《施工项目成本》ppt课件

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1、第11章施工项目成本管理11.1施工项目成本概述11.2施工项目成本预测与计划11.3施工项目成本控制11.4施工项目成本核算11.5施工项目成本的分析与考核1．施工项目成本的概念施工项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。11.1施工项目成本概述1)按照施工项目的特点和管理要求划分⑴预算成本－反映各地区建筑业的平均成本水平；⑵计划成本－项目经理部用以建立成本管理责任制、控制成本；⑶实际成本－实际发生的成本。2)按生产费用计入成本的方法划分⑴直接成本；⑵间接成本。3)按照

2、成本与工程量的关系划分⑴固定成本；⑵变动成本。2．施工项目成本的分类直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。3.施工项目成本的构成责任成本：以责任中心为对象所归集的可控成本。按项目经理责任制的

3、要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。（成本中心、利润中心）可控成本：可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本作为可控成本必须满足三个条件：可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；可以通过一定的手段对该消耗进行计量；可以通过一定的措施对该消耗进行控制。4.责任成本与可控成本施工项目成本管理概念施工项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支

4、出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。5.施工项目成本管理宗旨：不断降低成本施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个系统，这一系统的具体内容包括以下相继开展的六个子系统：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核5.施工项目成本管理施工项目成本预测由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序确定的项目施工责任成本施工项目成本预测，是指成本事前的预测分析，是对施工活动实行事前控制的重要手段，选择和实现最优成本的重要途径

5、。作用：通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，降低成本。11.2施工项目成本预测与计划成本预测的程序2.施工项目成本计划－－含义施工项目成本计划是指项目经理部在进行成本预测的基础上，以货币形式确定的项目计划期内施工生产所需支出和降低成本的具体行动计划；并且按成本控制层次、成本项目以及项目进展的情况，逐阶段对成本加以分解，并制定各级成本实施方案。包括由项目经理部根据项目施工责任成本确

6、定的施工期内的总施工成本计划(目标成本)和月度施工成本计划。2.施工项目成本计划－－作用与组成施工项目成本计划的作用：作为成本控制的标准或依据是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程施工项目成本计划的组成：降低直接成本计划：降低间接成本计划：主要反映施工现场管理费用的计划以及降低额1．项目成本计划任务表（P258，表11-1）2．降低成本技术组织措施计划表（P259，表11-2）（成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织

7、措施）3．降低成本计划表（P259，表11-3）4.间接费用计划表（P259，表11-4）2.施工项目成本计划－－常用表格施工项目成本计划表，包括：通过编制施工项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的施工项目成本控制。2.施工项目成本计划－－编制施工项目成本计划编制的关键是确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率定量地表

8、示。目标成本：是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，它是经过努力可以达到的成本标准。施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而降低成本是这三大目标的核心和基础。目标成本的计算：项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本—项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目预算成本×100%1)目标成本将目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、