《公司战略的制定》ppt课件

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1、公司战略的制定田迪强MBA企业管理博士EMAIL:tdq1977@tom.comTEL:159131239688/25/20211战略管理战略管理概论战略分析战略目标的设定公司战略的制定竞争战略的制定职能战略的制定战略实施战略控制和评价战略管理的应用8/25/20212公司战略的制定发展型战略稳定型战略收缩型战略公司战略的选择8/25/20213发展型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。发展型战略包

2、括密集增长型战略、一体化战略、多元化战略等战略类型。发展型战略的含义8/25/20214发展型战略的利弊实施发展型战略的优点：有利于扩大企业自身的价值有利于提高企业的生产经营效率与效益有利于保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势发展型战略也可能有如下弊端：在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上看起来不错，但实质上却出现内部危机和混乱很可能是企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率，企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务的质量

3、，重视宏观的发展而忽视了微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态8/25/20215密集增长型战略密集增长型战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。市场渗透战略市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。如扩大产品使用人的数量、使用频率、改进产品特性等。市场开发战略产品开发战略8/25/20216密集增长型战略的优缺点市场渗透战略的优缺点：市场渗透战略希望通过对现有产品进行较小的改进，从现有市场上赢得更多的顾客。这种战略风险最小，如果市场处于成长期，在短期内此战略可能会使企业利润有所增长。但是当市场日趋

4、成熟时，企业必然会面临激烈的竞争，对使用渗透战略的企业最致命的打击是市场衰竭。市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略，但因以下四种原因，也许是风险最大的一种战略：第一，除非该企业在市场上处于绝对优势地位，否则必然会出现许多强有力的竞争对手；第二，企业管理者宁愿把精力放在现有事务处理上，因而可能错过了更好的投资机会；第三，顾客兴趣的改变容易导致企业现有目标市场的衰减；第四，一项大的技术突破甚至可能会使产品在一夜之间成为一堆废物。8/25/20217密集增长型战略的优缺点市场开发战略优缺点市场开发战略比市场渗透战略风险性大，这种战略迫使管理人员放

5、开眼界，拓宽视野，重新确定营销组合，但此战略仍是一个短期战略，它仍然不能降低因客户减少或技术上落后而导致的风险。产品开发战略的优缺点产品开发战略具有一定程度的创新开拓性，它鼓励企业从事新的探索，可以提高企业对技术进步的适应能力。但是采用这种战略的企业仍然束缚了自己，企业可能会因为没有寻找到其他市场而导致较大的机会成本，因为其他市场，尤其是正在成长的新市场可能会比企业现有市场更加有利可图。8/25/20218一体化战略的含义和内容一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。主要包

6、括纵向一体化、横向一体化和混合一体化三种战略类型。8/25/20219一体化战略前向一体化的含义前向一体化是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。后向一体化的含义后向一体化是指企业与供应企业之间的联合。目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。横向一体化的含义横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现的联合。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。8/25/202110多元化战略的含义多元化战

7、略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。包括相关多元化和不相关多元化两大类型。8/25/202111多元化战略的含义相关多元化战略的含义相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。不相关多元化战略的含义不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。8/25/202112多元化战略

8、应注意的问题要客观评估企业多元化经营的必要性与能力；坚持把主业做好之后再考虑多元化；新业务领域与现有业务领域