项目管理程序-

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1、项目开发程序版本/版次:A/0持有单位:—文件编号制定日期修订日期页数核准审核拟稿制订单位文件名称文件编号版本页次项目开发程序A/02/15文件修改履历表文件编号NS-JP-13文件名称计量人员管理程序序号修订R期前版本修订页次最新版本修订内容修订人核准1A/0新版发行文件名称文件编号版本页次项目开发程序QP2-26A/03/15一、目的:明确新产品在开发过程中各项任务及权责,以确保新产品能顺利导入二、范围:适用本公司所有产品开发三、权责:3.1销售中心(MarketingCenter):3.1.1销售(Sales)3.1.1.1了解客户需求,整理出客户需求表3.1.1.2做成

2、BusinessPlan及客户反馈的收集及处理3.1.1.3负责项目PPAP客户签署(如有需耍)及产品导入计划做成3.1.1.4协同工程解决客户端的各类品质问题3.1.2客服(Customerservice)3.1.2.1样品单/小批量单/大量单的审核及Loaded到ERP系统3.1.2.2货款回收及追踪3.2研发中心(R&DCenter):3.2.1项目工程师(Projectengineer)3.2.1.1项目介绍,跨功能团队成立(Projectintroduction,crossfunctionteam(CFT)organize)3.2.1.2项目管理及计划(Project

3、managementandplanning)3.2.1.3管理项目预算,项目资金申请及发(Budgetcontrol,ARapplication&release)3.2.1.4确保所有必需的信息能够在项目团队内部,工厂及市场部得到共享(Ensureadequateinformationsharinginsidetheprojecttearn,factoryandECOC)3.2.1.5首次订单确认批准,监控生产制作以确保承诺的交期(Firstorderconfirm,monitorproductionbuildstoensuretheymeetshipmentcommitmen

4、ts)3.2.1.6首样材料准备,首样制作及跟踪,原型样品寄送(FAmaterialpreparation,FAbuildreleaseandmonitor,Prototypeshipping)3.2.1.7专注于客户焦点,并确保所有的客户需求都得到处理及解决Meiinfocalpointwithcustomer,ensureal1customerissuesareresolved)3.2.1.8新项目的启动,协调及实行于工厂端(NewprojectKickoffmeeting,coordinationandexecutioninfactory)3.2.1.9负责整理PPAP文

5、件准备及签核(如有需要)3.2.2产品工程师(Productengineer)3.2.2.1产品规格书制定3.2.2.2产品ERP系统建立(B0M及Routing)文件名称文件编号版本页次项目开发程序QP2-26A/04/153.2.2.3样品的主导及承认完成3.2.2.4包装规格书及规格书完成3.2.2.5产品图纸及客户变更完成3.2.2.6产品承认计划书制定(ShorttermandLongterm)3.2.2.7原材料的确定及承认3.2.2.8成本分析及CostDown3.2.2.9风险评估(DFMEA/DFM)3.2.2.10产品质量Issues分析及解决3.2.3制程

6、工程师(ProcessEngineer)3.2.3.1制程评估及可行性分析3.2.3.2组装成木及治工具需求确认3.2.3.3制程风险评估及控制(PFMEA)3.2.3.4SOP及相关文件制作3.2.3.5制程Issues分析及解决3.2.3.6制程COSTDOWN3.2.3.7样品制作及培训作业员/技术员/ME工程师3.2.3.8生产SITE确认3.2.4工程计划员(Engineeringplanning)3.2.4.1样品订单排程3.2.4.2样品物料计划3.2.4.3样占占及相关物料追踪3.2.4.4样品相关交期回复3.3质量中心(QualityCenter):3.3.1

7、品质工程师(Qualityengineer)3.3.1.1样品检验及报告完成3.3.1.2各类品质文件做成(QTP/STP/外观检验标准等)3.3.1.3验证文件制作(FA/CMK/CPK等)3.3.1.4供应商承认(与采购及MC合作)3.3.1.5量测系统评估及相关人员的培训3.3.1.6工程开发段的品质分析及处理3.4制造中心(ManufactureCenter):3.4.1ME工程师(Manufactureengineer)3.4.1.1协助制程工程师在产品开发阶段样品制作3.4.1.

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