薪金制度(新)

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1、薪金制度于2008年月日通过，现予公布，自2008年月日起施行。第一章制定目的第一条：为进一步完善企业薪酬制度，充分发挥工资分配的有效激励作用，调动企业员工的工作积极性，促进企业发展，特制定本办法。第二章岗薪制工资结构第二条：工资待遇：月工资+年终奖第三条：制定原则1.坚持效益优先的原则。岗薪的整体水平主要由企业经济效益决定，员工收入须与企业的经济效益和其对企业所实现的岗位绩效紧密挂钩。2.坚持以岗定薪的原则。根据岗位差别合理确定各岗位之间的分配比例关系，岗位的责任大小、劳动强度及员工个人在岗位上的劳动贡献

2、不同，其岗位收入也应不同。3.坚持考核取酬的原则。通过科学化、制度化的考核体系，真实反映员工工作绩效，使员工有多大贡献就拿多少工资，充分调动员工为企业作贡献的积极性。第三章月薪酬结构第四条：本制度中所指的薪酬制度主要构成包括：基本工资、聘用工资、岗位津贴、职务津贴、职称津贴、工龄津贴、话费补贴、误餐补贴、社保、事假、罚款、个人所得税等。6基本工资----依据目前社会平均生活水平，用于缴纳社会保险所规定的最低工资标准；聘用工资----依据公司目前发展状况，依据受聘人综合专业水平等支付的机动工资；岗位津贴---

3、-依据岗位价值确定支付范围，在此范围内以岗位技能核定的固定工资；职务津贴----依据职务的繁简与责任的轻重确定给付标准；职务总经理副总经理经理助理总工部门经理部门副经理项目经理（Ⅰ级）项目经理（Ⅱ级）金额职称津贴----依据员工所获得的职称高低确定给付标准；职务注册会计师、注册建筑师注册结构师、注册造价师注册建造师（Ⅰ级）注册建造师（Ⅱ级）高工会计师、工程师设计师、造价师会计员、设计员造价员、安全员质量员、技术员施工员、材料员计统员等其它金额300200100500工龄津贴----依据员工到公司开始工作的时

4、间长短确定给付标准（包括试用期）；话费补贴----依据员工所在岗位、工作区域等确定给付标准；序号职务话费补助本地工程外地工程备注1总经理5002副总经3003经理助理/总工1004部门经理10065项目经理1001002006项目管理人员60601007公司人员508会计、出纳60注：公司管理人员因外出工作，超出话费补贴部分的费用，根据话费清单明细，据实报销。午餐补贴----依据公司《加班制度》有关规定，给予员工中午及晚上加班的餐费补助；工作场所费用（元/天）公司本部本地项目外地项目备注午餐晚上加班3101

5、020注：因不同地区消费水平存在差异，造成餐费不足者，须经公司领导特批调整。社保费用----依据《中华人民共和国劳动法》中规定给员工缴纳社会保险的相关条款执行；事假、罚款----依据公司《考勤制度》的有关规定执行；个人所得税----依据《中华人民共和国个人所得税法》的相关条款所征收的费用。第四章岗薪制工资执行原则第五条：公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在制定系统的过程中本着以下五个原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则、简单原则。第六条：所有新入职员工的转岗工资、晋升员工的岗位工资一律

6、以岗位职级关系表为基础，以该岗位职级的最低职级进行岗位工资的定薪。第七条：新入职员工（包括普通员工、管理级、主任级、经理级）在试用期间享受试用期工资（试用期工资按转正后相应岗位职级工资80％支付6），转正后按公司薪酬制度规定享受相应岗位职级工资。第八条：本公司从每年的1月1起至第二年的12月31日止为一年的工资计算期间。第十条：岗位工资按所列岗位职级核定，共分为七岗十级，按岗位职级定为最高、最低工资点数。1、岗位工资表：共划分为七岗岗位部门一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗管理层总经理副总经理经理助理总工行政部经

7、理（主管）行政助理档案员文员司机前台接待后勤财务部经理(主管)会计师出纳员工程部　经理（主管）项目经理工程师建筑师安全员质量员施工员技术员资料员预算部经理（主管）造价师造价员助理造价员设计部　　经理（主管）设计师设计员助理设计员技术管理部经理(主管)工程师技术员资料员2、岗位工资等级表：共划分为十级岗位级别一岗二岗三岗四岗五岗六岗七岗一级二级三级四级五级六级6七级八级九级十级第十一条：职级每年1月作一次调整，调整的主要依据是上年度的绩效考核成绩，部门经理的职级调整由经理委员会决定；部门内的人员职级调整由部门

8、经理提出建议报经理委员会决定。第十二条：职级调整包括晋升、不变、降级三种，宏观控制三种变动的比例为40：50：10。第十三条：根据公司发展状况，公司每3年进行一次岗位工资调整，每年根据实际情况进行局部岗位工资的微调。第十四条：各部门负责人在每年12月31日前通过《员工年度绩效考核表》，根据考核结果评比等级制定晋级标准如下：考核等级分值标准晋级标准优等90分（含）以上可升三级甲等80分（含）～89分者可升一或二级（