《生产与运作计划》ppt课件

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1、生产计划1.生产计划概要2.生产计划的类型3.计划制定原则、步骤宝丽来预测胶卷销量每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代宝丽来几种可供选择的计划方法对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天

2、加班的员工将得到双倍的工资思考企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？计划组织领导控制制定目标及实施途径（做什么?怎么做？）实现资源的最佳配置（通过什么来做？）激励成员完成目标(如何做得更好？)衡量工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）计划：一种预测与构想，即预先进行的行动安排。实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。是管理活动的中心环节。1.生产计划概要你手里有一张足够大的白纸。把它折叠51次。那么，它有多高？纵向目标体系宗旨（Mission）总体目标（Goal

3、）战略目标（Strategy）战术目标（Tactics）生产计划：对企业生产活动所作的统筹安排。生产管理的依据。目标与计划的关系：1、目标是方向，计划是路线。2、目标三要素：何事、何地、何时3、计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何主要内容：WhyWhatHowWhereWhenWho内容目标战略产品工艺能力计划人员层次战略层管理层作业层目标如何取得实现如何有效利用执行生产计划企业目标所需资源现有资源日常进度安排时间>3~5年一年一月生产与运作计划类型长期计划：3~5年中期计划：1年+短期计划：半年，1个月，1个季度企

4、业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期制定计划的主要原则：承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。对未来的承诺，计划的核心。期限弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。灵活滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期修订计划。长、中、短期计划相互协调。本期五年计划执行计划预期计划第一年（2001）第二年（2002）第三年（2003）第四年（2004）第五年（2005）本年实际完成计划与实际差异下期五年计划

5、执行计划预期计划第一年（2002）第二年（2003）第三年（2004）第四年（2005）第五年（2006）修订计划因素差异分析处理意见客观条件变化企业经营方针调整第一期滚动计划执行计划预期计划一月（产成品零部件）二月（产成品）三月（产成品）一月份实际完成计划与实际差异第二期滚动计划执行计划预期计划二月（产成品零部件）三月（产成品）四月（产成品）修订计划因素差异分析订货调整销售趋势生产能力物资准备长期生产计划（生产战略）企业根据所选定的目标市场和产品特点构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在这种指导思想下的一系列决策、规划

6、及计划。核心：生产系统设计（确定产品大类和生产方式）生产系统设计：厂址选择—先天性地区企业各项经营活动AR&DB产品设计C原材料采购D零部件生产E装配F成品储运G市场营销H售后服务生产能力消极策略时间生产能力扩大策略积极策略预测能力系统规模的扩大、内部布局企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期中期生产计划—年度生产计划指标体系：品种—产品的用途、型号、规格质量—合格品率、优等品率、一次合格率、

7、废品率产量—实物数量和劳务数量产值/利润/利税—产量的货币表示生产目标的体现企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期短期生产计划1、物料需求计划（ＭＲＰ）2、能力需求计划3、最终装配计划4、投入产出计划5、生产作业计划6、采购计划与控制短期生产计划—生产作业计划（第十三章）/日历计划生产节拍、周期间隔期、提前期优先规则计划制订步骤：把握机会，确立目标——考察未来，分析自己。明确前提条件——预期内

8、外条件限制。制订多套方案，比较择优。拟定派生计划（主计划展开）。将计划数据化，形成预算。确认：是否符合目标的目的与方针正确性、经济性、迅速性及安全性相关者能否配合时机是否合适制订步骤：把握机会，确立目标——考察未来，分析自己。明确前提条件——预期内外条件限制。制订多套方案，比较择优。拟定派生计划（主计划