班组长培训计划与大纲

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1、公司班组长培训计划 一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。二、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间：   2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。  每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排

2、：（一）班组安全生产管理★时间安排：2017年11月★主要学习内容：1. 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3.公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4.国家相关安全生产法律法规★学习目标1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2. 学会执行班组安全生产管理的方法3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故4. 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理★时间安排：2017年12月★主要学习内容：1. 公司现有的设备管理制度等文件2. 有关设备管理的法律法规★学习目标1. 学会执行班组设备管理的方法2. 学会使用班组设备管理的记录和标识

3、3. 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理★时间安排：2018年1月★主要学习内容：1. 班组生产作业管理的原则2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求3. 班组生产作业管理的规范4. 班组生产作业管理的方法5. 班组的目标管理6. 班组的制度管理 ★学习目标1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录3. 学会班组目标管理的方法4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能（四）班组现场管理★时间安排：2018年2月★主要学习内容：1. 班组现场管理的要素2. 班组现场管理的原则3. 班组

4、增值的5S管理4. 班组作业标准化5. 班组目视管理6. 班组看板管理7. 班前班后会管理8. 班组生产作业准备 ★学习目标1. 学会班组现场管理的要素和原则2. 熟悉5S管理要求、方法3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能（五）班组技术与质量管理★时间安排：2018年3月★主要学习内容：1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2. 产品状态与追溯性标识3. 质量异常与不合格品处理记录4. 质量教育、奖惩结果及记录★学习目标1. 学会运用班组工艺管理等方法2. 学会运用质

5、量预防、过程控制、统计分析等方法3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4. 学会实施“三检制”5. 学会开展质量管理小组活动6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法（五）班组成本管理★时间安排：2018年4月★主要学习内容：1. 班组常见的七大浪费2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响3. 生产定额对班组生产成本的影响4. 计量器具对班组生产成本的影响5. 培训对班组生产成本的影响6. 原始记录对班组生产成本的影响★学习目标1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成

6、本的方法3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本