做小河里的大鱼观点及资料

做小河里的大鱼观点及资料

ID:25984696

大小:75.21 KB

页数:6页

时间:2018-11-24

做小河里的大鱼观点及资料_第1页
做小河里的大鱼观点及资料_第2页
做小河里的大鱼观点及资料_第3页
做小河里的大鱼观点及资料_第4页
做小河里的大鱼观点及资料_第5页
资源描述:

《做小河里的大鱼观点及资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对方观点及资料做小河里的大鱼:立论:我认为,应该做小河里的大鱼。首先,小河里的大鱼有明显的优势,有优越感,压力小,心态乐观,因此更容易激发个人潜质和创造力。此外,大鱼肩负着为整条河流带来繁荣的责任,在谋划、经营和决策过程中,大鱼能得到更多的锻炼和成长的机会。其次,辩题讨论的是一个动态的过程,也就是说小和大没有准确的定义,河因鱼大而显小,为了生存的便利大鱼便会主动扩大河流的规模,这意味着大鱼会不断提升自己,不断改造环境。最后,根据二八定律,小河代表的小范围是在整体之中,即大鱼选择并生存于其中的小河是20

2、%的精华,一个浓缩了精华的精英团体用最少的资源,最短的时间成就与别人同样的结果,这充分证明了小河里的大鱼是更具发展潜质的。1、拿破仑有句名言,不想当元帅的士兵不是好士兵,只有做小河里的大鱼,才有机会真正的一展身手,开拓新的局面,并且实现自己的理想。反之,若是做大河里的小鱼,恐怕连生存都是问题,如当年国共合作时,党内一部分投降主义选择投靠国民党,做了大河里的小鱼,而朱德、毛泽东上井冈山,却把江西这条小河变成整个中国这条大河。所以,还是应该做小河里的大鱼。2、中国有句俗语“宁做鸡头不为凤尾”,折射出中国人

3、一种普遍的价值观。良马虽好,还要伯乐能相,若无伯乐,纵是千里神驹,怕也是碌碌无为的一生。做个凤尾,需处处受制于人,不如做鸡头,地盘虽小却是自己的天下。韩信若是称王,又岂会毁于妇人之手?63、当你处于一条大河中,做一条小鱼,一个普通人,那么你就很可能没有发言权,因为发言权往往是掌握在大鱼手中的。而在小河中做一条大鱼,你可以提出自己的观点,也能使自己的观点得到大家的注意和倾听,这样,你的一些想法才能够得实施,才能够实现自己的人生抱负和个人价值。4、大河里的小鱼容易受到大鱼的压迫,不利于成长。新闻报道经常可

4、以看到父母强迫女儿去就读人情意味冷淡,教学气氛严苛无情的重点中学,结果女儿在就读的一年里得了重度忧郁症。父母在事后都非常自责,后悔当初一味的高标准严要求,而未顾及女儿心灵的健康,得不偿失。这些事件本身告诉我们有时候所谓的大河环境,真的就一定能促人进步吗?那么这种心灵夭折的事实又当如何解释呢?5、大河里的小鱼短期内不利于发展,竞争强烈,很难脱颖而出,如果得不到调整,会永无出头之日。既然这样,又谈何成长,谈何成功呢?总结:中国有句古话说:宁做小国的君,不做大国的臣,这蕴含着丰富的人生哲学。同样,大河里的小

5、鱼,也许未长大就已夭折,也许终生默默无闻碌碌无为,而小河里的大鱼,因为肩负重任,在为整条河流的利益不断打拼和谋划的过程中,得到了更好的锻炼和发展,此外,为了自身获得更好的发展,大鱼也必定会想方设法创造更好的环境条件,努力让小河变成大河。做小河里的大鱼,对个人,是以最优化资源配置发展自我;对社会,是先富带动后富式的整体进步方式。因此,我认为应该做小河里的大鱼。做小河中的大鱼主席、观众朋友,大家好!感谢对方辩友的精彩立论,在进入正题之前,先来看一下我方对此次辩题的理解。题目中的“做”就是成为,“河”,显然

6、是一个比喻,它可以指竞争市场的大小,可以指一个企业的规模,也可以指某个研发领域。而“鱼”,可以是个人,也可以是企业,它的“大小”取决于社会地位、知名度、号召力等。6今天我方的立场是:做小河中的大鱼。从理论看,小河中的大鱼有明显优势:压力小,有安全感;很受重视,优越感强;有助于激发个人潜质和创造力,充分实现自我价值;成功的几率大等。做大河中的小鱼就没那么幸运了:你看现在许多优秀的年轻人,进入大公司后只能做普通职员。尽管他们勤奋勤奋再勤奋,努力努力再努力,却始终得不到晋升,得不到加薪,以致于一些人不得不像

7、“竹林七贤”之一的阮籍一样感叹:时无英雄,使竖子成名!为什么会出现这个结果呢?其实问题还是出在他们自己身上。原来,在人才济济的大公司,他们只是沧海中的一粟,因此很难拥有展示才华的机会。就像才美不外现的千里马,如果遇不到伯乐,此生也就被埋没了。真是太亏了!如果这些人当初选择进入小公司,凭借他们的实力,早就是人中之龙了,哪会像现在这么压抑。由此可见,对于个人来说,还是选择做小河中的大鱼比较好。那么对于企业来说呢?道理是一样的。对企业,尤其是一些中小型企业而言,不是应该盲目多元化,而是应该把业务做专、做深。

8、毕竟,在一个窄的领域里成为第一,比在宽领域里做第二要容易的多,也成功的多。施坦威钢琴的成功案例很好的诠释了这个道理。德国制造的施坦威钢琴举世闻名,世界上有90%钢琴家只用施坦威钢琴演出。事实上,和别的品牌钢琴相比,施坦威钢琴的市场占有率非常有限,主要在全世界二、三千个上档次的音乐厅出现,那么该钢琴公司如何获利呢?由于公司致力于为目标客户解决问题,把钢琴品质保证看作头等大事,赢得了顾客的一致好评,所以即使在价格昂贵、受众群有限的情况下,施坦威钢琴依然能在竞

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。