班组长培训计划与大纲.pdf

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1、,.公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。二、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间：2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果

2、，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理★时间安排：2017年11月★主要学习内容：1.公司现有的安全生产方针与目标2.公司现有的安全生产管理制度等文件3.公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4.国家相关安全生产法律法规★学习目标;..,.1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2.学会执行班组安全生产管理的方法3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故4.学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理★时间安排：

3、2017年12月★主要学习内容：1.公司现有的设备管理制度等文件2.有关设备管理的法律法规★学习目标1.学会执行班组设备管理的方法2.学会使用班组设备管理的记录和标识3.学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理★时间安排：2018年1月★主要学习内容：1.班组生产作业管理的原则2.班组生产作业管理的内容、任务与要求3.班组生产作业管理的规范4.班组生产作业管理的方法5.班组的目标管理6.班组的制度管理★学习目标1.学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、;

4、..,.可控制的管理要求2.学会使用班组生产作业管理规范和记录3.学会班组目标管理的方法4.学会持续改进班组生产作业管理的技能（四）班组现场管理★时间安排：2018年2月★主要学习内容：1.班组现场管理的要素2.班组现场管理的原则3.班组增值的5S管理4.班组作业标准化5.班组目视管理6.班组看板管理7.班前班后会管理8.班组生产作业准备★学习目标1.学会班组现场管理的要素和原则2.熟悉5S管理要求、方法3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能（五）班组

5、技术与质量管理★时间安排：2018年3月★主要学习内容：1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作;..,.业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2.产品状态与追溯性标识3.质量异常与不合格品处理记录4.质量教育、奖惩结果及记录★学习目标1.学会运用班组工艺管理等方法2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4.学会实施“三检制”5.学会开展质量管理小组活动6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法

6、（六）班组成本管理★时间安排：2018年4月★主要学习内容：1.班组常见的七大浪费2.产品与物料标准对班组生产成本的影响3.生产定额对班组生产成本的影响4.计量器具对班组生产成本的影响5.培训对班组生产成本的影响6.原始记录对班组生产成本的影响★学习目标1.学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法;..,.3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径4.学会团结班组成员共同降低

7、班组生产成本;..