“十二五”工作总结和“十三五”工作谋划

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1、“十二五”工作总结和“十三五”工作谋划总结和"十三五"工作谋划任丘市供销社2014年11月21日过去的五年里,任丘市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省市委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署,紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作,高举为"三农"服务的旗帜,抓龙头、上项目、建网络,发展农合组织,推进基层组织创新,服务新农村建设,深化改革,开拓进取,实现了供销事业又好又快发展."十二五"期间实现商品购进总额26.5亿元,商品购进逐年增长7%;实现商品销售总额27.7亿元,商品销售逐年增长9.2%;实现利税1540万元,年增长5.8%。"十二五"期间主要工作完成情况一

2、、构建农村现代流通服务网络体系,搭建为农服务平台五年来,我们大力实施"新网工程",着力打造农村现代流通网络,按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标,强力推进农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设.以市农资公司为龙头,组建了农资流通协会,成立了农资连锁配送中心,新建了两座3500平米的农资仓库,大力开展总代理总经销业务,代理农资名优品牌100余个,年引进经营资金4000余万元.在全市建成了150家农资农家店,在村一级建立了190个农资连锁经营网点,对连锁店实行"五统一"管理(牌匾、标识、进货、配送、价格),充分发挥农资销售主渠道作用.全系统年销售各类化肥6

3、.5万余吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种100万斤.农资销售市场占有率达到75%以上;以盐业公司为龙头,下大力做好绿色食盐及其它营养盐的供应工作,在全市建成了380个规范化的食盐零售网点,创建了200个食盐安全村,年购销碘盐4000余吨;以土产公司为龙头,建成了两座4000余平米的鞭炮库,在全市布设了120个烟花爆竹零售网点,年购销各类烟花爆竹总值1000多万元;以市供销大楼为龙头,按照"小超市、大连锁"的经营格局,每个基层社都建成了日用消费品、农资超市,基层社在村一级发展村级服务站168家.全市供销社系统实现了从传统经营方式向现代流通业态转变,为农服务功能进

4、一步增强。二、推进基层组织体制创新,提升为农服务水平按照省社提出的"政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作"的工作方针,根据任丘供销社的实际,我们采取三种模式推进基层社组织体制改革.一是以流通服务为平台,吸收农民入社入股,组建新型基层社.组建了农资、日用消费品消费专业合作社.二是利用供销社的人才、网络、资源等优势,整合社会资源,引龙头企业、专业合作社、农民大户、农村经济能人带项目、带资金到供销社,创办生产、加工、销售龙头企业,发展农民合作经济组织,打造新型基层供销合作社.三是积极创造条件,把肉鸡养殖服务中心改建成农民专业社.目前,18个乡镇全部建立起了新型基层供

5、销合作社.同时,巩固基层社组织体制改革成果,完善管理制度,明晰产权,提高运行质量,基层社经济效益和社会效益显著提升。三、打造供销社整体品牌,提升供销社整体形象我们因企制宜,按照改旧、建新、育强的原则,下大力抓好社属企业、基层社的硬件设施建设,编制了基层社年度改造规划,着力改善基层供销社的经营环境.先后投资2760万元完成了供销大楼、鄚州、议论堡、石门桥、出岸等17个基层社的改造和重建任务,新建经营门店3.5万平米,改造经营门店2.6万平米,新建仓库2.5万平米,改建仓库2.3万平米.改造后基层社都建成了农资、日用消费品、鞭炮销售、土产日杂、农机修配、家电维修、五金电

6、料、餐饮、医药、通信服务等经营门店.改造后的基层社实行统一标识、统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放,打造了供销社整体品牌,提升了供销社整体形象。四、搞好农村社会化服务,提高农民组织化程度我们下大力抓好农民合作经济组织建设,充分发挥市农民合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能,切实发挥肉鸡、棉花、生产资料、农民经纪人协会的作用,领办了农资、肉鸡、棉花、粮食购销、蔬菜、果品、花卉等农民专业社.肉鸡养殖专业社积极开展雏鸡孵化经营业务,年出栏肉鸡400万只,为农增收500万元.成立了棉花购销信息服务中心,在全市设立了5个棉花收购网点,五年来累计收购籽棉6万余

7、吨,销售皮棉2万吨,为农增收800万元;粮食购销专业社累计收购杂粮20万吨.成立了农业技术信息服务中心,为农民提供产供销信息,组织农产品交易会10次,达成5项意向合作.举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农民经纪人等各类培训班10期,培训人员达2000人次.聘请了法律顾问,积极开展维权服务,已代言维权30余宗,妥善解决经济纠纷10余起.目前,市农合联已发展各类专业合作社100个,协会6个,入社社员6000余户,带动辐射农户1.2万余户,为农增收8000万元。"十三五"工作规划一、指导思想:"十三五"期间,任丘市供销社以科学发展观为指导,认真贯彻落实国发[