《库存经济分析》ppt课件

《《库存经济分析》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第7章库存经济分析【学习目的与要求】1.了解库存的概念、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理环境下的库存决策的问题；2.理解库存控制的重要性、供应链中的需求变异放大原理、供应链上的不确定性表现形式及来源；3.熟悉供应链管理库存管理策略VMI、JMI；4.掌握库存成本的构成、库存管理方法及安全库存量的计算。7．1库存概述库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费很高的成本。企业库存的目的，是为了保障供应。如果库

2、存不能够用于供应，就会是一种浪费、一种负担。企业希望最大限度地追求利润，就必须最大限度地消除浪费，最大限度地解除负担，就要取消一切不必要的库存。7．1．1库存的概念库存（Inventory或Stock），是指处于储存状态的物品或商品。狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资；而广义的观点认为，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，即资源停滞的位置并不仅仅限于仓库里，而是可以在非仓库中的任何位置，包括运输途中，同时这种资源的闲置状态可能由任何原因引起，可以是主动的各种形态的储备、被动的各种形

3、态的超储及完全的积压。7．1．2库存作用与弊端1．库存的作用（1）使企业获得规模经济；（2）平衡供求关系；（3）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用；（4）降低企业成本；（5）提高服务水平。2．库存弊端（1）占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为20％—40％，库存管理不当会形成大量流动资金的沉淀，造成企业流动资金周转率的下降。（2）增加了企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。（3）掩盖了企业许多管理问题。库存的问题是由

4、于企业的管理不到位引起的，如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销售不力、工人不熟练等情况。7．1．3库存控制的重要性所谓库存控制，就是对库存量的控制。1．库存控制是物流管理的核心内容2．库存控制是提高顾客服务水平的需要3．库存控制是回避风险的需要4．库存控制的任务库存管理的目标就是通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量，使库存系统的运行成本达到最小，这就是库存管理的任务。7．2库存成本库存成本一般由购买成本、存货持有成本、订货成本、缺货成本四部分构成。7

5、．2．1购买成本购买成本指用于购买或生产该商品所花费的费用，它的大小与商品的数量成正比例的关系，而且随着时间的推移，库存成本由于储存产品的市场价格发生变化而变化。7．2．2存货持有成本存货持有成本包括四个方面的成本：资本成本、储藏空间成本、库存服务成本和库存风险成本。7．2．3订货成本订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现次订购而进行的各种活动费用的总和。订购成本中有一部分与购次数无关。如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动

6、成本。7．2．4缺货成本缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订购时，叫做外部短缺；而当企业内部某个部门得不到全部订购时，叫做内部短缺。1．内部短缺如果发生内部短缺，则可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工期的延误。如果由于某项物品短缺而引起整个生产线停工，这时的缺货成本可能非常高。尤其对于实施JIT管理的企业来说更是这样。2．外部短缺如果发生外部短缺，将导致发生延期交货、失销、失去客户的情况。7．3库存管理方法7．3．1ABC分类管理法ABC分类管理法又称重点管理法或ABC分析法。它是

7、一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。1．基本原理ABC库存分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，具体如下：A类是年度耗用金额最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％；B类是年度耗用金额中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％；那些年度耗用金额较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。除货币量指标外

8、，企业还可根据销售量、销售额、订购提前期等指标进行库存分类。ABC库存类型及其管理策略库存类型管理方法A进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。B进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类更长一点。C只进行一般管理。现场管理可以更粗