浅议企业物流成本的控制措施论文

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1、浅议企业物流成本的控制措施论文摘要本文通过分析我国企业物流的运营现状，提出了控制物流成本的改进措施，这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。关键词企业物流物流成本控制措施一、前言我国企业的物流成本较高，资料显示，1991～2003年，我国物流成本占GDP的比例平均值为21.62%，2004年保持在21.3%，2005年1月～9月为20.9%。而反观美国等西方国家..毕业，20世纪90年代基本保持在11.4%～11.7%，20世纪最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至达到了9.9%。这一对比说明，我国物流成本过高，

2、有着非常大的降低空间。如何降低企业物流成本已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。二、现阶段我国企业物流的运营现状1.物流管理的成本意识薄弱，物流成本没有单独核算。长期以来，由于对物流活动普遍重视不够，我国企业物流成本没有被列入企业的财务会计制度，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。物流成本不能够充分体现出来，使得大部分企业较难对各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。2.企业运输、存储不合理，导致物流成本居高不下。我国学术界目前普遍认同美国的物流专家RobertV.Delaney的观点，物流总成本＝运输成本

3、＋存货持有成本＋物流行政管理成本。其中，运输成本和存货持有成本对物流总成本的影响最大，物流行政管理成本仅是由专家确定一个固定的比例（如目前美国取4%），乘以库存费用和运输费用的总和。在我国的企业中，由于运输、存储不合理，导致物流成本居高不下的情况常见不鲜。主要体现在：不合理运输方式，如空驶、迂回运输、重复运输和实载率低下等，导致了额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；仓库利用率低，库存过多，再加上库存占压资金的利息，造成企业存货持有成本同样高得难以承受。3.物流信息化程度低下,..毕业企业物流环节的成本偏高。目前，很多企业

4、不重视企业内部的信息化改造，也不重视物流信息的搜集、处理和发布,物流管理还停留在手工操作水平，信息加工和处理手段落后。有些企业的电脑没有形成网络，更谈不上对电子数据交换、人工智能/专家系统、条形码等先进信息技术的应用。物流管理信息化程度低下，成为物流及物流成本管理现代化的障碍，造成了企业物流环节的成本偏高。三、物流成本的控制措施1.增强企业的物流成本意识加强物流成本核算。物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，降低物流成本已经成为企业增效节支的重要途径。建立科学合理的物流成本核算体系，明确物流成本的核算内容和核算方法，

5、有助于资源分配。物流成本的核算可分成两部分：一部分是直接费用，即可直接分配给特定产品或服务的人工费、折旧费、材料维护费等，往往需要设计成本计算表单来进行采集、计算产品物流费用；一部分是间接费用，目前通常采用的是作业成本法(ABC法)分配核算。2.运输和储存的合理化，是降低物流成本的重中之重。(1)物流运输要从全局出发，力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高，充分有效地发挥各种运输工具的作用和运输能力。运输合理化的措施有：①运用线性规划模型对货物的运输路线进行优化，发展直达运输，最大限度的减

6、少重复/往返/迂回运输。②根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具，提高运输工具实载率。如实行配载，合理安排装载物品及载运方法等。③发展社会化运输体系，采用多式联运，实行“一票到底，一次收费，一次托运，全程负责”，减少托运人交接手续。(2)商品储存必须达到一定的量才能满足一定时期内市场需求，但是又不能过分强调储存功能，否则会造成储存成本上升。合理储存的实质是在保证储存功能实现的前提下，系统投入最少。具体措施有：①实行储存物品ABC分析。由于人力、物力、财力的限制，不可能对仓库中的所有物品实行同一管理，应该将仓库

7、中的物品按品种、特性、价值的不同分成不同等级，实行有重点的管理。②增加仓储密度，提高仓容利用率。可采取高垛以增加储存高度，缩小库内通道宽度及减少库内通道数量以增加储存有效面积，采用有效的储存定位系统以提高存取物品速度；采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式，提高存储效率。③合理控制库存水平。企业必须保存有一定的库存量，库存太少，难以满足消费者的需求；库存过多，会占用企业的流动资金、利息费用大幅上升，造成仓储费、管理费的直接上升，同时库存期过长还会造成商品贬值、报废等损失，增加企业负担。所以企业必须找到一个最佳平衡点。企

8、业应选择出恰当的库存订货模型，决定本企业的库存水平及订货批量与批次，以便在满足供应的前提下，尽量减少本企业库存，减少支出。3.实现企业设备现代化，提高物流信息化程度。现代信息技术缩短了企业之间的距离，企业通过与供应商、客户信息共享可以迅速获取资源的调配信息。随着物流业的快速发展，越来越多的