《创意团队的领导》ppt课件

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1、1創意團隊的領導吳靜吉林偉文由heaven整理，并推荐专业ppt制作公司:威亚创意www.viacreative.cn2目錄壹、什麼是創意團隊貳、創意團隊的發展參、在團隊發展歷程中，領導者(leader)或助長者(facilitator)在團隊產生創意中的重要性肆、轉型領導的因素伍、轉型領導與創意陸、轉型領導者如何根據團體發展的階段促進創意團隊發展，發揮最高的創意柒、領導者如何發揮自己的創意並以轉型領導來激發團隊創意捌、結語：經驗分享3壹、什麼是創意團隊一、什麼是團隊（Team）？團隊是至少兩人組成的團體，以便執行某項任務或解決某些問題。(Puccio,199

2、9)4二、什麼是創意團隊（一）團隊所要解決的問題因有下列任何一種特性，而需要運用創造思考，我們稱之為創意團隊。1.定義不良(ill-defined)的問題。2.沒有前例可循或過去的解決策略已經不適用。（二）有些團隊形成的目的即是為創意而創意，當然就是一般人所稱的創意團隊。5三、不同類型的團隊從4P角度來看創意團隊6（一）Product：從團隊的目標或最後的產出來看7（二）Person：從組成成員的特質來看1.合作知識團隊（CooperativeCollaborativeKnowledgeTeam）a.組成成員具有不同的知識基礎，對於新觀念的產生有促進的功能

3、。(Puser&Montuori,1995;Tenkasi,1995;Tjosvold,1986)b.李遠哲提出的中研院研究中心、學校中跨學科的教學研究中心、多元智慧中某個智慧的學習中心、協同教學團隊等8（三）Process：整個團隊的進行歷程就是從事創意的歷程，有下列幾種團隊--Brainwritinge-Group9（四）Press/Place：從壓力、環境來看1.自發（自主）工作團隊(AutonomousWorkTeam)(1)團隊組成成員可以決定他們自己a.工作的方式b.工作的標準、進度c.生產過程d.資源分配(2)這樣的團體通常沒有正式的

4、監督者。10Tuckman&Jensen(1977)認為創意團隊的發展有下列幾個階段：貳、創意團隊的發展111.成員互相認識、信任且互相支持2.建立團隊成員的互相尊重與接納3.了解或澄清完成的任務與目標4.並且建立共識願景、承諾共同完成目標第一階段：團隊的形成期（Stage1：Forming）12第二階段：團隊的風暴期(Stage2:Storming)1.工作和成員關係的衝突2.由於各人對目標完成、任務分配的不同觀點、對權威的挑戰等，使得人際關係受到影響，產生緊張或衝突。3.此階段的目標在於發展一個可以自由表達、具有信任感、凝聚力、歸屬感的氣候，在這個氣候下

5、能夠澄清目標、工作的有效方法以達到目標。13第三階段：團隊常模期（Stage3:Norming)這個階段的主要特色是合作1.團隊成員能夠互相有好感、尊重、分享觀念、意見，自在的給與取。2.團隊成員發展出屬於團隊的默契（常模、規則、工作習慣、、），促進團隊生存與經營。3.有關團隊的的任何東西，大家可以自由分享、交換。14第四階段：團隊生產或表現期(Stage4:Performing)1.團隊已經建立良好的人際關係與可以運作的團隊架構，成員可以專心努力工作。2.各種不同角色越來越具有彈性。3.以解決問題為導向。15第五階段：團隊結束或轉換期（Stage5:Adjou

6、rning）當下列狀況發生時，就需要有不同的做法。1.團隊完成目標2.團隊生命期結束3.新的成員加入4.有新的任務5.轉換為一個永續經營的團隊16參、在團隊發展歷程中，領導者(leader)，助長者或催生員(facilitator)對激發團隊創意的重要性一、每一個團隊發展的階段，都需要一個有效的助長人來引導整個團隊。二、有效的領導者則需敏銳觀察和正確的判斷哪一個階段需使用什麼活動、什麼技巧來達到這個階段的任務。17三、助長人就是扮演領導人的角色1.正式VS.非正式2.指派VS.自發3.領導者可以是助長、催生或助長創意團隊的創意，但也可以阻礙、扼殺或抑制創

7、意4.領導者可以塑造和促進創意團隊的環境，就是所謂的轉型領導18肆、轉型領導的因素19轉型領導的因素1.魅力或理想化影響：領導者懷有願景和使命感，能嬴得創意團隊成員和被服務者的尊敬、信賴與信心，其個人能獲得大家強烈的認同(1)親近融合(2)遠景與吸引力(3)承諾與正義2.激發鼓舞：領導者以鼓舞人心的言語，流暢而且有自信地傳達其動人的願景給創意團隊成員，使用象徵來集中成員的努力，以身作則，讓成員對願景變得更樂觀、更具有熱誠(1)激勵共成願景(2)尊重信任203.智識啟發：領導者積極鼓勵成員以新的觀點來看待問題，培養成員的創造力，強調智識的運用，激發成員重新思考、重