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《十二五工作总结和十三五工作谋划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途十二.五工作总结和十三。五工作计划过去的五年里，我公司认真贯彻落实市委、政府和××集团关于改革发展的重大部署，进一步理清思路抓改革,转型升级拓发展，实现了企业良好的结构性调整，使企业得到了良好的可持续发展.“十二五”期间实现商品销售总额亿元，商品销售逐年增长%；实现利税万元，年增长％。今年,预计实现商品销售亿元,年增长%。“十二五"期间主要工作完成情况一、构建流通服务体系，搭建为民服务平台五年来,我们按照市政府、××集团打造现代流通服务网络，积极搭建为民服务平台,提升现有平
2、台硬件水平和服务水平.长江路市场先后投入4000多万元用于提升性改造，服务设施得到了大幅更新，实用性得到了大幅强化，购物环境得到了大幅提升，充分发挥了小市场、大作用的功能，为××文明城市建设添了分，增了光。积极应对市场变化，及时调整经营策略，先后引入海鲜、精品水果、快洁食品等品种，实现了从传统经营方式向现代消费业态转变，得到了市民的好评.二、推进服务管理创新，提升为民服务水平按照公司“调结构、促发展、强管理、提服务，增效益”的工作方针，在管理和服务上下功夫，促进管理更新，保障服务，保持市场繁荣。我
3、们在完善硬件的基础上，个人收集整理勿做商业用途不断提升内部管理水平，不断完善配套服务项目，积极塑造良好的企业形象、公众形象。一是多方合作，导入车辆服务管理平台,促使车辆有序停放，解决市民购物后顾之忧。二是积极配合道路、市场管理部门,制止游摊散贩占道，静化市场周边坏境。三是做好了经营户水、电、费的跟踪管理工作,提高运行质量，提升经济效益和社会效益.三、加快转型升级步伐,提高资产投入产出强度我公司因企制宜,按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好硬件设施建设，确定了年度改造规划，着力改善经营环境，培育发
4、展后劲。2014年4月先后对产业无优势、发展无后劲、生产风险大的“肉加工”,“制冷”落后产能进行了淘汰,予以坚决关停.对3家加工户进行了清退，对7家商户进行了疏散。并对企业资产进行了重新配置,资源进行了合理优化，提高了资产使用效率和经济效益，企业发展后劲渐显.巧用“借鸡生蛋”方法，建成“新苏菜场”，植入自有菜场管理方法、管理优势，加强市场管理，加速市场发育，增强企业发展后劲.四、齐抓共管群防群治，安全生产一着不让我公司始终把安全生产工作放在极为重要的位置,安全生产组织机构不断完善,逐步形成了一个自
5、上至下的职能健全、指挥有效、反应快捷灵敏的安全生产组织体系,建立了防火安全管理制度、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。我们采用公司、管理员和经营户密切配合、定期和不定期检查和日常个人收集整理勿做商业用途防范相结合的安全管理制度，并和治安消防、食品安全管理、综合治理工作结合在一起统筹管理，取得了良好的管理成效。针对生产区消防用水管道由于多年腐蚀多处渗漏的情况，进行了改道贯通，大大地提高了安全性防灾抗灾能力.特别是对锅炉、压力容器做好了安全设施的配备和设备安全的改造、维修工作.在涉氨企业的专项治理
6、中，依规办事，按法执行，按照要求，逐条对照梳理，自查自纠，切实做好了专项治理工作.在涉氨压力容器和压力管道作报废停用处理时，确保了液氨使用设备的内部压力安全释放和液氨的安全转移，顺利进行了安全无害化处理。“十三五”工作规划一、指导思想：“十三五"期间，我公司以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府和××集团的中心工作，坚持市场经济改革方向，坚持推进组织、服务、经营和管理体制创新，打造服务市民、服务市场的综合平台。二、主要目标：“十三五”期间商品销售年递增18%,利润年递增8%.三、主要任务：（一)
7、全力培育市场，强化市场管理。1．创新经营格局体系.以市场经营为主业,资产经营为补充,一业为主,多业并举,动态调整经营格局，促进齐头发展。2．创新经营管理和服务体系。重点掌握经营业态和主流消费的变化，抓好管理和服务两件事,提升综合效益。个人收集整理勿做商业用途（二）合理配置资源，加大资产经营力度。1．配齐配优资产经营人员，健全资产管理组织体系.2．抓好经营信息、经营户信息收集体系建设.
