《人员配备教学》ppt课件

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1、第五章人员配备一、人员配备含义：人员配备指利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程二、人员配备的任务为组织结构中的各个职位配备合适的人员满足组织需要关注组织成员个人的特点、爱好和需要为每个人员安排适当的工作三、人员配备的工作内容和程序确定人员需要量选配人员考核及评价制定和实施人员培养计划因事择人四、人员配备的原则因材施用动态平衡来源确定需要量五管理人员的选聘选聘标准程序和方法1、确定需要量现有规模、机构、岗位设置与复杂程度组织的扩充发展计划主管人员的流动率2、管理人员的来源1）组织内部提升2）组织外部选聘缺点组织内部提升优点有利

2、于对选聘对象的全面了解有利于被聘者迅速开展工作有利于鼓舞士气组织对其成员的培训投资获得回报失去得到一流人才的机会容易造成“近亲繁殖”积极性将会受到一定程度的挫伤缺点外部选聘优点招聘到第一流的管理人才避免近亲繁殖避免组织成员之间的不团结节省在培训方面的时间和费用员工的士气或积极性将会受到影响不能迅速开展工作过多地注重其学历、文凭、资历3、管理人员选聘的标准德才兼备职位的要求素质和能力管理技能个人素质概念技能技术技能人际技能4、管理人员选聘的程序和方法公开招聘粗选对初选合格者进行知识与能力考核民意测验选定管理人员六人员考评：1、管理人员考评目的和

3、作用人事提拔、调整工资或进行奖励的依据激励和改进人员配备的手段2、管理人员考评的内容贡献考评能力考评3、管理人员考评的程序与方法分析考评的结果选择考评者传达考评结果确定考评内容建立个人档案七、主管人员的培训目标方法1、主管人员培训的目标改变态度更新知识发展能力2、主管人员培训的方法理论培训工作轮换设立副职和助理职务临时职务代理研讨会◆人员配备与人力资源管理管理者为了吸引和留住人才，确保员工取得高水平绩效，为实现企业目标做出应有的贡献，需要采取必要的管理活动，这些活动构成了企业人力资源管理系统。通常包括五个主要组成部分：招聘和录用、培训和发

4、展、业绩考核与反馈、薪酬与分配制度、劳动关系，如下图所示。通常，人力资源管理活动主要完成两项职能：一项是“管理职能”活动，包括计划、组织、指挥、控制等项；其程度与范围，随组织内的授权程度而有差别。属于高级主管的工作另一项是“作业功能”型的活动，包括招聘、任免、薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等工作。属于较低层的直线经理人员以及人力资源管理人员的工作。人力资源的获得与配置人力资源计划退休成长任命工作分析职位说明书职务规范选择雇用来源广告猎头公司互联网选择候选人申请面试测试欢迎新员工员工的贡献能力教育创造性责任经验公司激励报酬和福利有意义的工作

5、发展培训挑战匹配模型互相匹配一、人力资源计划人力资源计划是管理者为预测现在和未来的人力资源需求所从事的一切活动。制定人力资源计划的原则：（1）充分考虑内部、外部环境的变化。（2）确保企业的人力资源保障。（3）使企业和员工都得到长期的利益。二、工作分析（JobAnalysis)工作分析是管理者在招聘和录用员工之前，需要完成的第二项重要工作。工作分析指的是全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。具体来说，是对员工所担任的每一项工作内容加以分析，明确各项工作的性质和任务，确定完成各项工作所需人员的责任、知识和技能，指明与其他工作的关系以及完成各项

6、工作所需要的条件。对组织中的每项工作，都需要进行工作分析。在进行工作分析时，有几种方法可供选择，包括观察法、访谈法、问卷法、工作日记法、工作参与法和关键事件法等。在员工工作时观察他们或与他们进行面谈。而量化的工作分析方法无疑是最好的，两种最为常用的量化分析方法是职位分析问卷法和功能性工作分析法。三、招聘渠道熟人推荐广告招聘校园招聘职业中介招聘猎头公司招聘网上招聘招聘方式校园招聘内部招聘外部招聘四、选择与录用按照工作描述与申请人特点进行评估，尽力确定工作和申请人特点的“匹配度”。定义方法申请表面试笔试评价中心四、人力资源开发五、培训和开发培训通

7、常指对低层次员工或者技术员工如何做现有工作的教育活动。开发则指的是教授经理人员或专业人员对现在和未来的工作都很必要的技能。可简单将二者都称为培训。培训方式在职培训。其它培训方法。导向培训；教室培训；程序和计算机辅助指导；开会和案例讨论小组等。（六、业绩评估的方法360度反馈法(近年常用)印象评判法图解与图表评价法强制分布法相对比较评判法目标管理法关键事件法行为锚定法基准考核法综合考核法七、人力资源的保持与管理1、报酬定义：指所有货币支付和所有用来奖励员工的代替金钱的货物或商品。薪酬结构：包括工资和/或薪水和医疗保险、带薪休假和员工活动中心等福

8、利。作用：通过有效的薪酬结构可以吸引和留住员工，并对公司战略表现产生影响。2、工资结构的设计工作排序法工作分类法因素分析法点数法海氏系统法3、福利意义：吸引优秀员工