企业物流成本控制措施研究-论文.pdf

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1、企业物流成本控制措施研究杨春雷(江苏沛县大屯煤电公司物资贸易部管理科221611)【摘要】企业中的物流成本控制手段需要从诸多环节上入手，从细节科学管理，将持有成本降到最低，以下是比较有效的办法：1．提高上节约费用开支，让更多的钱能够节省下来发挥在企业生产、制造、营仓库利用率。将仓库闲置的地方充分利用起来，对于大宗货物进销的实处。我们也要看到，目前企业物流发展虽然不断增强，渠道越来行分类摆放，整合和改造内部空间。同时，在对货物的处理前期，越多，但是浪费现象也随着加深，所以本文就解决这些浪费现象、努力要提升仓库的管理系统水准，合理规划、选择货物物流的运输线从细节上找到节约物流费用的内容上，下足了功

2、夫，以供参考。路，用到哪些货物的时候能够在第一时间内找出这些货物，并在第【关键词】企业物流；成本控制措施；包装费用一时间运送到指定位置，可以为企业节约更多的物流成本；2．实行分类管理。对于大宗货物进行分类摆放，按照不同类型、不同价前言：由于网络化的时代的到来，企业物流内部、外部控制都值、不同特性进行分级摆放，对于重要的货物要重点管理，将这些是比较方便的，但是真正用在物流运输、装卸、行政管理等内容上货物的名称、数量等内容记录在电脑中，对其做出有效控制；3．合的钱，却是网络不好控制的，必须由专业的企业会计人员来有计划理控制库存水平。将市场中的经济环境与仓库中的货物销售联系地做出预算控制，期间必须有

3、专业人士进行灵活管理，才能将物流在一起，选择恰当的库存订货模型，对企业的库存水平和订货批成本控制好。量、批次做好分析，让供货商与自己的企业能够共担风险、平分利一企业物流成本控制的现状研究、益，这样才能与合作单位取得共赢的效果。还有重要的一点就是首先来说，企业的物流成本分为三个主要方面：1．支付形态企业要充分了解客户的需求，及时调整库存货物的数量与品种，知类。主要就是对物流费用设定为企业只大幅的物流费用与其他企道客户目前最需要什么样的货物，仓库就应该将这些货物进行大业非玉的物流费用；2．按照功能进行分类。设定为物流费用、物流量储存，当然也要看经济市场中的淡季和旺季，不要只为了迎合某管理费用、信息

4、费用；3按照适用范围进行分类。设定为公司营业一个客户的需要而设定特殊的仓库管理内容，站在大环境中来决点类别、顾客类别与商品类别的物流管理成本。而目前我们公认定我们的存货方式与手段，使企业能够将物流控制到最佳水平。的企业物流总成本就是运输成本、成活持有成本、物流行政管理成(四)物流行政管理成本控制本之和。目前来看，学习西方的现今管理手段，将物流内容建立在自动其次，正是在运输成本、成活持有成本、物流行政管理成本这化、信息化的网络之中，实现更加科学的管理局面，才能让更多的三个期间成本管理上，经常出现问题已，因为物流活动的范围较为货物及时被“处理掉”，加快企业的运转速度，才能获得更强的经广泛，需要跨越

5、不同的行业，所以对于期间成本的管理也就会涉及济效果。1．整合企业内部的业务内容，将物流活动也实现ERP管各个方面的内容，紊乱的秩序与企业成本管理措施的不科学导致理。用ERP经济控制手段给货物的运转过程中的各个细节进行分了现在物流成本管理混乱的现状，这一形势也是需要我们企业管类评价，并结合企业内部的经济管理手段，实现一体化的管理系理人员注意的。统，时管理人员对物流内容更易控制；2．优化化企业与供应商之间二、企业物流成本控制的措施分析的供应关系，建立科学的“企业社区”。利用网络信息技术，让供(一)运输费用控制应商、客户能够更加清晰、全面地了解企业的发展动态，并且给他因为商品在出售过程中，需要企业自

6、付运费的时候很多，所以们提供更好的服务，促成企业联系纽带的产生；3．完成从原材料到运输费用在物流总成本中占有重要的地位。企业必须将运输方客户的全部业务流程协同工作，使供应链一体化的运作能够得到式、运输时间、运输价格、运输准确性、安全可靠性综合考虑进来，实现。利用网络资源信息，对货物的采购、销售的市场都认识清才能节约时间、节省费用。所以做到以下几个方面就可以避免运楚，建立更强的供应链信息系统，使网络信息共享的能力提升，让输中的浪费现象的发生：1．节省采购途耗。在采购过程中，必须降供应商与自身企业、自身企业与客户之间建立更加稳固的供应低材料的损耗，对运输过程中的材料要有一整套的预防保护措施关系。呈

7、现；2．实现供应物流交叉化。采取共同装货、集中发货的工作方(五)物流包装费用控制式，让销售与供应物流实现交叉化。比如在对进货与发货的工作在运送货物的时候，我们会给客户需要的货物进行集体包装，处理时，可以把回程车辆利用起来，将双方面的货物都顺利发达目那么这部分费用就只能由企业自己出，所以将购买包装所用材料的地，这样就可以节省近一半的费用，也能够节约更多的实践，提花的每一分钱都认识清楚，细化这一部分的