来越高，所以要加强人才队伍建设，为供电企业的长

6、远发展提供保障。依据供电行业的发展需求，进行知识方而的培训，有效的对知识进行更新，促进员工业务水平的提高。在员工培训的工作中，耍为员工的发展提供方向，促进员工思想和理念的改变，以满足时代发展的要求。有效的开展员工的培训工作，提升员工的业务水平和创新能力，以提高员工的工作效率和工作质量。在员工培训的过程中,可以改变原有的保守落后的工作模式，使用先进的工作方法，促进员工工作效率和工作质量的提升，这有利于供电企业长远的发展。3.3建立完善的企业员工培训体系完善的企业员工培训体系，可以提高企业培训的水平和质量，所以要建立完善的企业员工培训体系。供电企业的管理人员要根据企业的实际情况，合理的

7、制定培训管理规定，保证顺利的开展企业员工的培训工作。同吋要保证所建立的培训制度具有规范性和科学性的特点，对培训的具体要求进行规定，促进培训、考核、任用和奖惩一体化的效果。对于硬件建设工作，以给予高度的重视，保证员工培训平台的质量，促进员工培训工作顺利的实施，从而促进员工综合素质的提升。4供电企业员工职业生涯管理措施4.1摒除传统的人事管理旧观念在供电企业现代化的发展过程中，供电企业的管理人员耍摒除传统的人事管理旧观念，重视对员工的职业生涯的管理工作。供电企业的管理者要