幼儿园班务管理之我见

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1、幼儿园班务管理之我见[幼儿园班务管理之我见]　　我国当代管理学者翟立林对“管理”一词所下的定义是：“通过组织计划来行动，把一个机构所拥有的人力、物力、财力充分运用起来，使之发挥最大效果，以达到机构的目标，完成机构的任务，幼儿园班务管理之我见。　　我对“班务”一词的理解是：一个班级如同一个家庭，家庭里的各种事物称为家务，而班级里的各种事物则称为班务。所谓班务管理，即：班级教师通过组织、计划、实施、调整等环节，把园内与班级有关的各种事物、资源充分运用起来，进行合理的组织、调配，以达到班级的教育、管理目标，提高班组的服务质量的综合性活动。它是搞好幼儿园管理的基础工程，是提高保教质量的基本保证

2、。　　班长是幼儿园班务管理中的主要负责人，是幼儿园最基层的一级领导。在多年班长工作中，结合有关管理理论，我总结、归纳出以下班务管理方面的点滴认识，望与各位同行商酌，以便达成共识。　　一、“三位一体”——班务管理的整体观　　三位一体，即“比喻三个人、三件事或三个方面联成的一个整体”。幼儿园班级的三位保教人员如同三角形的三个点；她们之间相互联系、相互作用，如同三角形的三条边、三个角；她们共处于同一班集中，向着同一目标而努力，如同三角形内角和原理<l+<2+<3=180。。在一个班集体中，保教工作并无高低贵贱之分，而仅仅是分工不同罢了。班长、配班教养员、保育员在某一工作时段

3、中的“踩点”、“站位”虽不尽相同，但她们的工作目标、方向是一致的，即各司其职、分工合作、戮力同心、三位一体，共同组织，开展好班务工作，促进每个幼儿原有水平上的发展，促进班集体及全园保教质量的提高。这正如三角形的三个点各自所处的空间位置、三条边的长短、三个角的大小虽不尽相同，但其内角和为180度是不变的。　　我将这种“三位一体”的管理观运用于自己的班务管理工作，使三位班组成员在思想上意识到班务管理在幼儿园管理中的重要性，在班务管理目标上达成共识，从而在行动上承担起各自丧班集体中相应的一份责任。例如：在接待成都市一级一等园评审的工作中，我班组成员明确了自身的“踩点”、“站位”，即班长全面负

4、责组织、安排各项准备工作，并承担半日活动的设计、实施任务，配班教养员大力协助班长做好半日活动的材料准备，保育员详细、全面地了解半日活动的结构、目标、内容及各环节的观察指导重点，积极配教，从而圆满完成了接待评审的任务。在这些活动中，我班组成员步调一致，并驾齐驱，逐步形成了宽松和谐、团结默契、开拓进取、积极向上、具有凝聚力的班集体。　　二、“以身作则”——班务管理的主体观　　俗话说：村看村，户看户，群众看干部。在一个班集体中，班长就是班务工作的直接领导者、带头人，是班组内其他成员的一面镜子。作为班长，应时时处处发扬以身作则，为人表率的工作作风，以“身教”为主，“言教”为辅，用自己的实际行动

5、，带领班组成员齐心协力，共同组织、开展好班务工作。　　“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个优秀的班集体也是合三为一，集体努力的结晶。为体现每位成员在班组内的主体地位，使她们对“以身作则”的主体有一全新的认识(即这个主体不仅仅指班长，也包括配班教养员和保育员)，我班实行由班组成员轮流进行班务管理的新方法。我们依据区、园工作重点，制定并对照班务工作计划，立足自己的本职工作，轮流主持班务会，“以人为鉴”，进行自查、互查，找出班务工作中存在的薄弱环节，逐一提出切实可行、具体适宜的改进措施，对缺点和不足进行“各个击破”的“攻坚战”，并就某一具体问题各抒己见、畅所欲言地开展讨论，幼教之友《幼儿

6、园班务管理之我见》(..)。在民主的氛围中，大家踊跃为班务管理工作出谋划策，充分发扬了每位成员在班组中的主人翁精神，促使其积极工作，培养了强烈的责任感、集体荣誉感和基本管理能力。工作中，大家均以身作则，严格执行各项工作标准、要求，做好他人的楷模，你、我、她三人互动，发挥潜移默化的影响作用，使人人树立起“能行”信心，提高了班组的整体工作水平。这就从根本上有别于毫无责任感可言的“轮流坐庄”的旧观念。　　三、“爱班如家”——班务管理的情感观　　班长作为幼儿园最基层的一级领导，虽只是大家心目中微不足道的“小小芝麻官”，但我认为在班务管理工作中，同样应切忌居高临下的“指挥棒作风”，而要重视运用自

7、己的非权力性影响力，即运用自己正直无私、坦诚宽容、平易近人等人格力量，以自己良好的素质和修养，加上与班组成员的情感互通，使我们彼此间产生敬佩感、信赖感、亲切感，相互以情感人，把班集体建设成一个温馨、和谐、美满、幸福的小家庭，让人人心中都深藏“爱班如家”的情感体验。如：在锦江区青年教师。“四赛”活动中，我班两名教养员均在参赛之列。在日常工作繁忙的情况下，班组成员常主动利用休息时间，“全天候''做好各项工作，且勇挑重担、吃苦耐劳、公而忘私、不计得失