员工招聘与选拔录

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1、第五章员工招聘与选拔录用本章学习目标要求学习者充分了解员工招聘对于企业生存与发展的重要意义，了解员工招聘的基本要求。重点掌握员工招聘与选拔录用的主要途径和方法，并能很好地应用这些方法进行实际的操作。在此基础上，充分地调研企业，实际了解企业进行员工招聘与选拔录用的成功做法，并能运用所学专业知识进行分析。1．欧阳洁，霍燕滨，陈竞晓．有效招聘．北京：清华大学出版社，20052．张德．人力资源开发与管理（第2版）．北京：清华大学出版社，20063．如何有效组织笔试？http://www.hrcn.com.cn/new

2、s/hr/refer/2005-07-06/1120630695140.shtml4．读透简历——如何通过简历获得有效信息．http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1061675．把不合格简历扔进“垃圾桶”——简历分析与筛选要点．http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1087736．张永鑫．筛选简历，锤炼你的火眼金睛．http://www.chinahrd.net/zhi_sk

3、/jt_page.asp?articleID=57172参考文献美国www.monster.com、www.hotjobs.com等许多求职网站为用人单位提供了公告招聘信息和搜寻候选人的场所。我国的求职网站包括http://www.chinahr.com中华英才网、http://www.zhaopin.com智联招聘网、http://www.51job.com无忧工作网、http://www.phrbank.com英泰人力银行http://www.pincn.com中聘网，等等网络招聘求职网站许多职业协会在它

4、们的网站上设有就业信息板块www.shrm.orgwww.aatd.org北京大学就业信息网：http://scc.pku.edu.cn/index.asp清华大学就业中心：http://166.111.14.226/statweb/thccintro/index.htm中华人民共和国人事部：http://www.mop.gov.cn/2005gwy/default.asp专业/职业网站第一节员工招聘概述一、员工招聘的涵义与作用1．员工招聘的概念员工招聘，就是通过各种途径和方式，采用各种技巧与方法，吸引应聘者

5、，并从中选拔、录用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的候选人的动态过程。招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。狭义的人职匹配，是指岗位的要求与员工个人素质相匹配，属于表面性的匹配，是一般企业都能够通过招聘达到的；广义的人职匹配，是指工作报酬与员工个人的需要相匹配，属于深层次的匹配，是企业采用相应技术与方法进行深入研究后才可以得出的结果。2．员工招聘的作用（1）树立企业形象（2）降低用人风险（3）提高企业效益（4）为企业战略

6、的实现奠定基础3．员工招聘的原则（1）因岗配人原则（2）公平竞争原则（3）用人所长原则（4）效益性原则二、员工招聘前的准备（1）人力资源规划（2）工作分析（3）识别岗位空缺，编制招聘计划（4）招聘人员的选择三、员工招聘的程序企业的招聘流程图(见下图)第二节员工招聘的途径一、内部员工招聘内部招聘，是以企业现有员工、解聘（或待聘）员工、员工社会关系等内部人力资源为依托，通过一定的方法，选拔任用符合岗位要求的合格人才的一种招聘途径。1．内部招聘的种类内部提升，即企业出现管理岗位空缺时，企业从内部现有人员中提拔聘用新

7、管理者。工作轮换，即在平级岗位中调动（或调换）员工，使企业达到更优匹配。返聘。即企业将解聘（或待聘）的员工重新聘用到合适的岗位。2．寻找内部称职候选人的方法（1）档案法（2）内部公告（3）主管推荐（4）员工推荐（5）职业生涯开发系统。3．内部招聘的益处和局限性（1）内部招聘的益处①激发员工内在积极性。②降低用人风险。③降低企业成本。④提高企业效益。⑤盘活内部人力资源。（2）内部招聘的局限性①易产生“近亲繁殖”的现象。②易引发内部矛盾。③易形成企业内部人员的板块结构。④易出现“以次充优”现象。⑤会出现“涟漪效应

8、”。⑥必须制定员工培养计划。二、外部员工招聘外部招聘，是指企业通过广告招聘、人才机构招聘、校园招聘、互联网招聘等渠道吸引并招收外部人员填补岗位空缺的招聘方法。1．外部招聘的主要渠道（1）广告招聘（2）人才中介机构招聘（3）校园招聘（4）招聘会招聘（5）互联网招聘（6）自荐2．外部招聘的优势及局限性（1）外部招聘的优势①有利于树立企业形象②有利于拓宽企业的视野③可以节省培训成本④可以避免内部矛盾⑤可以