社区作风改进调查报告范文

《社区作风改进调查报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、党委要牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，切实当好意识形态工作的领导者、组织者、推动者，按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责的原则，一级抓一级、层层抓落实，切实形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传办组织协调、有关部门分工负责的工作格局。定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域的突出问题，针对重点领域、重点人群、重大事件、重要动向等开展专题研究，对倾向性、苗头性问题有针对性地进行引导，作出工作安排，维护意识形态安全。领导、组织对意识形态领域重大问题的处置，确保意识形态领域平稳有序。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间

2、获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作社区作风改进调查报告范文　　树立全心全意为人民服务的思想高度为荣和以擅长与人交流和沟通的技巧为重。激发群体创造力，以推动的社区服务工作更上一个新台阶。以下为大家提供社区作风改进调查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。　　　社区作风改进调查报告(一)　　不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平

3、台、不足与展望等。下面是为大家收集的关于机关作风建设自查报告范文，欢迎大家参考借鉴。　　近年来，在区委、区政府的正确领导下，区社区服务中心全体干部群众扎实工作，攻坚克难，有力地推动了全区社区服务工作又好又快发展。但是距离实现“四区”战略目标，我们在思想认识、工作作风、工作力度等方面仍然有差距。如何切实解决好当前干部队伍中存在的突出问题，充分调动起方方面面的积极性，在单位内部上下形成一种积极赶超、争先进位的良好氛围，我们认真思索，形成以下意见，敬请领导批评指正。　　　一、区社区服务中心干部队伍现状及存在问题根源。党委领导班子对本地本部门本单位意识形态工作负主体责任。党委书记为第一责任人

4、，应当旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，做到重点工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党委分管副书记是直接责任人，协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向区委专题汇报一次意识形态工作，及时向区委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。每半年在党内通报一次意识形态领域情况，统一思想认识、明确工作方向。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对

5、我的申请予以考虑并批准为盼。党委要牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，切实当好意识形态工作的领导者、组织者、推动者，按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责的原则，一级抓一级、层层抓落实，切实形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传办组织协调、有关部门分工负责的工作格局。定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域的突出问题，针对重点领域、重点人群、重大事件、重要动向等开展专题研究，对倾向性、苗头性问题有针对性地进行引导，作出工作安排，维护意识形态安全。领导、组织对意识形态领域重大问题的处置，确保意识形态领域平稳有序。由于您对我的能力的信任，使我得以

6、加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作　　目前我们共有干部职工13人，其中国家正式干部身份5人，聘用干部1人，工人身份7人。中心设置正副主任3位，内设机构2个，一为业务股，主要成员为热线接线员7人，是居民服务中心的业务人手;一为办公室，管理人员3人，承接大厅服务窗口的管理任务并单位财务、后勤等一应杂务。另外，我们还有区别其他单位的特殊之处，办事大厅里进驻了14个部门单位，拥有40人左右的窗口工作人员，其业务、人事关系归属各派驻单位指挥，一并接受我们的统一日常管理。　　　存在问题及根源如下：　　1、XX年多来，我们在社区服务的工

7、作理念、制度管理乃至激励机制方面基本上是重复原有的模式，缺乏创新。致使工作的新鲜感一经退却，干部职工产生厌烦情绪，导致工作停滞不前。而且因为个人身份的原因，在干部提拔任用上受到一定限制，致使部分职工工作热情不高。　　2、因为经费紧张的原因，宣传力度不够成为制约热线求助电话知晓度扩大的瓶颈，相比市场上随处可见的垃圾广告，我们在社区服务市场上的占有份额始终难有增长，在一些热门项目上甚至濒临被挤出市场的危险，例如：管道疏通等项目。同时，因为市场占有份额的不足，又