在风险经营与管理中如何提高执行力

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1、在风险经营与管理中如何提高执行力文章标题:在风险经营与管理中如何提高执行力银行业中风险经营与管理工作是一项既光荣重要,又复杂艰巨的工作,如何在实际工作中咬定青山不放松,提高执行力、坚守制度、攻克个个不良资产“顽垒”,实现不良资产的最小化,提升资产质量,为我行良性循环发展,实现全面、持续、健康的科学发展奠定基础。必须“内化于心付诸于行”,在实际工作中树立“二个意识”,弘扬“四种精神”,把握“六条要求”。一、树立“二个意识”是提高风险经营管理执行力的关键。风险经营与管理工作是一项既光荣重要,又复杂艰巨的工作,只有责任到位、服务到位,树立“责任意识、服务意识”才有高的执行力,才有可能把工作好。一

2、是责任意识:是指牢固树立“风险管理绝无小事,工作责任重于泰山”的观念。一方面,每位员工要从“国有资产保值增值”和“最大限度地减少农行资产损失”的根本目标出发,尽职尽责,兢兢业业,为农行坚守好内部控制的一道重要防线,为全行资产质量的不断改善和经营效益的不断提高做出特殊的贡献。另一方面,要在资产风险管理工作中切实落实资产质量管理制度,除了推进“资产质量分理处主任问责制”、“不良贷款上去,主任下来”等管理制度之外,继续完善“资产经营管理办法”、“到逾期信用风险提示制度”等。二是服务意识:“全心全意为基层服务、为业务一线服务”这是我们资产风险管理工作的出发点和落脚点。一方面,树立“全行一盘棋”观念

3、,积极协助配合好基层的工作,又要积极帮助基层解决各种实际困难,不断增强服务意识,努力提高工作质量、工作效率。loCAlhOst另一方面,树立“甘当小学生”的观念,多向基层和一线同志学习。我行地域差距明显、情况千差万别,不良贷款情况各异,许多分理处客户经理在资产风险管理的实践中进行了积极、可贵的探索,积累了不少丰富的经验,是值得我们认真学习的宝贵财富。二、弘扬“四种精神”是提高风险经营管理执行力的保证。风险经营与管理工作是一项既光荣重要,又复杂艰巨的工作,只有弘扬“四种精神”,执行力才能持久,才有高的执行力,才有可能把工作好。一是乐于吃苦精神:我行资产质量不高、历史包袱重的现状及巨大的经营管

4、理压力,能够不畏艰难、勇挑重担,知难而进、迎难而上,冲锋在前、吃苦在前,有为农行改革发展“肯于吃苦、甘于吃苦、乐于吃苦”的精神境界,要继续弘扬资产风险管理战线“能吃苦、能战斗、能打硬仗”的“清收精神”。二是拼搏进取精神:在铲除我行不良资产大山的艰苦征程中,要本着对我行改革发展高度负责的精神和强烈的责任感、使命感和紧迫感,发扬新时期的“长征精神”和“愚公移山精神”,向风险管理要效益,向不良资产要效益,艰苦奋斗,拚搏进取,为全行资产质量的改善做出不懈的努力。三是坚韧不拔精神:在资产风险管理工作的困难和挑战面前,发扬“敢于压倒一切困难并取得胜利”、“攻城不畏坚”、“咬定青山不放松”的精神,鼓足“

5、征服不良资产”的勇气,坚定“根治不良资产顽症”的决心,时刻保持清醒的头脑,始终坚持乐观豁达、勇往直前、无私无畏、愈挫愈奋的大无畏气概,始终保持共产党员的昂扬锐气和浩然正气。只要有百分之一的可能,就要以百分之百的努力,紧抓不放,紧追不舍,不达目的誓不罢休,永不丧失必胜的信心。四是无私奉献精神:面对我行不良资产包袱重、资产质量不高的严峻现实及资产风险管理工作的复杂性、艰巨性和敏感性高的特点,不计较个人得失,不考虑个人荣辱,有“为农行资产质量积极改善承受压力”的勇气,有“为农行经营效益不断提高甘当嫁衣”的境界,从而将共产党员“肯于奉献、甘于奉献、乐于奉献、无私奉献”的崇高追求具体落实到资产风险管

6、理的丰富实践中,转化为强大的工作动力,在奉献中实现人生价值。三、把握“六条要求”是提高风险经营管理执行力的基础。风险经营与管理工作是一项既光荣重要,又复杂艰巨的工作,只有把握“六条要求”,执行才到位,执行的质量才高,才有可能把工作好。一是刻苦学习:在资产风险管理工作中,要有一种刻苦学习的精神,把努力学习作为搞好工作的必备条件。在学习方面要做到三点:一要学习当先,任何时候都要学习,把学习当作自觉行动;二要学研结合,既要学习规章制度业务知识,又要提高个人综合知识和能力,在学的同时要注重研究;三要学以致用,把学到的知识,运用到资产风险管理的实践工作中去,做到学应知、知要懂、懂就用,从而切实推动部

7、门转变作风,求真务实,扎实开展各项工作。二是爱岗敬业:热爱所从事的事业,热爱本职工作,具有强烈的敬业精神、尽职意识和良好的职业操守,忠于职守、乐于奉献、诚实守信、办事公道,这是弘扬职业道德的前提和核心,也是每一名资产风险管理战线员工必须做到的职业操守。作为农行员工,要热爱农行的事业,关心农行的兴旺发达,支持农行的改革发展。三是勤奋工作:兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余力地工作,干一行、爱一行、专一行、精一行,以一流的

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