总经理在集团公司“双代会”上的工作报告

《总经理在集团公司“双代会”上的工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总经理在集团公司“双代会”上的工作报告集团公司工作报告——2013年4月20日在兖矿集团有限公司五届一次职工暨工会会员代表大会上总经理在2013年集团公司“双代会”上的工作报告各位代表：现在，我代表集团公司作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。一、过去五年的成就和20年的主要工作四届一次职代会以来的五年，是国内外宏观经济形势急速转折变化的时期，是集团公司发展历程中极不平凡的五年。各级组织坚持全心全意依靠职工群众办企业方针，围绕科学发展主题，抢抓市场机遇，“十一五”目标任务全面完成，“十二五”规

2、划高点实施，走出一条区域拓展、产业延伸、规模壮大、品牌提升的高效跨越发展道路，实现了“四个历史性新跨越、六个突破性新进展”。——四个历史性新跨越：五年来，煤炭产量、营业收入、资产总额、经营收益迈上新台阶，实现新跨越。年煤炭生产经营总量从3886万吨增长到1.14亿吨，年均增长1502.80万吨，累计产煤2.96亿吨。年营业收入从350亿元增长到1002.93亿元，年均增长130.59亿元，累计实现营业收入3311.74亿元。资产总额从593亿元增长到1845.78亿元，年均增长250.56亿元。累计实现利

3、税总额719.51亿元，其中利润348.42亿元。建成煤炭生产经营量过亿吨、营业收入过千亿的能源企业集团。——六个突破性新进展：一是发展模式优化取得突破性进展。科学确立并加快实施产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展策略，稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”煤炭生产策略，生产经营、资本运营、物流贸易“三位一体”运营策略，建成山东、贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七个产业基地。累计拥有煤炭资源400亿吨，年生产能力达到1亿吨。集团公司加快形成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营

4、的多元发展格局。二是国际化建设取得突破性进展。成功收购澳大利亚菲利克斯等公司，完成兖煤澳洲公司与格罗斯特公司合并上市，兖煤澳洲公司成为澳大利亚最大的独立煤炭上市公司，集团公司成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业，我国第一家境外成功收购并运营煤矿的企业。收购加拿大钾矿资源项目，第一重点勘探区矿层赋存稳定，品位优良，估算钾盐资源量47.3亿吨，极具商业开发前景。境外资产627亿元，位列20中国100大跨国公司第24位。集团公司全球资源配置能力、国际化运营管控能力、国际化发展实力进一步提升。司“十二五”

5、发展规划，对发展战略、推进措施做出适应性调整，做到发展策略有取有舍、项目建设有急有缓、资金投入有保有压。在产业发展上，推动煤炭产业以安全高效集约生产为方向，加快资源优势向规模优势和效益优势转化；煤化工产业以做精做优为方向，集中优势资源要素发展优势产品；煤电铝产业以做实做特为方向，发挥一流装备优势，提升实体产业盈利能力；机电装备制造产业以重型化、自动化、智能化、成套化为方向，推动产业产品向高端发展、市场区域向省外国外延伸。在区域布局上，抓住国家支持国内能源和矿产资源重大项目向中西部地区转移的机遇，综合考虑地

6、理位置、资源禀赋、市场容量和环境承载能力，集中力量在煤炭资源富集、有利于发挥协同效应的区域建设产业发展基地。在应对策略上，提出并落实“十个更加、十个严防、十个做到”安全工作总要求，强力实施“十个严控、十个一律”经营管理措施，全面开展“十大清理、十大提升”活动，大力推进“三整合两委派”，形成了上下联动、系统科学、度危求进的工作体系。在肯定成绩的同时，要清醒地看到我们的工作还存在不少问题和薄弱环节，职工群众还有不满意的地方。一是我们对危机的严峻性认识不足，忧患意识、危机意识、生存意识、发展意识不强，一些应对危

7、机的举措没有落到实处。二是受外部市场下滑和内部产业产品结构调整滞后的双重影响，导致规模增长与价值增长不匹配、丰产丰收不丰效，企业发展面临严峻的现实困境。三是与国际化企业集团相适应的管理体制机制有待完善，国际化运营管控能力需要提升。四是经营管理还存在薄弱环节，管理粗放的现象未能根本扭转。有的单位用人多、效率低、机制不活的问题还比较突出。五是虽然安全形势总体稳定，但安全工作未能全面受控，零打碎敲的侥幸事故时有发生。对这些问题，我们要以高度负责的态度，努力尽快解决，绝不辜负职工群众的期望！二、2013年工作的指

8、导思想和目标任务2013年，是集团公司全面贯彻落实党的十八大精神、应对更加复杂严峻的经济形势、实现稳健向上发展至关重要的一年，也是强化管理改革创新、优化布局转型升级、远谋近施蓄势突破的关键年。2013年工作指导思想：全面贯彻党的十八大精神，认真落实省委、省政府及省国资委的决策部署，增强忧患意识、危机意识、生存意识、发展意识，以科学发展为主题，以转调减增为主线，以管理创造价值为核心，立足当前保生存，着眼长远抓发展，难中求稳，稳中