建筑工程管理中创新思维的应用实践

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1、建筑工程管理中创新思维的应用实践宋晓龙昆明建设咨询监理有限公司摘要：建筑业的飞速发展也推动了建筑工程技术的进步，同时，也对建筑工程管理提出了更高的要求，在管理中必须要发现管理工作中的问题，及时对问题进行分析，通过创新思维来改善建筑工程的管理工作，提高工程的质量，促进建筑业的健康发展。木文对建筑工程管理的现状，对创新思维的应用进行简单的介绍。关键词：建筑工程管理；创新思维；应用实践建筑工程管理工作是一项系统的工作，涉及的内容比较多，从项目前期的设计，到施工阶段的项目管理等等内容。同时，建筑工程管理必须要在不同

2、的阶段结合工程的实际情况进行及时的调整，使得建筑工程处于一个可控制的状况。因此，我们也需要结合创新思维来对建筑工程进行创新式的管理，提高建筑工程的质量。1、建筑工程管理现状分析1.1、对建筑工程管理缺乏认识建筑工程的顺利实施离不开科学的工程管理工作，对工程质量影响非常大，这也使得建筑工程管理工作被放到了一个相当重要的地位。但是，受传统建筑工程项目管理的影响，不少管理人员缺乏建筑工程管理的认识，尤其是现场的管理人员，一方面，他们认为现场管理需要借助多年的经验来完成，忽视了科学有效的工程管理工作；另一方面，一些

3、中小施工单位自身条件不足，并且投入的管理人员不足，特别是缺乏专业的管理人员，没有重视管理工作的重要性，导致现场管理比较混乱。1.2、管理观念比较落后随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也是与U俱增，部分建筑企业的管理观念还停留在计划经济吋代，这也使得管理观念比较落后，在实施吋仍然按照过去的方式来进行，跟不上市场的发展，这也与科学的建筑工程管理观念产生很大的分歧，影响到了建筑工程管理工作的效率。同样，由于受传统管理观念的影响，也造成了管理方法的滞后，影响到了管理工作的效率。1.3、管理体制不完善随市场经济的发展

4、，当前我国建筑工程管理的技术已经得到了极人的提升,但是距离那些先进的项目管理水平还是存在的一定的差距的。管理体制尚处在一个不断完善的阶段。部分建筑企业还没有独立的建筑工程管理部门，并乜，那些有独立管理部分的企业，管理部门的人员人多都是身兼数职，与其他的部门存在复杂的关系，影响到了管理工作的独立性，缺乏完善的管理制度。管理体制的不完善，也导致在进行建筑工程管理时，没有明确每个管理人员的权利及责任，导致分工不明确，导致了管理工作的混乱，严重吋其至造成了严重的安全质量事故,导致建筑工程不能顺利的进行，严重影响到工

5、程的质量及企业的利益。2、创新思维在建筑工程管理中的必要性2.1、经济的发展推动了建筑业的发展，这也要求建筑企业必须要及时的调整自身的管理观念，积极采用创新思维进行管理工作的开展。建筑工程管理直接影响到了建筑的工程质量，这也对社会经济的健康稳定提供了必需的基础。我们也需要采用科学的管理方法及创新的管理理念提高管理水平，促进建筑业的健康发展。2.2、建筑企业间的激烈竞争也要求建筑企业进行创新的管理思维。建筑企业如果想在激烈的市场竞争获得一席，需要提升自身的竞争力，这也激励着企业不断改善自身的管理理念，获得更科

6、学的管理方式，提升工程质量，增强企业的市场竞争力。3、创新思维在建筑工程管理中的应用3.1、改善组织结构建筑工程管理要进行创新就要对企业的管理要素进行创新，改变过去的管理方式，更高效的实施组织0标活动。传统的建筑工程管理组织机构与现阶段的管理要求差距越来越大，这也要求我们奋针对性的对企业的组织结构及管理体制进行大胆的创新与改革。（1）建筑企业必须要根据自身管理现状建立起独立的管理部门，并II保证管理部门的独立性，同时，管理人员必须具备一定的专业知识,然后完善管理的各项硬件设施，保证实施管理工作的基础条件。（

7、2）明确管理责任，同吋建立起终身责任制。管理制度中必须要明确各人员的管理义务及责任,明确分工，责任落实到人，建筑工程管理实施的是终身责任制，这也要求管理人员必须明确自身的责任。（3）完善考核重度，在管理制度中必须有明确的考核制度，对于管理工作完成优秀的员工给予相应的奖励，同样，给管理工作造成很大损失，也要做出相应的惩罚，激励其员工的工作积极性。3.2、树立创新式的管理理念建筑企业首先要认识到管理工作的重要性，然后才能进行管理的创新，改变企业落户的管理方式，才能提高管理的水平，这也要求建筑企业必须树立正确的管

8、理理念。首先，建筑企业必须要改变传统的管理方式，积极引进高素质的管理人才，对自身的管理制度、理念及管理方法等进行创新，真正认识到管理工作的重要性，根据不同项0采取不同的管理措施。吋，建筑企业的管理方式的创新必须要充分自身的特点，将创新的管理理念建立在企业长期的发展中，制定出适合企业发展的管理模式。在改变企业管理理念的基础上，进一步的完善企业的管理制度，才能提升工程质量，进而提高企业的竞争能力，为企业的利润提供一定