项目管理程序

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1、项目管理程序2008年06月30日发布2008年06月30日实施目录1目的12范围13定义14职责15程序45.1项目启动阶段45.2项目计划阶段55.3项目实施及控制阶段55.4项目收尾阶段55.5项目管理流程图66相关文件77记录8项目管理程序版次:B/0页次:7/81目的为了规范项目管理,确保项目各要素相互协调、连贯,以提高项目的效率和效益,特制定本程序。2范围本程序适用于公司项目管理工作。3定义(1)项目管理:保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程,它主要涉及项目启动、策划、实施、控制及收尾全过程的管理工作。(2)其他术语采用G

2、B/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的定义。4职责4.1工程部(1)负责推荐项目经理和施工经理;(2)组织召开项目启动会。(3)组织编制项目规划。(4)负责项目组建的策划和筹备工作。(5)组织会审项目计划书。(6)监督检查项目部对项目计划的实施情况。(7)组织项目部进行项目竣工移交。(8)组织做好项目解体工作。(9)组织项目评价。4.2经营部(1)负责组织制定项目目标责任书。(2)负责项目设计、监理、施工、调试招议

3、标管理。(3)负责项目合同管理。(4)负责项目经营目标控制。(5)负责项目预算控制。项目管理程序版次:B/0页次:7/8(6)负责项目变更的费用控制。(7)负责项目竣工结算工作。(8)负责工程索赔管理。(9)负责项目费控经理的推荐。4.3设计部(1)负责电厂项目设计进度、质量、技术的策划和控制;(2)负责电厂项目设计招议标管理中有关技术工作;(3)组织初步设计、施工设计交流和审核;(4)负责建立、完善电厂项目设计优化准则并组织落实;(5)负责设备招标的技术工作;(6)组织设备技术协议的签订工作和设备提资确认工作;(7)解决项目出现的设计问题并提供

4、技术支持。(8)负责项目设计经理的推荐。4.4锅炉技术部(1)负责锅炉新技术的研发、锅炉设计优化和技术改造;(2)负责项目锅炉设计进度、质量、技术的策划和控制;(3)负责锅炉设备招标的技术工作和技术协议签订;(4)负责项目锅炉本体的技术指导和服务。4.4化工技术部(1)负责化工项目设计进度、质量、技术的策划和控制;(2)负责化工项目设计招议标的技术工作;(3)组织化工项目初步设计、施工设计交流和审查;(4)负责建立、完善化工项目设计优化准则并组织落实;(5)负责化工项目设备招标的技术工作;(6)组织化工项目设备技术协议的签订工作和设备提资确认工作

5、;(7)解决化工项目出现的设计问题并提供技术支持。(8)负责化工项目设计经理的推荐。4.5新能源部(1)负责推荐风电、水电项目负责人或项目经理;(2)负责风电、水电项目的组织实施。(3)负责风电、水电项目人员管理。项目管理程序版次:B/0页次:7/84.6采购部(1)负责项目设备、甲供材料的进度、质量工作。(2)负责组织设备、甲供材料的招定标工作;(3)负责组织设备提资。(4)负责项目采购合同管理;(5)负责解决项目出现的设备问题。(6)负责项目采购经理的推荐。4.7调试部(1)组织编制项目调试运行管理规划。(2)负责项目调整试行操作、电厂运行人

6、员培训的管理。(3)负责项目调试运行进度、质量、安全、费用控制管理。(4)负责组织项目质量回访和保修工作。(5)负责项目调试经理的推荐。(6)负责项目调试招议标的技术管理。4.8总经理工作部(1)发布项目经理聘任解聘等行政文件。(2)负责固定资产的归口管理。(3)负责车辆的归口管理。(4)负责项目行政管理工作的监督检查工作。4.9人力资源部(1)负责项目人员的考核与奖罚的执行。(2)参与项目经理、专业经理的推荐工作。(3)负责项目人员的培训管理。4.10财务部(1)负责项目各项费用的监控和支付。(2)协助项目部完成项目回款工作。4.11体系运行部

7、(1)参加分包方的招议标工作;(2)负责监督项目管理体系的运行情况;(3)负责指导项目信息化系统应用。4.12项目部项目管理程序版次:B/0页次:7/8(1)与公司签订《项目管理目标责任书》。(2)负责编制项目计划,并组织项目实施。(3)配合经营部做好招标工作,负责合同管理。(4)对分包方工程结算资料进行审核。(5)负责现场固定资产管理工作。(6)组织对工程施工文件、资料的整理和归档。(7)在项目实施过程中负责项目变更的管理。(8)做好项目成本控制、预算控制及经营目标控制。(9)负责对参加项目施工管理人员考评。(10)组织工程竣工移交。(11)配

8、合经营部做好竣工结算和索赔工作。(12)做好项目部固定资产处置工作。(13)负责做好项目解体工作。(14)配合调试部做好工程的保修和质量

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