组织设计方案和对策(流程图)

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1、WORD格式可编辑智能化系统工程组织设计方案****物业管理有限公司二○○七年十二月专业技术知识共享WORD格式可编辑目录第一章组织设计综合说明31、组织设计综述31.1管理组织架构31.2工期31.3质量41.4技术管理41.5物料管理41.6验收及售后服务4第二章项目管理架构51、项目组织管理概述52、项目领导小组的组成53、项目组的组织结构及职责53.1项目组职责53.2项目组织架构73.3人员保证83.3.1专业管理人员83.3.2施工人员93.3.3项目组成员名单9第三章进度计划及保证措施101、设计开竣工日期102、工程进度计划编制说明1

2、02.1工程施工阶段102.2工程验收阶段102.3售后服务阶段103、进度保证措施10第四章保证安全文明施工的组织措施131、施工安全的管理131.1.安全施工章程131.2.施工安全措施132、文明施工的管理措施15第五章工程管理181、技术管理181.1技术管理架构181.2技术管理内容182、合同管理203、物料管理203.1订货、交货及验收管理213.2仓库储存管理22专业技术知识共享WORD格式可编辑第六章主要施工技术方案251、主要施工工序252、设备安装253、不同结构的系统施工顺序25第七章工程设计、施工流程271、与建设单位、监理

3、、总包方的关系272、与供货商之间的关系273、设计、施工流程图27第八章售后服务及二次装修配合291、服务响应292、售后服务293、配合业主二次装修保证措施30专业技术知识共享WORD格式可编辑第一章组织设计综合说明1、组织设计综述施工组织设计的主要任务是：1）确定项目整体计划，目标，规范工程管理；2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及

4、施工进度计划；5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。1.2工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服

5、务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。专业技术知识共享WORD格式可编辑1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设

6、备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。1.4技术管理设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。1.6验收及售后服务我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务，及时响

7、应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。专业技术知识共享WORD格式可编辑第二章项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总

8、负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项