10~运营风险控制制度a

10~运营风险控制制度a

ID:27428473

大小:80.00 KB

页数:12页

时间:2018-12-03

10~运营风险控制制度a_第1页
10~运营风险控制制度a_第2页
10~运营风险控制制度a_第3页
10~运营风险控制制度a_第4页
10~运营风险控制制度a_第5页
资源描述:

《10~运营风险控制制度a》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、深圳****基金管理有限公司运营风险控制制度第一章总则第一条为保证深圳****基金管理有限公司规范、稳健的运作,尽可能防止和减少风险的发生,充分保护投资者的合法利益,依据《中华人民共和国证券法》、《证券投资基金管理暂行办法》等法律法规以及公司章程,结合本公司实际情况特制定本纲要。第二条风险控制与业务发展具有同等重要的地位,健全的风险控制机制和完善的风险控制制度是规范公司行为、有效防范风险的主要措施,也是衡量公司经营管理水平的秉要标志。公司应建立高效运行、控制严密的风险控制机制,制定科学合理、切实有效的风险控制制度。第二章运营风险控制目标和原则第三条公司运营风险控制

2、的目标1.保证公司的经营运作符合国家有关法律法规及公司各项规章制度,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。2.保证投资人的合法权益不受侵犯。3.完善公司治理结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司的经营H标和经营战略得以实现。4.建立行之有效的风险控制系统,将各种风险严格控制在规定的范围内,保证业务稳健进行。1.维护公司的信誉,保持公司的良好形象。第四条运营风险控制工作的原则:1.全面性原则:运营风险控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务过程和业务环节。2.独立性原则:承担运营控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。3.相互

3、制约原则:公司及各部门在内部组织结构的设计上要形成一种相互制约的机制,建立不同岗位之间的制衡体系,并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点。4.存效性原则:公司的运营风险控制工作必须从实际出发,主要通过对工作流程的控制,进而达到对各种经营风险的控制。5.防火墙原则:公司基金交易、基金会计、电脑信息、投资顾问等相关部门,在物理和制度上进行隔离,对因业务需要知悉内幕信息的人员,制定严格的批准程序和监督处罚措施。6.适吋性原则:公司运营风险控制制度的制定应具有前瞻性,并且必须随着公司经营战略、经营方针、经营理念等内部环境的变化和国家法律、法规、政策制度等外部环

4、境的改变及时进行相应的修改和完善。第三章风险来源与分类第五条风险来源于基金管理及相关各部门业务流程的每一个环节,相应地,风险控制应涉及到基金管理及相关每一个部门的各个业务岗位。每个员工在公司的风险控制体系中都要发挥重要的作用。第六条公司经营中的风险,总体而言可以分为以下儿种风险:管理风险、投资风险、流动性风险、合规性风险、操作风险、职业道德风险等。1.管理风险是公司相关的治理结构不规范、不科学,缺乏民主透明的决策程序和管理议事规则、健全的适合公司发展需要的组织结构和运行机制以及右效的内部监督和反馈系统等因素造成的风险。2.投资风险是指基金所投资的证券价格大幅度波动

5、导致基金资产可能遭受的损失。可进一步分为投资研究风险、投资决策风险、投资交易风险和交易指令风险等。3.流动性风险是基金资产不能迅速转变成现金以应付投资者支付要求的风险,是发展开放式基金需要特别加以管理的风险。4.合规性风险是指公司运作违反国家法律、法规的规定,或者基金投资违反法规及基金契约有关规定的风险,出现此类风险,有可能导致证券监管部门的处罚,关系到公司的特许经营资格与公司声誉,是基金管理公司必须加以严格控制的风险。5.操作风险是公司各部门或者业务各个环节在操作中,因人为因素或管理系统设置不当、违反操作流程等造成操作失误而引致的风险,例如,越权违规交易、会计部

6、门欺诈、电脑系统故障等。6.职业道德风险是指员工行为违背国家有关法律、法规和公司《员工行为准则》中的有关规定,对公司产生不良影响的风险。1.其他外部风险,例如,金融市场危机、政府政策、行业竞争、灾害、代理商违约、托管行违约等。这些外部风险一般来说对整个行业都产生影响,防患这些外部风险的主要手段,依然需要加强内部管理解决。第四章运营风险控制体系第七条运营风险控制体系包含与风险控制相关的各种因素,主要提供风险控制的架构和规则。良好的风险控制体系可有效加强对各项业务风险的牵制力,提高公司管理层、员工对风险控制的重视程度。第一节公司治理结构:第八条公司致力于治理结构建设,

7、完善组织框架,建立民主、透明的决策系统,高效、严谨的业务执行系统,健全、独立的监督系统和反馈系统。第九条公司股东会,依照法律和公司章程对公司经营行使相应的权力第十条股东聘任公司总经理负责公司的日常经营管理。第十一条公司设立风险管理委员会,针对公司在经营管理和基金运作中的风险进行研宄并制定相应的控制制度,协助股东、总经理切实加强对公司的监督。第十二条公司根据独立性与相互制约、相互衔接原则,在精简的基础上设立满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位。公司设行政人事部、基金运营部、风险控制部、财务部。公司同时设公司董事会领导下的投资决策委员会。第十三条各机构、各部门必须在

8、分工合作的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。