浅议现代物流企业成本控制措施

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1、浅议现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。制约了物流企业的生存发展。外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。关键词：物流企业管理；成本管理；措施Abstract:atpresent,China"slogisticsenterprisestherearemanyproblemsinthecostmanageme

2、nt,hasbeenunabletomeettheneedsofmarketcompetitionoflogisticsenterprises,thelogisticsofthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Restrictthelogisticsenterprisesurvivalanddevelopment.Externalcompetitionandlogisticsenterprise^sowndevelopment,costmanagementsystemoflogisticsenterprisetor

3、eformtheexisting.Theimplementationoflogisticscostcontrolsectionmeasures,anddeterminethecostmanagementstrategyaccordingtothecharacteristicsoflogisticsenterprises,establishasystemofcostcontrolawareness,strengthencostcontrol,establishmentofcostmanagementsafeguardmeasures・Keywords：lo

4、gisticsmanagement；costmanagement；measures物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。观念决定行动。物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有

5、一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使物

6、流企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变物流企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。更正物流企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。改变“成本控制只是财务部门的事”的错误认识，通过物流企业的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育，学习成本知识，提高全体员工的成本意识，使全体职工清楚地认识到，在保证质量要求的前提下，各物流企业产品之间的竞争实质上是产品成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性

7、需要、销量等影响的几大波动要素中，物流企业控制成本是最具有主观自主性。因此，成本控制好坏直接影响物流企业的经济利润和员工的自身利益，要树立新型的成本控制观念。二、修订完善经营责任考核指标和成本控制约束机制对于明显不符合考核指标的应废除；对于部分不符合实际情况加以修改。成本控制体系能否得到很好落实，取得预期的效果，关键在考核。修订各类各种物资消耗额的同时，进一步修订完善经营责任成本费用考核指标，完善成本费用支出控制的约束机制。把成本费用作为工资全捆挂的内容之一，在定额包干的基础上，按月逐级考核，每月不论什么原因，凡超支的部门，对其设置工资的额度，核减工资。

8、次月再进行分析，增强成本费用支出控制的刚性约束。三、明确责任，划分责任，落实责任