简述对石太客运专线成本管理的理解

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1、简述对石太客运专线成本管理的理解【摘要】本文通过成本管理工作，简述了成本控制、成本管理在施工过程与整个项目中的作用。　　【关键词】成本控制成本管理客运专线　　　　近年来铁路项目大上马，特别是客运专线的开工建设，更是掀起了铁路建设的施工高潮，我国铁军转战南北，汇聚太行山上，拉开了石太客专的大会站。　　长期以来铁路项目的单价普遍较低，一直困扰着各个施工单位，石太客运也同样存在同样的问题。而且石太客专的膏溶角砾岩、高性能混凝土、湿喷技术的应用更是给施工单位带来新的挑战，在这样的条件下，如何保质、保量完成本标段的施工任务

2、并最大限度降低成本就是摆在所有参战员工面前的首要问题。下面就个人而言简单谈一下对成本管理的理解。　　所谓项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目

3、中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。　　　　1搞好成本预测、确定成本控制目标　　　　成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。　　1.1工、料、费用预测　　1.2施工方案引起费用变化的预测　　1.3辅助工程费的预测　　1.4大型临时设

4、施费的预测　　1.5小型临时设施费、工地转移费的预测　　总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。　　　　2围绕成本目标，确立成本控制原则　　　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，我们要了解成本控制的

5、基本原则。　　2.1节约就是项目对施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。　　2.2全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。　　（1）全员控制原则。应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。　　（2）成本的全过程控制原则。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。　　（3）目标控制原则。目标控制是阶段性的，对未完成的或已完成的要及时

6、进行调整，对未完成的要理性的分析原因，找出症结所在，对完成的阶段目标要进行总结经验，给下一个阶段目标提供可靠的依据。当然每个目标的设定应切实可行，逐一分解、越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有目标责任，更要有成本责任。3寻找有效途径，实现成本控制目标　　　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从施工、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。　　3.1采取施工措施控制成本　　施工措施主要在现场施工方面,对现场开挖人的技术水平要求较高,控制合理的超欠挖,减少材料、人工的投入和没必要的

7、返工对控制成本至关重要。　　3.2采取技术措施控制工程成本　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。　　3.3采取经济措施控制工程成本　　采取经济措施控制工程成本包括：　　（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本

8、的目的。　　（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。　　一是对材料用量的控制：首先是坚持按对各工程部位进行分析，确定材料消耗量，实行定额发料制度：其次是改进施工技术，推广使用各种新技术、新工艺、新材料。再就是对材料进行性能分析，尽可能用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，