生产与运作ppt课件.ppt

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1、五筒一条生产与运作管理第一组PPT课程演示2010级工商管理（物流）4班1第九章独立需求库存控制29.1库存及其作用一、什么是库存？“具有经济价值的任何物品的停滞与储藏”库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。3成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心不同形态的库存及其位置4二、库存的作用避免缺获、缩短供货周期通过库存吸

2、收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳分摊订货费用防止短缺通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出5三、库存问题的分类库存问题的分类单周期库存和多周期库存单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题。多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。6由市场决定，不可控的需求独立需求相关需求由其它产品或项目的需求决定的，是可以预知的和控制的独立需求和相关

3、需求的主要区别掌握需求数量和时间的方式不同满足两种需求的存货在性质上不同两种需求的库存控制策略不同78四、库存控制系统任何库存控制系统均必须提出三个问题：隔多长时间检查一次库存；何时提出补充定货；每次定多少。按照对以上3个问题的回答方式的不同。可以分成3种典型的库存控制系统9（一）固定量系统（连续观测库存控制系统）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值——定货点（Reorderpoint,RL)时,就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Leadtime,LT),定货到达补充库

4、存。10特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制，因此，适用于重要物资的库存控制。11（二）固定间隔期系统（定期观测库存控制系统）工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当L很高时，订货量是很少的。1213（三）最大最小系统工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔t时，如果

5、库存降到S及以下，则发出定货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出定货。14159.2库存问题的基本模型库存问题的基本模型包括单周期库存基本模型和多周期库存基本模型。多周期库存基本模型包括经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。16一、单周期库存问题的基本模型对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准

6、确预计，而且只通过一次订货满足。所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。因此，只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法17（一）期望损失最小法顾名思义，期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P，若在预定的时间内卖不出去，则单价只能降为S(S

7、取使EL(Q)最小的Q作为最佳订货量。18置EL(Q)可通过下式计算：19某商店挂历的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。表6－2：某商店挂历需求分布概率20解：设该商店买进Q份挂历当实际需求dQ时，将有机会损失，每份欠储损失为Cu=P-C

8、=80–50=30（元）。当Q=30时，则EL(Q)=[30×(40-30)×0.20+30×(50-30)×0.15]+[20×(30-0)×0.05+20×(30-10)×0.15+20×(30-20)×0.20]=280（元）。