十二五工作总结与十三五工作谋划

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1、“十二五”工作总结和“十三五”工作谋划任丘市供销社2016年11月23日过去的五年，市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省市委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，高举为“三农”服务的旗帜，抓改革、壮龙头、上项目、建网络，发展农合组织，参与农村社会化服务，助力新农村建设，实现了供销事业又好又快发展。“十二五”期间实现商品购进总额31.1亿元，商品购进逐年增长7%；实现商品销售总额31.7亿元，商品销售逐年增长9.2%；实现利税1600万元，年增长5.8%。“十二五”期间主要工作完成情况一、抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设，构建

2、农村现代流通服务网络体系五年来，我们大力实施“新网工程”，着力打造农村现代流通网络，按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设。以市丰田农资公司为龙头，发展农资连锁经营业务，成立了农资连锁配送中心，大力开展总代理总经销业务，与中农、省农等50余个厂家建立了合作关系，代理农资名优品牌100余个，-10-年引进经营资金4000余万元。在全市建成了150个农资连锁经营网点，并将农资网点延伸到周边（县）市，对连锁店实行“五统一”管理（牌匾、标识、进货、配送、价格），充分发挥了农资销售主渠道作用。五年来销售各类化肥30万余吨、农药250

3、0吨、农地膜1500吨、籽种500万斤。农资市场占有率达到80%以上；以盐业公司为龙头，下大力做好绿色食盐及其它营养盐的供应工作，投资200万元完成了盐业配送中心升级改造项目建设，重建了办公场所、硬化美化了院落，新建了1000余平米的食盐仓库，库容面积达到3000余平米。在全市建成了856个规范化的食盐零售网点，创建了200个食盐安全村，五年来销售碘盐2万余吨，在全省县级市名列前茅；以土产公司为龙头，建成了两座4000余平米的鞭炮库，在全市布设了120个烟花爆竹零售网点，五年来销售各类烟花爆竹总值6000余万元；以市供销大楼为龙头，按照“小超市、大连锁”的经营格局，抓好“供销超市”

4、建设，每个基层社都建成了日用消费品、农资超市，基层社在村一级发展便民综合服务社168家。全市供销社系统实现了从传统经营方式向现代流通业态转变，为农服务功能进一步增强。二、推进基层组织创新，发展农民合作组织，提升农民组织化程度（一）按照省社提出的“政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作”的工作方针，结合供销社-10-实际，我们采取三种模式推进基层社组织体制改革。一是以流通服务平台为抓手，吸收农民入社入股，组建了农资、日用消费品消费专业合作社。二是利用供销社的人才、网络、资源等优势，整合社会资源，引龙头企业、专业合作社、农民大户、农村经济能人带项目、带资金到供销社，创办生产、加工、

5、销售龙头企业，发展农民合作经济组织，打造新型基层供销合作社。三是积极创造条件，把肉鸡养殖服务中心改建成农民专业社。目前，全市所有乡镇都建立起了新型基层供销合作社。同时，巩固基层社组织体制改革成果，完善管理制度，明晰产权，提高运行质量，基层社经济效益和社会效益显著提升。（二）抓好市、乡两级供销农民合作社联合社建设。采取试点先行，依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社加入，组建乡镇供销农民合作社联合社。截至目前，全市4个基层社组建了乡镇供销农民合作社联合社，吸收100余家农民合作社入社。乡镇农民合作社联合社主要为农民合作社提供产前、产中、产后服务，提高了农民的

6、组织化程度。2016年10月份，组建了任丘市供销农民合作社联合社，发挥了市农民合作社联合社对农民合作经济组织的指导、服务和协调的职能，形成了“村农民合作社+乡（镇）供销农民合作社联合社+市供销农民合作社联合社”三位一体的农民合作社联合社组织体系。（三）抓好社区综合服务中心建设。市社投资80万元在吕公堡供销社建成了一座300平米的便民综合服务中心，-10-为农民提供农产品展示、农技培训、电子商务、农资供应、农村产权交易服务咨询、金融超市、保险统筹、物流和旅游等项服务。其做法被省社肯定推广，总结为“任丘经验”。三、打造供销社整体品牌，提升基层社整体形象我们因企制宜，按照改旧、建新、育强

7、的原则，下大力抓好社属企业、基层社的硬件设施建设，编制了基层社年度改造规划，着力改善基层社的经营环境。先后完成了供销大楼、鄚州、议论堡、石门桥、出岸等16个基层社的改造和重建任务，新建经营门店3.5万平米，改造经营门店2.6万平米，新建仓库2.5万平米，改建仓库2.3万平米。改造后的基层社都建成了农资、日用消费品、鞭炮销售、土产日杂、农机修配、家电维修、五金电料、餐饮、医药、通信服务等经营门店。改造后的基层社实行统一标识、统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，打造了供销社